本文關(guān)鍵詞：S公司質(zhì)量管理方案設(shè)計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：質(zhì)量是企業(yè)的靈魂,一個企業(yè)的好壞主要看的是其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,而決定產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素是科學(xué)、先進、有效的質(zhì)量管理。因此,企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須把質(zhì)量管理放在首要位置,走“質(zhì)量強企”之路。本文以質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ),以S公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理的實際運行方式為研究中心,試圖為該企業(yè)設(shè)計一套科學(xué)、先進、合理的質(zhì)量管理方案。首先闡述質(zhì)量、管理及質(zhì)量管理的概念,介紹質(zhì)量管理的發(fā)展過程,解釋與質(zhì)量管理相關(guān)的一些理念。然后介紹S公司的基本情況,對其質(zhì)量管理現(xiàn)狀、存在問題及原因進行深入分析。根據(jù)分析的結(jié)果利用ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)理論,從質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、組織機構(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場、采購過程、質(zhì)量持續(xù)改進活動(PDCA循環(huán))等方面為S公司設(shè)計質(zhì)量管理方案。方案設(shè)計好后,按照教育培訓(xùn)、廣告宣傳、質(zhì)量管理方案設(shè)計、質(zhì)量管理方案實施、對質(zhì)量管理方案進行審核與評審這樣的流程保證該方案順利實施,從而使企業(yè)借助該方案保持管理方式具備顯著的系統(tǒng)性發(fā)展特征,使其滿足企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理要求,從根本角度全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 ISO9000質(zhì)量管理體系 PDCA循環(huán)
【學(xué)位授予單位】：華北水利水電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11
• 1.3 研究內(nèi)容與采用的技術(shù)路線11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 采用的技術(shù)路線12-13
• 1.4 創(chuàng)新點與不足13-14
• 2 質(zhì)量管理相關(guān)理論基礎(chǔ)14-26
• 2.1 質(zhì)量的概述14-15
• 2.2 管理的概述15
• 2.3 質(zhì)量管理的概述15-17
• 2.4 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程17-22
• 2.4.1 產(chǎn)品檢驗17-18
• 2.4.2 統(tǒng)計質(zhì)量控制18-19
• 2.4.3 全面質(zhì)量管理19
• 2.4.4 現(xiàn)代化質(zhì)量管理理論（ISO9000質(zhì)量管理體系）19-22
• 2.5 QC小組和QC活動22-23
• 2.6 PDCA循環(huán)23-26
• 3 S公司相關(guān)情況概述及質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析26-34
• 3.1 S公司概況26
• 3.2 S公司產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制點26-28
• 3.3 S公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析28-34
• 3.3.1 S公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)分析28-30
• 3.3.2 S公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析30-31
• 3.3.3 S公司質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析31-32
• 3.3.4 S公司采購及物料管理現(xiàn)狀分析32
• 3.3.5 S公司人力資源管理現(xiàn)狀分析32-34
• 4 S公司質(zhì)量管理方案設(shè)計34-48
• 4.1 質(zhì)量管理方針與目標(biāo)34-35
• 4.1.1 質(zhì)量管理方針設(shè)計34
• 4.1.2 質(zhì)量管理目標(biāo)策劃34-35
• 4.2 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)與職能分配35-39
• 4.2.1 確定質(zhì)量要素35-36
• 4.2.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)36-37
• 4.2.3 分配質(zhì)量管理職能37-38
• 4.2.4 質(zhì)量責(zé)任制考核辦法38-39
• 4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理39-45
• 4.3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理39-40
• 4.3.2 建立設(shè)備管理制度40-43
• 4.3.3 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理43-45
• 4.4 采購過程質(zhì)量管理45-47
• 4.4.1 供應(yīng)商選擇45-46
• 4.4.2 供應(yīng)商管理46-47
• 4.5 質(zhì)量持續(xù)改進活動47-48
• 5 S公司質(zhì)量管理方案的實施48-52
• 5.1 教育培訓(xùn)，，統(tǒng)一認識，鼓勵全員參與48
• 5.2 編制質(zhì)量管理方案48-49
• 5.3 質(zhì)量管理方案的試運行49
• 5.4 質(zhì)量管理方案的審核與評審49-52
• 6 結(jié)論與展望52-54
• 致謝54-56
• 參考文獻56-58

【相似文獻】

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