本文關(guān)鍵詞：云南K制藥公司ERP系統(tǒng)升級(jí)換代策略研究

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【摘要】：21世紀(jì)信息化時(shí)代已經(jīng)到來,互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主題,傳統(tǒng)行業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí),探求如何利用互聯(lián)網(wǎng)來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)提升。我國也特別重視企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的發(fā)展之路,出臺(tái)各種政策來鼓勵(lì)企業(yè)謀求新發(fā)展,利用信息技術(shù)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深化升級(jí)。醫(yī)藥行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表,企業(yè)的管理可謂復(fù)雜繁冗,包括醫(yī)藥品分類、定價(jià)、醫(yī)保價(jià)以及醫(yī)藥存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)�。怎樣才可以�?gòu)建一個(gè)操作方便好用、信息集全、管理功能齊全的信息管理系統(tǒng)成為醫(yī)藥企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。本文是針對(duì)云南K制藥公司的信息化問題而展開,在詳細(xì)分析其迫切的ERP系統(tǒng)信息化需求后,通過筆者所在云南K制藥企業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)換代過程的策略研究,分析設(shè)計(jì)出比較有效的解決方案。本文首先介紹了選題的背景和意義,結(jié)合云南K制藥公司的實(shí)際需求調(diào)研,結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及技術(shù)分析,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,通過整合相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)。本文對(duì)云南K制藥企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,分析企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的問題調(diào)查分析,以及進(jìn)行K制藥企業(yè)ERP項(xiàng)目升級(jí)換代的SWOT分析；進(jìn)行系統(tǒng)總體需求和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),包括采購和庫存管理流程分析、生產(chǎn)流程需求分析、銷售流程需求分析以及財(cái)務(wù)管理流程分析：然后進(jìn)行ERP系統(tǒng)升級(jí)的設(shè)計(jì)規(guī)劃(包括系統(tǒng)總體目標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架)和選型(包括選型流程和軟件評(píng)價(jià))。最后給出ERP系統(tǒng)升級(jí)的解決方案,包括基于金蝶K3 cloud的ERP系統(tǒng)功能模塊和總體結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模塊設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理以及ERP系統(tǒng)升級(jí)中新技術(shù)的應(yīng)用。目前系統(tǒng)已部署運(yùn)行。論文對(duì)促進(jìn)制藥企業(yè)日常運(yùn)營與業(yè)務(wù)的有效管理,降低醫(yī)藥成本具有重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：K制藥公司 GMP ERP 升級(jí)換代
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72;F270.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.4 研究內(nèi)容和研究方法12-15
• 2 ERP項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)理論基礎(chǔ)15-23
• 2.1 ERP的相關(guān)理論15-18
• 2.2 國內(nèi)制藥企業(yè)的現(xiàn)狀18-21
• 2.3 ERP背景下我國制藥企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析21-23
• 3 K制藥公司ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀和升級(jí)換代需求分析23-31
• 3.1 K制藥公司及ERP系統(tǒng)的基本情況23-25
• 3.2 K制藥公司ERP系統(tǒng)使用問題調(diào)查分析25-26
• 3.3 K制藥公司ERP項(xiàng)目升級(jí)換代的SWOT分析26-27
• 3.4 ERP系統(tǒng)的總體需求和業(yè)務(wù)流程分析27-31
• 4 K制藥公司ERP系統(tǒng)升級(jí)的設(shè)計(jì)規(guī)劃和選型31-35
• 4.1 K制藥公司ERP系統(tǒng)的整體規(guī)劃31-33
• 4.2 K制藥公司ERP系統(tǒng)的選型33-35
• 5 K制藥公司ERP系統(tǒng)升級(jí)的解決方案35-50
• 5.1 ERP系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)35-36
• 5.2 財(cái)務(wù)管理模塊設(shè)計(jì)36-40
• 5.3 供應(yīng)鏈管理模塊設(shè)計(jì)40-42
• 5.4 生產(chǎn)質(zhì)量管理模塊設(shè)計(jì)42-45
• 5.5 人力資源管理模塊的功能設(shè)計(jì)45-47
• 5.6 ERP系統(tǒng)升級(jí)中的新技術(shù)應(yīng)用47-50
• 6 K制藥公司ERP系統(tǒng)的升級(jí)換代與效果評(píng)價(jià)50-58
• 6.1 項(xiàng)目實(shí)施策略50-51
• 6.2 項(xiàng)目實(shí)施流程51-54
• 6.3 ERP系統(tǒng)運(yùn)行的保障體系54-55
• 6.4 新升級(jí)的ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果的初步評(píng)價(jià)55-58
• 7 結(jié)論與展望58-60
• 7.1 本文的主要結(jié)論58-59
• 7.2 下一步研究展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

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本文編號(hào)：559649