本文關(guān)鍵詞：C公司建筑智能化工程項目管理診斷報告，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今,中國工程施工企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭。隨著國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的號召及“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的推出,許多企業(yè)準(zhǔn)備進入轉(zhuǎn)型期。但是工程行業(yè)這種贏利模式卻很難有創(chuàng)新,很難與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合在一起。工程行業(yè)只能是在項目管理的方式上下功夫,通過最優(yōu)的項目管理模式,取得較高的利潤。本文以C公司的工程項目管理為診斷對象,基于工程項目的管理理論和方法,通過個人訪談法、問卷調(diào)查法、理論演繹等定性、定量的研究分析方法,圍繞著項目組織架構(gòu)模式、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理和項目績效考核管理的主要內(nèi)容實施診斷方案,運用診斷方法,對項目管理存在的問題進行具體探究、分析,描述或總結(jié)出診斷對象所存在的主要問題,并提出改進建議或意見。本文通過對C公司工程項目管理診斷發(fā)現(xiàn),針對中央國有企業(yè)C公司的工程項目管理現(xiàn)狀而論,在工程項目管理的各個主要環(huán)節(jié)中,明顯存在不足的狀況。在目前競爭激烈的工程市場中,C公司在工程項目管理方面的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用以縱向為主的矩陣式管理模式,實行真正的項目經(jīng)理責(zé)任制。在質(zhì)量管理方面,建立質(zhì)量內(nèi)部獎懲制度,將質(zhì)量考核體系與績效考核緊密聯(lián)系起來。在成本管理方面,建立公司級施工定額,市場部、成本部、項目經(jīng)理部的成本核算取得一致口徑。在成本核算方面引入作業(yè)成本法核算。在績效管理方面,及時建立健全銷售人員、項目經(jīng)理部的績效管理制度,建立有效的績效考評體系,對于每一個項目經(jīng)理部人員做到客觀考核,明確考核標(biāo)準(zhǔn),切實按績效考核制度進行考評,讓員工感受到“多勞多得、少勞少得,不勞不得”,從而為公司多創(chuàng)造工程效益。在公司目前已有信息化平臺上,進行開發(fā)完善新的軟件功能,實現(xiàn)工程項目管理信息系統(tǒng)的遠端登錄、移動辦公,現(xiàn)有信息化管理平臺與財務(wù)系統(tǒng)軟件對接,做到“業(yè)財一體化”網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。加大對公司領(lǐng)導(dǎo)層的信息化管理培訓(xùn),實現(xiàn)真正信息化平臺經(jīng)營流程,讓信息化管理真正為企業(yè)服務(wù),提供充足的工程管理數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的經(jīng)營決策。
【關(guān)鍵詞】：建筑智能化工程 項目管理 組織結(jié)構(gòu) 診斷報告
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU712;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-16
• 1.1 診斷背景8-14
• 1.1.1 項目管理的涵義8
• 1.1.2 建筑智能化企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀8-10
• 1.1.3 C公司簡介10-12
• 1.1.4 C公司工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題12-14
• 1.2 診斷意義14
• 1.3 診斷思路14-16
• 2 C公司工程項目管理的診斷模式16-21
• 2.1 企業(yè)診斷簡述16
• 2.2 C公司工程項目管理診斷目標(biāo)16-17
• 2.3 C公司工程項目管理的診斷方法17
• 2.4 C公司工程項目管理診斷模型17-19
• 2.4.1 診斷模型17-18
• 2.4.2 模型重心18-19
• 2.4.3 三維度軸面19
• 2.4.4 管理測評19
• 2.5 診斷依據(jù)19
• 2.6 診斷報告流程及框架19-21
• 2.6.1 構(gòu)建診斷模型19-20
• 2.6.2 企業(yè)內(nèi)部訪談和調(diào)查20
• 2.6.3 診斷分析20
• 2.6.4 診斷總結(jié)20-21
• 3 C公司工程項目管理的診斷及改進建議21-46
• 3.1 項目管理模式和組織結(jié)構(gòu)21-27
• 3.1.1 C公司工程項目管理組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀22-23
• 3.1.2 高效的項目管理組織結(jié)構(gòu)23-25
• 3.1.3 C公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀診斷與改進建議25-27
• 3.2 工程項目進度控制管理27-31
• 3.2.1 C公司工程項目進度管理的現(xiàn)狀27-28
• 3.2.2 項目進度管理的最優(yōu)模式28-29
• 3.2.3 進度控制管理的現(xiàn)狀診斷與改進建議29-31
• 3.3 工程項目質(zhì)量管理31-35
• 3.3.1 C公司工程項目進度管理的現(xiàn)狀31-32
• 3.3.2 項目質(zhì)量管理的最優(yōu)模式32
• 3.3.3 質(zhì)量管理現(xiàn)狀診斷及改進建議32-35
• 3.4 項目成本管理35-40
• 3.4.1 C公司成本核算和成本管理流程和現(xiàn)狀35-36
• 3.4.2 項目成本核算和成本管理的最優(yōu)模式36-38
• 3.4.3 項目成本管理現(xiàn)狀及改進建議38-40
• 3.5 項目績效管理40-43
• 3.5.1 C公司項目績效管理現(xiàn)狀40
• 3.5.2 項目績效管理的最優(yōu)模式40-41
• 3.5.3 項目績效管理及改進建議41-43
• 3.6 信息化管理平臺建設(shè)與應(yīng)用43-46
• 3.6.1 C工程公司的信息化平臺現(xiàn)狀43-44
• 3.6.2 項目管理信息化的最優(yōu)模式44
• 3.6.3 項目管理信息化系統(tǒng)診斷及改進建議44-46
• 4 診斷總結(jié)46-48
• 參考文獻48-51
• 附錄一 調(diào)查問卷51-53
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果53-54
• 致謝54

  本文關(guān)鍵詞：C公司建筑智能化工程項目管理診斷報告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：473664