本文關(guān)鍵詞：M集團未來城項目施工成本控制改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著2008年金融危機開始在全球蔓延,宏觀經(jīng)濟增長放緩,房地產(chǎn)行業(yè)開始面臨一輪寒冬,而與房地產(chǎn)緊密相連的建筑業(yè)也受到相當(dāng)大的影響。想要熬過這一輪寒冬迎接到新的春天,建筑行業(yè)必須要進行嚴(yán)格的成本控制,減少項目經(jīng)濟效益的流失。因此,我國的建筑行業(yè)需要一套科學(xué)有效的方法來指導(dǎo)項目在施工過程中的成本控制,提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。本文以M集團未來城項目作為研究對象,在運用項目施工成本控制的基礎(chǔ)理論以及掙值法這一項目成本控制方法的基礎(chǔ)上,借鑒建筑業(yè)對項目施工成本控制的相關(guān)做法,結(jié)合M集團的自身特點,對未來城項目的施工成本控制進行深入分析。首先介紹了M集團施工成本控制的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在方案設(shè)計欠缺導(dǎo)致成本超支、材料驗收失當(dāng)導(dǎo)致數(shù)量短缺、外窗安裝停滯拖延工期、考核時點滯后影響施工調(diào)整等問題,在此基礎(chǔ)上運用掙值法進行分析,并進一步剖析,找出問題存在的原因,對M集團在成本控制的設(shè)計階段、執(zhí)行階段和考核階段,分階段的提出改進意見,并在組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面提出了保障措施,旨在提出一些既符合行業(yè)特點又符合公司實際經(jīng)營狀況的施工成本控制改進建議,提高公司的成本控制水平,為企業(yè)在同行業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：建筑業(yè) 施工成本 成本控制 掙值法
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-18
• 1.2.1 項目成本控制的理論研究13-15
• 1.2.2 項目成本控制的方法研究15-16
• 1.2.3 項目成本控制的實際應(yīng)用研究16-17
• 1.2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述17-18
• 1.3 研究內(nèi)容與方法18-19
• 第2章 項目施工成本控制的理論分析19-30
• 2.1 項目成本控制的相關(guān)理論19-23
• 2.1.1 項目成本控制原理19-20
• 2.1.2 項目成本控制的依據(jù)20
• 2.1.3 項目成本控制的過程20-22
• 2.1.4 項目成本控制的對象22-23
• 2.2 掙值法基本理論23-30
• 2.2.1 掙值法的概念和參數(shù)23-24
• 2.2.2 掙值法的分析方法24-26
• 2.2.3 掙值法的成本偏差與進度偏差的類型與關(guān)系26-30
• 第3章 項目施工成本控制現(xiàn)狀及問題分析30-46
• 3.1 M集團及未來城項目簡介30-32
• 3.1.1 M集團簡介30-31
• 3.1.2 M集團組織機構(gòu)31-32
• 3.1.3 未來城項目介紹32
• 3.2 未來城項目施工階段成本控制現(xiàn)狀32-38
• 3.2.1 項目施工成本計劃32-36
• 3.2.2 項目采用的成本控制方法36-37
• 3.2.3 項目當(dāng)前成本控制措施37-38
• 3.3 掙值法分析項目成本控制存在的問題及成因38-46
• 3.3.1 方案設(shè)計欠缺導(dǎo)致成本超支38-40
• 3.3.2 材料驗收失當(dāng)導(dǎo)致數(shù)量短缺40-42
• 3.3.3 外窗安裝停滯拖延工期42-45
• 3.3.4 考核時點滯后影響施工調(diào)整45-46
• 第4章 未來城項目施工成本控制的改進方案46-51
• 4.1 成本控制設(shè)計階段的改進方案46
• 4.2 成本控制執(zhí)行階段的改進方案46-48
• 4.2.1 材料費用的控制46-47
• 4.2.3 人工費用的控制47-48
• 4.2.4 設(shè)備費用的控制48
• 4.3 成本控制考核階段的改進方案48-49
• 4.3.1 重視施工進度的考核48-49
• 4.3.2 施工安全的考核49
• 4.3.3 完善施工成本控制的考核49
• 4.4 預(yù)期改進效果49-51
• 第5章 施工成本控制改進方案實施的保障措施51-55
• 5.1 組織制度保障51-52
• 5.1.1 組織保障51
• 5.1.2 制度保障51-52
• 5.2 技術(shù)措施52-53
• 5.2.1 加強施工現(xiàn)場管理52-53
• 5.2.2 提升施工作業(yè)效率53
• 5.3 經(jīng)濟措施53-54
• 5.3.1 項目資金使用53
• 5.3.2 項目資金管理53-54
• 5.4 合同措施54-55
• 5.4.1 合同管理范疇54
• 5.4.2 合同管理措施54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

  本文關(guān)鍵詞：M集團未來城項目施工成本控制改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：449482