本文關(guān)鍵詞：企業(yè)跨國并購績效評價及整合分析——以TCL集團為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：TCL是改革開放后走進國際市場的先行企業(yè),已經(jīng)成為具有國際影響力的制造業(yè)企業(yè),本文運用因子分析法對TCL集團9年的并購之路進行長期績效研究,試圖得出其并購的經(jīng)驗以指導(dǎo)未來中國企業(yè)的跨國并購。研究表明:從長期看,TCL集團的跨國并購整體績效較好,但要吸取其教訓(xùn),并購前做好充分準(zhǔn)備,并購后做好整合工作。
【作者單位】： 太原理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 跨國并購 績效評價 因子分析 整合
【分類號】：F426.63;F271;F406.7
【正文快照】： 近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始走出國門,頻繁地通過跨國并購進行海外擴張,制造業(yè)作為并購活動的先行行業(yè)首當(dāng)其沖。美國著名經(jīng)濟學(xué)家施蒂格勒說過,世界上著名的大企業(yè)、大集團幾乎沒有哪家不是在某種程度上以某種方式,通過兼并、收購等資本運營手段發(fā)展起

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本文編號：494650