本文關(guān)鍵詞：基于委托代理的國有藥企組織執(zhí)行力研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,很多擁有良好戰(zhàn)略、充足資金、先進(jìn)技術(shù)的企業(yè),在市場競爭中失敗的一個主要原因就是企業(yè)執(zhí)行力水平低下�，F(xiàn)代企業(yè)各個層級之間存在著委托代理關(guān)系,委托人和代理人由于目標(biāo)效用不一致、契約不完全等原因,導(dǎo)致代理人不完全按照委托人的效用最大化方向努力工作,從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力。本文研究的對象是已經(jīng)建立了完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)、各層級之間存在委托代理關(guān)系的國有藥企,企業(yè)委托人建立有效的監(jiān)督和激勵機(jī)制,從而降低委托代理成本,使企業(yè)執(zhí)行力達(dá)到較高水平。本研究以委托代理和執(zhí)行力相關(guān)理論為基礎(chǔ),從企業(yè)在什么情況下執(zhí)行力水平最高出發(fā),在委托代理關(guān)系成立的前提下,構(gòu)建了監(jiān)督和激勵與執(zhí)行力之間的模型框架。本研究的理論研究提出了一系列研究假設(shè),包括經(jīng)濟(jì)人、信息不對稱、效用目標(biāo)不一致、委托代理合約的非完備性、行為結(jié)果的不確定性等假設(shè)。本研究對理論模型進(jìn)行了分析,隨著監(jiān)督力度的加大,企業(yè)的執(zhí)行力水平先是提高,達(dá)到一個極值后開始降低,說明監(jiān)督有個最優(yōu)尺度。在委托代理成本不變的情況下,研究了激勵對于不同人性假設(shè)的代理人的影響。針對國有企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況,本文提出了監(jiān)督和激勵的具體措施。監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督措施和外部監(jiān)督措施。激勵主要為分層設(shè)置激勵政策、完善長期激勵制度、物質(zhì)激勵和精神激勵并行、通過企業(yè)文化來激勵員工等措施。論文用實地調(diào)研和問卷調(diào)查的方法對一個具體的藥企進(jìn)行了案例分析,根據(jù)該藥企的實際情況,結(jié)合理論模型,計算出了該藥企的執(zhí)行力水平最高時的監(jiān)督尺度。論文對該藥企不同層級的代理人進(jìn)行了人性假設(shè)調(diào)查,分析了對各層級代理人是否實施激勵。根據(jù)本文的研究結(jié)果,國有藥企各層級之間存在著委托代理關(guān)系,監(jiān)督和激勵是解決該問題的主要途徑。根據(jù)本研究的模型,可以確立出企業(yè)的最優(yōu)監(jiān)督尺度和是否實施激勵,為企業(yè)的實際工作提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：國有藥企 委托代理 執(zhí)行力 監(jiān)督 激勵
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272.9
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及綜述11-14
• 1.3.1 委托代理文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3.2 執(zhí)行力文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.3.3 綜合評述14
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)和模型構(gòu)建16-22
• 2.1 理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1.1 委托代理理論16-18
• 2.1.2 組織執(zhí)行力理論18-19
• 2.1.3 激勵理論19-20
• 2.2 研究假設(shè)20-21
• 2.3 模型的初步構(gòu)建21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第3章 國有藥企執(zhí)行力模型構(gòu)建與分析22-34
• 3.1 國有藥企執(zhí)行力現(xiàn)狀22-23
• 3.2 國有藥企委托代理模型演繹23
• 3.3 委托人與代理人的效用和決策23-28
• 3.3.1 期望效用和實際效用24
• 3.3.2 委托人的決策24-26
• 3.3.3 代理人的決策26-27
• 3.3.4 雙方?jīng)Q策對委托代理關(guān)系的影響27-28
• 3.4 提高執(zhí)行力的仿真研究28-30
• 3.4.1 仿真模型的設(shè)計28-30
• 3.4.2 仿真結(jié)果分析30
• 3.5 激勵成本作用下對委托人監(jiān)管模型的修正30-33
• 3.5.1 加入激勵成本后代理人效用與決策31
• 3.5.2 加入激勵成本后委托人效用與決策31-33
• 3.6 本章小結(jié)33-34
• 第4章 提升國有藥企執(zhí)行力的對策34-39
• 4.1 建立健全代理人的監(jiān)督機(jī)制34-35
• 4.1.1 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制34
• 4.1.2 外部監(jiān)督機(jī)制34-35
• 4.2 建立健全代理人的激勵機(jī)制35-37
• 4.2.1 分層設(shè)置激勵政策36
• 4.2.2 完善長期激勵制度36-37
• 4.2.3 物質(zhì)激勵和精神激勵并行37
• 4.2.4 通過企業(yè)文化來激勵員工37
• 4.3 本章小結(jié)37-39
• 第5章 BS藥企執(zhí)行力的案例分析39-55
• 5.1 藥企簡介39
• 5.2 公司組織架構(gòu)39-40
• 5.3 執(zhí)行力弱化原因分析40-41
• 5.3.1 監(jiān)督方面的原因40
• 5.3.2 激勵方面的原因40-41
• 5.4 BS藥企的案例分析41-52
• 5.4.1 監(jiān)督尺度的確定41-48
• 5.4.2 激勵的分析48-52
• 5.5 提升BS藥企執(zhí)行力的措施52-54
• 5.5.1 監(jiān)督方面的措施52-53
• 5.5.2 激勵方面的措施53-54
• 5.6 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 附錄1 MATLAB程序60-62
• 附錄2 關(guān)于人性假設(shè)的調(diào)查問卷62-64
• 致謝64

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：432083