H公司項目型制造庫存管理研究
本文關鍵詞:H公司項目型制造庫存管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:庫存管理是降低企業(yè)生產成本,保證企業(yè)生產正常運行的基石。合理的庫存和科學的庫存管理策略對制造企業(yè)的利益有著至關重要的影響,如何提高庫存管理水平并降低庫存成本,是制造企業(yè)一個迫切的研究課題。借助先進的庫存管理策略和先進的供應鏈管理理論,來提高整個供應鏈產業(yè)群的整體競爭力,贏得客戶與成本最優(yōu)化,成為制造企業(yè)急需解決的管理難題,及重要的管理發(fā)展趨勢。而項目型制造企業(yè)是制造企業(yè)中一種很特殊的類型,它是以滿足客戶個性化需求為目標,按客戶要求設計并生產出相應的產品的制造企業(yè)。因此這類企業(yè)具有產品結構復雜,生產周期不穩(wěn)定,對資源計劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求高等特點。制造全球化、信息技術高速發(fā)展、各種技術快速更新?lián)Q代,使得項目型制造企業(yè)面臨的市場競爭也越發(fā)激烈。如何在縮短交貨期、降低成本、保證質量及提高客戶滿意度的前提下,控制好庫存是其管理重中之重。本文課題研究的對象,H公司正是處于上述背景下的項目型制造企業(yè),其生產的產品盾構機,相對其它類型項目型產品來說更具有典型代表特征,又具有其本身特殊性。而H公司在中國短短十五年的快速發(fā)展,體現(xiàn)了項目型制造企業(yè)發(fā)展的縮影,通過分析其發(fā)展所帶來的問題,能給新興項目型企業(yè)很好的參考。H公司產品所在的行業(yè),盾構機市場在中國的發(fā)展,從一個側面體現(xiàn)了市場開放后,國外先進的工業(yè)制造技術在中國的發(fā)展歷程,可能給我國相關類似的走出去制造企業(yè)提供參考。本文通過對現(xiàn)代庫存管理方法、供應鏈管理理論的分析研究,闡述了各種庫存管理方法的優(yōu)缺點,及一般適用的對象。然后再結合以項目導向、定制化生產方式的項目型制造企業(yè)的產品特點、及庫存特征,對H公司現(xiàn)有的庫存管理問題進行了總結及分析。最后結合項目生命周期的各階段特點,使用相應的理論對H公司進行了新的庫存管理模式的構建。再選擇多因素分類法、多種庫存管理策略組合法、及“項目-矩陣”復合式項目管理組織結構,對H公司項目化生產系統(tǒng)中的庫存管理進行改善。最終H公司得到了良好的改善效果,證明其模式對這類特殊的項目型制造企業(yè)有實用性和有效性。
【關鍵詞】:項目型制造企業(yè) 供應鏈管理 庫存管理 盾構機
【學位授予單位】:廣東工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F416.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-12
- 第一章 緒論12-22
- 1.1 論文選題背景12-13
- 1.2 研究的目的意義和課題來源13-14
- 1.2.1 論文課題研究的目的和意義13-14
- 1.2.2 論文課題的來源14
- 1.3 國內外相關領域的研究現(xiàn)狀14-19
- 1.3.1 項目型制造企業(yè)的研究現(xiàn)狀14-16
- 1.3.2 庫存管理的研究現(xiàn)狀16-17
- 1.3.3 基于供應鏈的庫存管理的研究現(xiàn)狀17-18
- 1.3.4 其他先進的供應鏈研究介紹18-19
- 1.4 論文研究的內容及方法19-22
- 第二章 項目型制造企業(yè)的庫存管理22-35
- 2.1 庫存管理的目標及內容綜述22-25
- 2.1.1 庫存的定義及利弊分析22-23
- 2.1.2 庫存的成本分析23-24
- 2.1.3 庫存管理的目標與內容24-25
- 2.2 庫存管理的方法綜述25-28
- 2.2.1 庫存管理方法25-27
- 2.2.2 供應鏈庫存管理方法27-28
- 2.3 項目型制造企業(yè)庫存管理綜述28-34
- 2.3.1 項目型制造企業(yè)介紹28-31
- 2.3.2 項目型制造企業(yè)的產品庫存管理分析31-32
- 2.3.3 項目型制造企業(yè)的產品庫存存在的常見問題32-34
- 2.4 本章小結34-35
- 第三章 H公司庫存管理現(xiàn)狀35-51
- 3.1 H公司情況介紹35-46
- 3.1.1 H公司簡介及行業(yè)背景35-37
- 3.1.2 HK集團的主要產品介紹37
- 3.1.3 H公司主營產品及產品特點介紹37-42
- 3.1.4 H公司發(fā)展的變化分析42-46
- 3.2 H公司的庫存管理現(xiàn)狀及項目物料情況介紹46-50
- 3.2.1 H公司以前的庫存管理狀況46-49
- 3.2.2 H公司的項目專用物料情況介紹49-50
- 3.3 本章小結50-51
- 第四章 H公司庫存管理存在的問題及原因分析51-59
- 4.1 H公司庫存管理存在的問題51-54
- 4.2 H公司庫存管理問題原因分析54-58
- 4.3 本章小結58-59
- 第五章 改善H公司庫存管理的對策59-72
- 5.1 重新建立H公司項目型制造產品的庫存管理模式59-61
- 5.2 改善H公司庫存管理的對策61-68
- 5.2.1 優(yōu)化關鍵部門的組織架構及管理職能61-63
- 5.2.2 重新制定項目庫存物料的分類63-65
- 5.2.3 針對新分類的物料不同采用多種庫存管理策略65-68
- 5.2.4 項目信息溝通渠道管理68
- 5.3 H公司改善庫存管理對策實施的效果68-70
- 5.3.1 關鍵部門的組織架構及管理職能完善的效果69-70
- 5.3.2 重新制定項目庫存物料分類后的管理效果70
- 5.3.3 H公司項目信息渠道目前已基本滿足70
- 5.4 本章小結70-72
- 結論72-73
- 參考文獻73-77
- 致謝77
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