本文關鍵詞：基于委托代理的國有藥企組織執(zhí)行力研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入二十一世紀以來,很多擁有良好戰(zhàn)略、充足資金、先進技術的企業(yè),在市場競爭中失敗的一個主要原因就是企業(yè)執(zhí)行力水平低下�，F代企業(yè)各個層級之間存在著委托代理關系,委托人和代理人由于目標效用不一致、契約不完全等原因,導致代理人不完全按照委托人的效用最大化方向努力工作,從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力。本文研究的對象是已經建立了完善的公司法人治理結構、各層級之間存在委托代理關系的國有藥企,企業(yè)委托人建立有效的監(jiān)督和激勵機制,從而降低委托代理成本,使企業(yè)執(zhí)行力達到較高水平。本研究以委托代理和執(zhí)行力相關理論為基礎,從企業(yè)在什么情況下執(zhí)行力水平最高出發(fā),在委托代理關系成立的前提下,構建了監(jiān)督和激勵與執(zhí)行力之間的模型框架。本研究的理論研究提出了一系列研究假設,包括經濟人、信息不對稱、效用目標不一致、委托代理合約的非完備性、行為結果的不確定性等假設。本研究對理論模型進行了分析,隨著監(jiān)督力度的加大,企業(yè)的執(zhí)行力水平先是提高,達到一個極值后開始降低,說明監(jiān)督有個最優(yōu)尺度。在委托代理成本不變的情況下,研究了激勵對于不同人性假設的代理人的影響。針對國有企業(yè)現階段的實際情況,本文提出了監(jiān)督和激勵的具體措施。監(jiān)督分為內部監(jiān)督措施和外部監(jiān)督措施。激勵主要為分層設置激勵政策、完善長期激勵制度、物質激勵和精神激勵并行、通過企業(yè)文化來激勵員工等措施。論文用實地調研和問卷調查的方法對一個具體的藥企進行了案例分析,根據該藥企的實際情況,結合理論模型,計算出了該藥企的執(zhí)行力水平最高時的監(jiān)督尺度。論文對該藥企不同層級的代理人進行了人性假設調查,分析了對各層級代理人是否實施激勵。根據本文的研究結果,國有藥企各層級之間存在著委托代理關系,監(jiān)督和激勵是解決該問題的主要途徑。根據本研究的模型,可以確立出企業(yè)的最優(yōu)監(jiān)督尺度和是否實施激勵,為企業(yè)的實際工作提供借鑒。
【關鍵詞】：國有藥企 委托代理 執(zhí)行力 監(jiān)督 激勵
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272.9
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內外研究現狀及綜述11-14
• 1.3.1 委托代理文獻綜述11-13
• 1.3.2 執(zhí)行力文獻綜述13-14
• 1.3.3 綜合評述14
• 1.4 研究方法與技術路線14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 技術路線15-16
• 第2章 理論基礎和模型構建16-22
• 2.1 理論基礎16-20
• 2.1.1 委托代理理論16-18
• 2.1.2 組織執(zhí)行力理論18-19
• 2.1.3 激勵理論19-20
• 2.2 研究假設20-21
• 2.3 模型的初步構建21
• 2.4 本章小結21-22
• 第3章 國有藥企執(zhí)行力模型構建與分析22-34
• 3.1 國有藥企執(zhí)行力現狀22-23
• 3.2 國有藥企委托代理模型演繹23
• 3.3 委托人與代理人的效用和決策23-28
• 3.3.1 期望效用和實際效用24
• 3.3.2 委托人的決策24-26
• 3.3.3 代理人的決策26-27
• 3.3.4 雙方決策對委托代理關系的影響27-28
• 3.4 提高執(zhí)行力的仿真研究28-30
• 3.4.1 仿真模型的設計28-30
• 3.4.2 仿真結果分析30
• 3.5 激勵成本作用下對委托人監(jiān)管模型的修正30-33
• 3.5.1 加入激勵成本后代理人效用與決策31
• 3.5.2 加入激勵成本后委托人效用與決策31-33
• 3.6 本章小結33-34
• 第4章 提升國有藥企執(zhí)行力的對策34-39
• 4.1 建立健全代理人的監(jiān)督機制34-35
• 4.1.1 內部監(jiān)督機制34
• 4.1.2 外部監(jiān)督機制34-35
• 4.2 建立健全代理人的激勵機制35-37
• 4.2.1 分層設置激勵政策36
• 4.2.2 完善長期激勵制度36-37
• 4.2.3 物質激勵和精神激勵并行37
• 4.2.4 通過企業(yè)文化來激勵員工37
• 4.3 本章小結37-39
• 第5章 BS藥企執(zhí)行力的案例分析39-55
• 5.1 藥企簡介39
• 5.2 公司組織架構39-40
• 5.3 執(zhí)行力弱化原因分析40-41
• 5.3.1 監(jiān)督方面的原因40
• 5.3.2 激勵方面的原因40-41
• 5.4 BS藥企的案例分析41-52
• 5.4.1 監(jiān)督尺度的確定41-48
• 5.4.2 激勵的分析48-52
• 5.5 提升BS藥企執(zhí)行力的措施52-54
• 5.5.1 監(jiān)督方面的措施52-53
• 5.5.2 激勵方面的措施53-54
• 5.6 本章小結54-55
• 結論55-56
• 參考文獻56-60
• 附錄1 MATLAB程序60-62
• 附錄2 關于人性假設的調查問卷62-64
• 致謝64

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本文編號：432083