益海嘉里集團小包裝食用油營銷模式創(chuàng)新研究
本文關鍵詞:益海嘉里集團小包裝食用油營銷模式創(chuàng)新研究
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【摘要】:生活中,一提到小包裝食用油,很多人都會想起金龍魚,卻鮮有人知曉益海嘉里集團。事實上,國人熟知的金龍魚只是益海嘉里集團旗下的一個糧油品牌,益海嘉里集團作為外資企業(yè)在國內擁有眾多知名品牌,尤以糧油品牌居多。本文以益海嘉里集團小包裝食用油為研究對象,在對其消費市場、營銷宏觀環(huán)境及其現(xiàn)有營銷模式進行分析的基礎上,可以得出營銷模式上存在的不足,結合創(chuàng)新的理念、目標、思路和相關數(shù)據(jù)的分析,提出三種新型的營銷方案。以期在營銷的過程中實踐后,促進企業(yè)營銷業(yè)績的發(fā)展。益海嘉里集團旗下金龍魚品牌的創(chuàng)立折射出集團擁有良好的發(fā)展思路和營銷模式,值得我們去揣摩和研究。同時,隨著時代和科技的發(fā)展,要求營銷模式予以不斷創(chuàng)新,以適應小包裝食用油營銷發(fā)展的需要。論文先對益海嘉里集團和小包裝食用油作出了比較詳細的介紹。然后分析和闡明了益海嘉里集團營銷模式的發(fā)展和現(xiàn)狀,營銷模式的發(fā)展從初期單純利用某種營銷策略實現(xiàn)營銷,到采用多種組合營銷,營銷模式的轉變和創(chuàng)新,為企業(yè)的順利營銷和發(fā)展提供了保障;最后,通過PEST分析法和橫向對比法分析,得出影響小包裝食用油營銷的宏觀環(huán)境利弊因素和需要改進的地方,提出了深化產品差異化的競爭戰(zhàn)略品類營銷、基于互聯(lián)網絡的O2O網絡營銷和構建顧客價值為中心的關系營銷三種營銷創(chuàng)新方案,期望提出的三種新型營銷方案,能進一步增強集團的發(fā)展能力。
【關鍵詞】:小包裝食用油 營銷模式 創(chuàng)新
【學位授予單位】:江西師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F426.82
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 引言7-8
- 1 緒論8-12
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究的目的與意義9-10
- 1.2.1 研究的目的9
- 1.2.2 研究的意義9-10
- 1.3 研究思路與研究方法10-11
- 1.3.1 研究思路10
- 1.3.2 研究方法及可行性分析10-11
- 1.4 研究的特色與創(chuàng)新之處11-12
- 2 文獻綜述及相關概念12-20
- 2.1 營銷模式的定義12-14
- 2.2 小包裝食用油概念14-15
- 2.3 小包裝食用油消費現(xiàn)狀15-17
- 2.4 食用油營銷模式研究現(xiàn)狀17
- 2.4.1 國內研究現(xiàn)狀17
- 2.4.2 國外研究現(xiàn)狀17
- 2.5 營銷模式創(chuàng)新原理17-19
- 2.6 營銷模式創(chuàng)新的方向和類型19-20
- 3 益海嘉里集團小包裝食用油現(xiàn)有營銷模式20-28
- 3.1 益海嘉里集團概況20-21
- 3.2 集團小包裝食用油消費市場分析21-22
- 3.3 集團小包裝食用油營銷宏觀環(huán)境分析22-24
- 3.3.1 政治和法律環(huán)境22-23
- 3.3.2 經濟環(huán)境23
- 3.3.3 社會文化環(huán)境23-24
- 3.3.4 技術環(huán)境24
- 3.4 益海嘉里集團營銷模式的發(fā)展24
- 3.5 現(xiàn)有營銷模式分析24-28
- 3.5.1 體驗式營銷24-25
- 3.5.2 品牌概念營銷25-26
- 3.5.3 渠道營銷26-28
- 4 其他企業(yè)小包裝食用油營銷模式分析28-32
- 4.1 中糧集團小包裝食用油營銷模式28-29
- 4.2 魯花公司小包裝食用油營銷模式29-30
- 4.3 不同公司小包裝食用油營銷模式比較30-32
- 5 益海嘉里集團小包裝食用油現(xiàn)有營銷模式的不足32-34
- 5.1 產品營銷定位不夠精準32
- 5.2 網絡營銷發(fā)展相對滯后32-33
- 5.3 圍繞顧客注重的概念營銷仍需重視33-34
- 6 益海嘉里集團小包裝食用油營銷模式創(chuàng)新設計34-39
- 6.1 營銷模式設計理念及目標34
- 6.2 營銷模式設計思路34-35
- 6.3 營銷模式設計方案35-39
- 6.3.1 深化產品競爭戰(zhàn)略差異化的品類營銷35-36
- 6.3.2 植入基于互聯(lián)網絡的O2O網絡營銷36-37
- 6.3.3 構建以顧客價值為中心的關系營銷37-39
- 結論39-40
- 參考文獻40-42
- 致謝42
【相似文獻】
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,本文編號:523807
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