本文關(guān)鍵詞：小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力測(cè)評(píng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系進(jìn)一步密切,國(guó)際分工也在逐漸向著全球化的方向發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度也在逐步加深。尤其是對(duì)于小鴨集團(tuán)來說,作為國(guó)有企業(yè),其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更為激烈。在此背景下,國(guó)有企業(yè)由于體制上的束縛和限制,其發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和危機(jī)。在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革的基礎(chǔ)上,還需要加強(qiáng)人員上的管理。作為地方國(guó)有企業(yè)的小鴨集團(tuán),在競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)模式上與中央國(guó)企都具有一定的差距,更應(yīng)該加強(qiáng)各方面的管理。對(duì)于企業(yè)中層干部來說,其能力的高低,對(duì)于崗位能否勝任,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的決定和發(fā)展具有重要的影響,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要的位置,小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力的要求在相應(yīng)的提高。因此,對(duì)以小鴨集團(tuán)為代表的地方國(guó)有企業(yè)中層干部勝任能力評(píng)測(cè)進(jìn)行研究,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配合和合理利用,便成為當(dāng)前地方國(guó)有企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵性因素。本文就地方國(guó)有企業(yè)小鴨集團(tuán)作為研究的對(duì)象,對(duì)小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力評(píng)測(cè)的相關(guān)問題進(jìn)行了研究,在對(duì)相關(guān)背景以及意義進(jìn)行分析的前提下,以勝任力模型理論為基礎(chǔ),以小鴨集團(tuán)為實(shí)際的案例,對(duì)地方國(guó)有企業(yè)中層干部勝任能力評(píng)測(cè)的情況進(jìn)行了分析。從小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力評(píng)測(cè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,緊密結(jié)合勝任能力評(píng)測(cè)的發(fā)展特點(diǎn),從執(zhí)行力、決策力、組織力、管理力以及服務(wù)力等方面對(duì)地方國(guó)有企業(yè)中層管理人員的勝任能力的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。結(jié)合小鴨集團(tuán)中層干部的實(shí)際表現(xiàn),對(duì)其勝任能力不足所形成的影響進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)上總結(jié)出勝任能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建措施,構(gòu)建出勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng)。最后結(jié)合小鴨集團(tuán)作為實(shí)際的應(yīng)用案例,對(duì)系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用以及應(yīng)用結(jié)果對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了全面的實(shí)證研究。在本課題的研究中,通過企業(yè)勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建立,在為國(guó)有企業(yè)中層干部人員的選拔、績(jī)效評(píng)估等提供實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)中層干部的隊(duì)伍建設(shè)以及職業(yè)規(guī)劃提出了積極的建議。
【關(guān)鍵詞】：小鴨集團(tuán) 中層干部 勝任能力評(píng)測(cè) 勝任力模型測(cè)評(píng)
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3 研究方法和思路14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究思路14-15
• 第二章 論文研究的理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 勝任素質(zhì)模型理論15-17
• 2.1.1 勝任素質(zhì)模型的定義15
• 2.1.2 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建15-17
• 2.2 勝任力模型測(cè)評(píng)原理17-21
• 2.2.1 干部勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng)理論17-18
• 2.2.2 干部勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng)流程18-19
• 2.2.3 干部勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng)特點(diǎn)19-21
• 第三章 小鴨集團(tuán)中層管理人員的勝任能力的現(xiàn)狀及影響21-28
• 3.1 小鴨集團(tuán)概況21
• 3.2 小鴨集團(tuán)中層管理人員的勝任能力組成結(jié)構(gòu)21-24
• 3.2.1 執(zhí)行力21-22
• 3.2.2 決策力22-23
• 3.2.3 組織力23
• 3.2.4 管理力23-24
• 3.2.5 服務(wù)力24
• 3.3 小鴨集團(tuán)中層管理人員的勝任能力不足的影響24-28
• 3.3.1 管理指令變形25
• 3.3.2 政策落實(shí)進(jìn)度慢25-26
• 3.3.3 基層工作秩序混亂26
• 3.3.4 基層制度效用不強(qiáng)26
• 3.3.5 上下級(jí)都有抱怨26-28
• 第四章 小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建28-41
• 4.1 測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的建立28-32
• 4.1.1 建立測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的原則28-29
• 4.1.2 測(cè)評(píng)指標(biāo)的選取方法29-30
• 4.1.3 測(cè)評(píng)指標(biāo)選取30-32
• 4.2 勝任能力模型32-35
• 4.2.1 綜合計(jì)分32-33
• 4.2.2 加權(quán)33-34
• 4.2.3 誤差調(diào)整34-35
• 4.3 勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng)35-41
• 4.3.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則35-37
• 4.3.2 測(cè)評(píng)流程37-39
• 4.3.3 系統(tǒng)架構(gòu)39-41
• 第五章 小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用分析41-46
• 5.1 系統(tǒng)應(yīng)用的介紹41-42
• 5.2 系統(tǒng)測(cè)評(píng)的應(yīng)用42-44
• 5.3 系統(tǒng)測(cè)評(píng)結(jié)果分析44-46
• 第六章 結(jié)論與展望46-48
• 6.1 本文的結(jié)論46
• 6.2 不足與展望46-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 致謝51-52
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄52

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;小鴨集團(tuán)訪談錄[J];家用電器;2001年12期

2 余凱;小鴨電器:扭虧之路在何方?[J];經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊;2002年12期

3 馮云;小鴨集團(tuán)創(chuàng)名牌馳騁市場(chǎng)[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w，

本文編號(hào)：492942