中國石油印尼公司運(yùn)營管理模式分析
本文關(guān)鍵詞:中國石油印尼公司運(yùn)營管理模式分析
更多相關(guān)文章: 海外業(yè)務(wù) 印尼公司 成本分?jǐn)?/b>
【摘要】:隨著我國石油公司"走出去"戰(zhàn)略實(shí)施,三大油公司海外業(yè)務(wù)進(jìn)入規(guī);l(fā)展階段,公司管理難度大幅提升,如何有效保障投資效益、充分利用人力資源、切實(shí)控制成本費(fèi)用是迫切需要研究和解決的問題。文章重點(diǎn)介紹中國石油印尼公司管理模式,研究分析了公司組織架構(gòu)及成本分?jǐn)倷C(jī)制的運(yùn)營特點(diǎn),對(duì)石油公司海外運(yùn)營管理模式提出建議。
【作者單位】: 中國石化上海海洋油氣分公司;
【關(guān)鍵詞】: 海外業(yè)務(wù) 印尼公司 成本分?jǐn)?/strong>
【分類號(hào)】:F272.3;F426.22
【正文快照】: 中國石油于2002年收購了美國Devon公司在印尼的資產(chǎn),成立了印尼項(xiàng)目公司。項(xiàng)目包含6個(gè)區(qū)塊,分別為Jabung、Tuban、Basin、Island、Bangko和South Jambi B。后來又收購了SP項(xiàng)目及Madura項(xiàng)目,都?xì)w入印尼項(xiàng)目公司。[1]經(jīng)過近十年的不斷發(fā)展,目前印尼項(xiàng)目公司年產(chǎn)油氣超過500萬噸,
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):550426
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