本文關(guān)鍵詞：精益化思想指導(dǎo)下的S公司管理實踐研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著我國改革開放的不斷深入,國企改革已經(jīng)成為我國國企迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的一個重要命題。在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,客戶要求的差異化發(fā)展對S電力公司的電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)管理以及供電服務(wù)提出了更高的要求,特別是在供電服務(wù)方面,希望電力公司能夠為客戶提供更加透明、更加人性化和更加快捷的服務(wù)；其次,在供電質(zhì)量方面,客戶對于電網(wǎng)企業(yè)的要求也越來越高。主要是對供電公司在供電可靠性以及電壓波動、頻率等指標(biāo)方面提出了更高的要求。在這一背景下,企業(yè)需要積極提高自身的管理水平,實現(xiàn)自身管理思想的轉(zhuǎn)變以適應(yīng)市場的變化。在改善自身管理理念方面,精益化管理思想能夠構(gòu)成企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念,改變落后的管理方法的有效工具。本文選擇的S公司正是積極地將精益化管理思想引入到了企業(yè)管理理念當(dāng)中,從戰(zhàn)略層面到企業(yè)基礎(chǔ)管理,多層面地進行改變,以適應(yīng)快速變化的市場,滿足客戶需求。在理論分析的基礎(chǔ)上,本文首先對S公司引入精益化管理思想理念的可行性進行了研究,并對S公司進行了PEST以及SWOT分析,最后對其管理現(xiàn)狀進行了簡要討論。在以上分析的基礎(chǔ)上,本文對S公司精益化管理的戰(zhàn)略層面、對標(biāo)分析以及變電站運行及管理創(chuàng)新等方面進行了研究。其中,在精益化管理思想指導(dǎo)下的戰(zhàn)略目標(biāo)分析中,研究了S公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、考核指標(biāo)體系構(gòu)建等問題；在對標(biāo)管理中,對S公司對標(biāo)背景、對標(biāo)獲得成果以及自身精益化思想指導(dǎo)下的改進方案進行了研究；在變電站運行案例研究方面,對公司變電運行改進以及可行性進行了分析,并且提出了改進方案；在第四章中本文對公司精益化思想指導(dǎo)下的管理創(chuàng)新案例進行了分析,并且研究了管理創(chuàng)新的具體措施。
【關(guān)鍵詞】：精益化思想 精益化管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 對標(biāo) 管理創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F273
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 論文的研究背景及意義10-11
• 1.1.1 論文研究背景10
• 1.1.2 論文研究意義10-11
• 1.2 研究思路11-12
• 1.3 論文的研究內(nèi)容及創(chuàng)新點12-14
• 1.3.1 論文研究內(nèi)容12
• 1.3.2 論文的創(chuàng)新點12-14
• 第二章 精益化管理的現(xiàn)狀14-20
• 2.1 精益化管理核心思想14-15
• 2.1.1 消除浪費14
• 2.1.2 暴露問題,解決問題14-15
• 2.2 精益化管理的基本原則15-17
• 2.3 精益化管理與傳統(tǒng)管理模式的比較分析17-18
• 2.4 國外電力公司實施精益化管理分析18-20
• 第三章 S公司實施精益化管理分析20-32
• 3.1 S公司管理現(xiàn)狀分析20-22
• 3.1.1 內(nèi)部管理分析20
• 3.1.2 引入精益化的必要性20-22
• 3.2 S公司實施精益化管理可行性分析22-25
• 3.2.1 行業(yè)特征分析22-23
• 3.2.2 公司實施分析23-24
• 3.2.3 精益化思想對S公司的適應(yīng)性24-25
• 3.3 影響PEST分析的幾個因素25-27
• 3.3.1 社會政治環(huán)境分析25-26
• 3.3.2 經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境分析26-27
• 3.4 公司SWOT分析27-32
• 3.4.1 優(yōu)勢分析27-28
• 3.4.2 劣勢分析28-29
• 3.4.3 機會分析29-30
• 3.4.4 威脅分析30
• 3.4.5 SWOT矩陣分析30-32
• 第四章 S公司精益化管理的變電站應(yīng)運32-44
• 4.1 精益化思想指導(dǎo)下的公司戰(zhàn)略管理32-35
• 4.1.1 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)簡介32
• 4.1.2 公司精益化的戰(zhàn)略管理分析32-33
• 4.1.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)體系構(gòu)建分析33-35
• 4.2 對標(biāo)分析35-38
• 4.2.1 精益化思想下的對標(biāo)項目背景分析35
• 4.2.2 對標(biāo)成果分析35-37
• 4.2.3 公司對標(biāo)改進方案37-38
• 4.3 精益化思想指導(dǎo)下的變電站運行管理38-39
• 4.3.1 變電站運行管理改進分析38
• 4.3.2 精益化思想指導(dǎo)變電運行管理可行性分析38-39
• 4.3.3 變電站運行管理改進初步方案39
• 4.4 S公司精益化思想指導(dǎo)的管理創(chuàng)新與主要結(jié)論39-44
• 4.4.1 精益化思想指導(dǎo)下的管理創(chuàng)新39-43
• 4.4.2 精益化思想指導(dǎo)下的主要結(jié)論43-44
• 第五章 總結(jié)與展望44-46
• 5.1 本文總結(jié)44
• 5.2 本文的局限性與不足44-45
• 5.3 對未來的展望45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表49

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 殷珉;;電力行業(yè)精益化生產(chǎn)分析[J];上海電力;2011年06期

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3 何明;;營銷服務(wù)精益化[J];中國電力企業(yè)管理;2007年19期

4 劉宇同;李成;;多措并舉 推動企業(yè)精益化發(fā)展[J];農(nóng)電管理;2008年10期

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8 本刊評論員;;經(jīng)濟再普查引領(lǐng)科學(xué)決策[J];w，

本文編號：444044