本文關(guān)鍵詞：ZT集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化方案研究

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【摘要】：ZT集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好,作為一家年輕的中小型生產(chǎn)企業(yè),公司在發(fā)展過程中、特別是人力資源管理方面面臨著一系列的問題。首先,ZT公司的薪酬體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、合理,很多相關(guān)制度都是管理層參考其他同類型企業(yè)制定的,隨意性很強(qiáng),薪酬結(jié)構(gòu)水平亟待提高。其次,ZT集團(tuán)公司正處在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,公司現(xiàn)行的薪酬體系配套制度十分不合理,無法充分激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,導(dǎo)致員工工作積極性不高。薪酬制度的缺陷直接影響了ZT公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)公司薪酬體系目前存在的問題,論文作出了深入詳細(xì)的研究分析,對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),只有這樣,才能使薪酬制度能吸引人才,更好地與公司總體戰(zhàn)略相匹配。ZT集團(tuán)公司現(xiàn)行的人力資源及薪酬體系制度存在比較嚴(yán)重的問題。首先,論文通過薪酬滿意度調(diào)查,發(fā)現(xiàn)大部分員工甚至部分管理層都認(rèn)為目前的薪酬體系不是很合理,無法充分激勵(lì)員工,甚至造成了人才的流失。針對(duì)此問題,本文對(duì)ZT集團(tuán)公司所有崗位進(jìn)行了崗位分析和崗位評(píng)價(jià),然后對(duì)現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)做了合理調(diào)整,劃分了職級(jí)。其次,目前ZT集團(tuán)公司的薪酬體系沒有配套保障性措施,例如科學(xué)的績效考核體系,論文在薪酬體系優(yōu)化完成后,又針對(duì)ZT集團(tuán)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了若干保障性措施。最后,針對(duì)公司的人才流失問題,設(shè)計(jì)了根據(jù)不同員工類型特點(diǎn)的補(bǔ)充薪酬激勵(lì)措施,從薪酬待遇方面緩解人才流失現(xiàn)象。通過對(duì)ZT集團(tuán)公司薪酬體系中存在問題的剖析研究以及薪酬滿意度調(diào)查,論文得出了公司薪酬體系較為不合理,制約了公司發(fā)展的結(jié)論。論文運(yùn)用目前較為先進(jìn)的薪酬體系理論和方法,對(duì)ZT集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了外科手術(shù)式的優(yōu)化,這套薪酬體系優(yōu)化方案,可以使公司韜光養(yǎng)晦,順利渡過經(jīng)濟(jì)蕭條期,謀求長足發(fā)展,迎接實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,使企業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)新的高度。
【關(guān)鍵詞】：ZT公司 薪酬體系 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-16
• 第一節(jié) 研究背景和意義10-11
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容及框架11-13
• 第三節(jié) 采用的研究方法13-14
• 第四節(jié) 相關(guān)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)14-16
• 第二章 ZT集團(tuán)薪酬體系現(xiàn)狀16-24
• 第一節(jié) 公司簡介16
• 第二節(jié) 集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀16-19
• 一 集團(tuán)的組織架構(gòu)16-17
• 二 集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀17-18
• 三 人力資源管理體系特點(diǎn)18-19
• 第三節(jié) 集團(tuán)薪酬體系建設(shè)情況19-24
• 一 薪酬構(gòu)成19-22
• 二 職級(jí)薪酬22
• 三 員工福利22-24
• 第三章 ZT集團(tuán)薪酬體系存在問題的調(diào)查研究24-35
• 第一節(jié) 薪酬滿意度調(diào)查24-28
• 一 調(diào)查目標(biāo)24
• 二 調(diào)查問卷24-25
• 三 調(diào)查結(jié)果25-28
• 第二節(jié) 薪酬體系存在的問題28-31
• 一 薪酬制度設(shè)計(jì)不科學(xué)28-29
• 二 薪酬體系公平公正度不足29
• 三 薪酬制度與集團(tuán)總戰(zhàn)略不匹配29-30
• 四 非經(jīng)濟(jì)性薪酬建設(shè)滯后30
• 五 績效考核體系功能缺失30-31
• 第三節(jié) 薪酬體系問題的成因31-35
• 一 薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范流程31
• 二 崗位價(jià)值確定不科學(xué)31-32
• 三 人力資源戰(zhàn)略理念落后32
• 四 非經(jīng)濟(jì)性薪酬建設(shè)缺失32-33
• 五 績效考核體系設(shè)計(jì)不科學(xué)33
• 六 家族式企業(yè)管理33-35
• 第四章 ZT集團(tuán)薪酬體系的優(yōu)化方案35-50
• 第一節(jié) 薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)、原則和思路35-38
• 一 優(yōu)化的目標(biāo)35-36
• 二 優(yōu)化的原則36-37
• 三 優(yōu)化的步驟37-38
• 第二節(jié) 工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估38-44
• 一 工作分析的內(nèi)容和方法38-39
• 二 崗位說明書的優(yōu)化編制39-41
• 三 ZT公司的崗位價(jià)值評(píng)估41-44
• 第三節(jié) 外部薪酬?duì)顩r調(diào)查44
• 第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化44-46
• 一 崗位等級(jí)調(diào)整44-45
• 二 各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬的確定45
• 三 薪資構(gòu)成比例調(diào)整45-46
• 第五節(jié) 不同類型員工的薪酬方案46-50
• 一 高管層的年薪制優(yōu)化46-47
• 二 中層行政管理崗位薪酬方案47
• 三 研發(fā)類員工薪酬方案47-48
• 四 銷售人員薪酬方案48-49
• 五 一般工人的薪酬方案49-50
• 第五章 ZT集團(tuán)新薪酬體系實(shí)施的保障措施50-54
• 第一節(jié) 調(diào)整部門職能和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)50
• 第二節(jié) 完善薪酬體系的相關(guān)配套制度50-52
• 第三節(jié) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)支持力度和資金保障52
• 第四節(jié) 強(qiáng)化績效考核體系52-54
• 第六章 結(jié)論與不足54-55
• 第一節(jié) 結(jié)論54
• 第二節(jié) 不足54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 附錄57-61
• 個(gè)人簡歷61-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：546791