本文關(guān)鍵詞：大慶油田電力集團(tuán)供電公司員工培訓(xùn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在如今知識不斷更新的時代,員工對知識的渴望越來越大,需要及時對自己進(jìn)行充電,掌握更多更好的技術(shù),達(dá)到工作的要求。所以,企業(yè)員工的培訓(xùn)越來越受到各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此,如何增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,如何盤活內(nèi)部培訓(xùn)資源活力,逐步完善培訓(xùn)管理,最大限度的發(fā)揮員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要,也是擺在企業(yè)面前的一大課題。本文主要研究大慶油田電力集團(tuán)供電公司員工培訓(xùn)管理存在的問題及難點(diǎn)并提出解決措施。首先通過明確本文的研究背景、目的、意義,根據(jù)閱覽文獻(xiàn)對比國內(nèi)外在此課題上的研究現(xiàn)狀,從而確定自己研究的路線和方法;其次闡述員工培訓(xùn)管理的重要理論,在此基礎(chǔ)上分析大慶油田電力集團(tuán)供電公司在員工培訓(xùn)管理方面的現(xiàn)狀,并提出培訓(xùn)管理方面的不足之處;最終深刻剖析大慶油田電力集團(tuán)供電公司員工培訓(xùn)管理存在問題的原因,并以此為據(jù)提出提升員工培訓(xùn)管理針對性和實(shí)效性的具體辦法和措施。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田電力集團(tuán)供電公司 培訓(xùn)需求 素質(zhì)培養(yǎng) 員工培訓(xùn)
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景、目的及意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究思路11-13
• 1.3.1 論文框架11-12
• 1.3.2 研究方案12
• 1.3.3 技術(shù)路線12-13
• 第2章 員工培訓(xùn)理論13-19
• 2.1 員工培訓(xùn)的涵義及特點(diǎn)13-15
• 2.2 員工培訓(xùn)的內(nèi)容及常見模式15-18
• 2.2.1 員工培訓(xùn)的內(nèi)容15
• 2.2.2 員工培訓(xùn)的常見模式15-18
• 2.3 本章小結(jié)18-19
• 第3章 供電公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及存在問題分析19-26
• 3.1 供電公司概況19-20
• 3.1.1 供電公司總體簡介19
• 3.1.2 供電公司機(jī)構(gòu)簡介19-20
• 3.1.3 供電公司員工現(xiàn)狀20
• 3.2 供電公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)20-23
• 3.2.1 供電公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀20-21
• 3.2.2 供電公司員工培訓(xùn)管理特點(diǎn)21-23
• 3.3 供電公司員工培訓(xùn)管理存在的主要問題23-25
• 3.3.1 對培訓(xùn)工作的重視程度不夠23-24
• 3.3.2 培訓(xùn)需求分析不夠深入24
• 3.3.3 培訓(xùn)評估體系不健全24-25
• 3.3.4 培訓(xùn)方法不夠靈活25
• 3.3.5 培訓(xùn)規(guī)劃不夠長遠(yuǎn)25
• 3.4 本章小結(jié)25-26
• 第4章 完善供電公司員工培訓(xùn)管理的對策26-39
• 4.1 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念26-27
• 4.1.1 提高重視程度26
• 4.1.2 統(tǒng)一培養(yǎng)認(rèn)識26
• 4.1.3 員工培訓(xùn)理念創(chuàng)新26-27
• 4.2 準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求27-32
• 4.2.1 收集培訓(xùn)需求信息27-28
• 4.2.2 分析員工培訓(xùn)的需求28-32
• 4.3 建立完善有效的培訓(xùn)評估體系32-34
• 4.3.1 培訓(xùn)效果評估方式32-33
• 4.3.2 培訓(xùn)效果評估提升策略33-34
• 4.4 運(yùn)用多樣化培訓(xùn)方法34-37
• 4.4.1 建立職業(yè)導(dǎo)師制34-35
• 4.4.2 調(diào)考常態(tài)化35-36
• 4.4.3 體驗(yàn)式培訓(xùn)36-37
• 4.4.4 開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理媒介37
• 4.5 建立柔性激勵培訓(xùn)管理機(jī)制37-38
• 4.6 本章小結(jié)38-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-41
• 附錄A：供電公司培訓(xùn)需求調(diào)查表41-44
• 附錄B：供電公司培訓(xùn)需求綜合分析表44-45
• 附錄C：供電公司輔導(dǎo)導(dǎo)師匯總表45-48
• 個人簡介48-49
• 致謝49-50

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：442052