本文關(guān)鍵詞：中國海油工程建設(shè)矩陣式項(xiàng)目管理的應(yīng)用與創(chuàng)新

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【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,管理模式與國際慣例快速接軌,項(xiàng)目管理作為管理領(lǐng)域的新興學(xué)科已深入各行各業(yè),以不同類型、不同規(guī)模出現(xiàn)。如何將理論的項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)新管理,建立具有自身特色的項(xiàng)目管理一直是各行各業(yè)不斷探索和研究的課題。通過介紹中國海洋石油(以下簡(jiǎn)稱中海油)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐,以中海油項(xiàng)目管理為案例探討了矩陣式項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)用。
【作者單位】： 中海石油(中國)有限公司天津分公司工程建設(shè)中心;中海石油(中國)有限公司工程建設(shè)部;
【關(guān)鍵詞】： 矩陣式 項(xiàng)目管理 應(yīng)用創(chuàng)新 中國海油 工程建設(shè)
【分類號(hào)】：F426.22
【正文快照】： 0引言中海油自1982年成立以來,針對(duì)如何適應(yīng)國際合作和海洋石油的快速發(fā)展,不斷創(chuàng)新思維模式并深化傳統(tǒng)管理體制改革,逐步建立起油公司、專業(yè)公司、基地系統(tǒng)三大板塊企業(yè)構(gòu)架。這三大板塊圍繞總公司的核心利益,既相互依存和支持,又實(shí)現(xiàn)各自的自主發(fā)展,逐步形成專業(yè)分工與項(xiàng)目

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