本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在黃金洞礦業(yè)的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：礦產(chǎn)開采是我國工業(yè)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè),為其他行業(yè)提供豐富的原材料供應(yīng)。黃金行業(yè)自從2013年國際金價(jià)格出現(xiàn)“斷崖式”下跌后,價(jià)格一直在低位震蕩徘徊。如此同時(shí),原材料、機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格居高不下,多重因素作用下,黃金礦山采選企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)重大困難。國內(nèi)許多中小型礦產(chǎn)資源企業(yè)處于停產(chǎn)或者半停產(chǎn)狀態(tài),正常開工的企業(yè)也是想方設(shè)法壓縮成本開支,甚至不惜以破壞自然環(huán)境為代價(jià),安全勞動(dòng)保護(hù)投入不足。特別是對(duì)于開采條件欠佳,資源條件不好,出礦品位不高的企業(yè)來說,則面臨停產(chǎn)保護(hù),還是繼續(xù)生產(chǎn)的選擇。因此,降低生產(chǎn)成本,提高銷售利潤則成為礦產(chǎn)資源企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題,“成本為王”戰(zhàn)略將是企業(yè)的首選。作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本核算方法,其追溯成本發(fā)生動(dòng)因,通過作業(yè)歸集成本,并分配到作業(yè)中心,梳理作業(yè)流程,消除無效作業(yè),提高作業(yè)效率。本文梳理了作業(yè)成本法的基本概念,包括其原理和計(jì)算程序,在此基礎(chǔ)上以黃金洞礦業(yè)公司為例,運(yùn)用成本效益分析法,對(duì)公司各作業(yè)中心成本核算情況進(jìn)行梳理,得出科學(xué)的作業(yè)成本數(shù)據(jù)。論文從礦業(yè)開采行業(yè)特點(diǎn)和黃金洞礦業(yè)公司的實(shí)際出發(fā),在基層調(diào)研的基礎(chǔ)上,應(yīng)用成本管理的相關(guān)理論,首先進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);其次,對(duì)黃金洞礦業(yè)公司各生產(chǎn)流程、節(jié)點(diǎn)所消耗的資源分配到作業(yè)中;然后,通過作業(yè)總量的確定,計(jì)算出單位作業(yè)消耗量;最后,根據(jù)作業(yè)量和單位資源消耗量的乘積得出最終的作業(yè)成本。本文在礦山企業(yè)作業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上,分析了公司五個(gè)采礦作業(yè)中心的成本構(gòu)成及分配標(biāo)準(zhǔn),最后統(tǒng)計(jì)出成本總額,并在此基礎(chǔ)上做出關(guān)、停、減產(chǎn)的經(jīng)營決策參考。本文主要包括以下內(nèi)容:第一章緒論,主要包括選題背景與研究意義、國內(nèi)外研究綜述、研究方法、思路及主要內(nèi)容、創(chuàng)新與不足之處;第二章是作業(yè)成本法的含義、原理及計(jì)算程序;第三四章案例部分,是本文的核心內(nèi)容,第三章主要闡述黃金洞礦業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀,第四章是作業(yè)成本法在黃金洞礦業(yè)公司經(jīng)營決策中的運(yùn)用;第五、六章分別論述作業(yè)成本法的運(yùn)用效果評(píng)價(jià)和作業(yè)成本法運(yùn)用的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 成本動(dòng)因 成本控制 黃金洞礦業(yè)公司
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.1;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-15
• 1.1 選題背景與研究意義9
• 1.2 作業(yè)成本法研究綜述9-12
• 1.2.1 研究方向分析10
• 1.2.2 作業(yè)成本法內(nèi)涵研究10
• 1.2.3 采用作業(yè)成本法的條件研究10-11
• 1.2.4 成本控制模式研究11
• 1.2.5 應(yīng)用情況進(jìn)行研究11-12
• 1.2.6 從戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)績效的角度研究12
• 1.3 研究方法、思路及主要內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究思路及主要內(nèi)容12-13
• 1.4 創(chuàng)新與不足之處13-15
• 第2章 作業(yè)成本法的含義、原理及計(jì)算程序15-23
• 2.1 作業(yè)成本的含義15-17
• 2.1.1 資源15
• 2.1.2 作業(yè)15-16
• 2.1.3 成本動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因16
• 2.1.4 作業(yè)成本法16-17
• 2.2 作業(yè)成本法的原理17-18
• 2.3 作業(yè)成本法的計(jì)算程序18-20
• 2.3.1 主要作業(yè)確認(rèn)18
• 2.3.2 分析作業(yè)有效性和增值性18-19
• 2.3.3 作業(yè)改進(jìn)19
• 2.3.4 作業(yè)成本庫建立19
• 2.3.5 作業(yè)成本動(dòng)因選擇19
• 2.3.6 各作業(yè)成本的分配率確定19-20
• 2.3.7 每產(chǎn)品的單位成本計(jì)算20
• 2.4 傳統(tǒng)成本核算方法和作業(yè)成本法的比較20-23
• 2.4.1 成本計(jì)算方法的變革20-21
• 2.4.2 成本控制方法的變化21
• 2.4.3 拓寬了成本核算的范圍21
• 2.4.4 揭示了資源耗費(fèi)的根源21-22
• 2.4.5 重視產(chǎn)品壽命周期成本的計(jì)量和報(bào)告，全方位進(jìn)行成本控制22-23
• 第3章 黃金洞礦業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀23-31
• 3.1 黃金洞礦業(yè)公司基本情況介紹23-26
• 3.1.1 公司基本業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)流程23-26
• 3.1.2 公司生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹26
• 3.2 黃金洞礦業(yè)公司成本控制問題及原因分析26-28
• 3.3 黃金洞礦業(yè)公司引入作業(yè)成本法的必要性28-31
• 第4章 黃金洞礦業(yè)公司作業(yè)成本法應(yīng)用方案設(shè)計(jì)31-43
• 4.1 黃金洞礦業(yè)公司成本構(gòu)成的特點(diǎn)31-32
• 4.2 黃金洞礦業(yè)公司作業(yè)成本的劃分32-33
• 4.3 作業(yè)成本法在黃金洞礦業(yè)公司運(yùn)用的基礎(chǔ)條件分析33-36
• 4.4 作業(yè)成本法在黃金洞礦業(yè)公司的應(yīng)用方案設(shè)計(jì)36-43
• 第5章 作業(yè)成本法運(yùn)用的保障措施43-45
• 5.1 精心組織生產(chǎn)，，積極落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃43
• 5.2 建立成本控制制度43
• 5.3 樹立員工成本控制的觀念43-44
• 5.4 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理44
• 5.5 建設(shè)集成化的信息管理系統(tǒng)44-45
• 第6章 作業(yè)成本法的運(yùn)用效果評(píng)價(jià)45-49
• 6.1 財(cái)務(wù)核算和評(píng)價(jià)指標(biāo)得到改善45-46
• 6.2 促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)行46
• 6.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)低效、無效作業(yè)46-47
• 6.4 全面加強(qiáng)了預(yù)算管理47
• 6.5 促進(jìn)了信息化管理水平47-48
• 6.6 取得了良好的社會(huì)效果48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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本文編號(hào)：484324