本文關(guān)鍵詞：NKK公司余熱發(fā)電產(chǎn)品競爭力提升對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：節(jié)能環(huán)保已成為一種國際趨勢,行業(yè)快速發(fā)展,充滿活力;但同時也意味著,節(jié)能環(huán)保企業(yè)只有不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力,才能在未來激烈的市場競爭中占得先機。隨著競爭格局和競爭焦點的發(fā)展變化,例如節(jié)能環(huán)保企業(yè)生產(chǎn)成本不斷攀升、客戶需求越發(fā)多樣化,企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨弱化。那么如何維持節(jié)能環(huán)保企業(yè)的競爭優(yōu)勢就成了市場競爭的關(guān)鍵。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品就是企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑,產(chǎn)品競爭力就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要體現(xiàn),如何提升產(chǎn)品競爭力已成為節(jié)能環(huán)保企業(yè)普遍面臨的難題。本論文通過系統(tǒng)分析和全面研究我國余熱發(fā)電龍頭企業(yè)NKK公司在余熱發(fā)電市場、節(jié)能環(huán)保市場中的產(chǎn)品競爭優(yōu)劣勢,從而提出NKK公司產(chǎn)品參與節(jié)能環(huán)保市場競爭的策略選擇和實施方案,以提高NKK公司在余熱發(fā)電市場的產(chǎn)品競爭力。本論文以產(chǎn)品競爭相關(guān)理論為指導,結(jié)合NKK公司余熱發(fā)電市場競爭的實際情況,從理論分析和實踐應用兩方面入手,深入分析NKK公司余熱發(fā)電市場競爭面臨的挑戰(zhàn)和問題。并通過波特五力模型、GE矩陣等多種戰(zhàn)略分析工具與方法,對NKK公司節(jié)能環(huán)保市場競爭的內(nèi)、外部環(huán)境和產(chǎn)品競爭力進行全面分析,描繪分析了NKK公司在余熱發(fā)電市場所擁有的資源優(yōu)勢與劣勢,以及將面臨的有利和不利環(huán)境。研究發(fā)現(xiàn)NKK公司擁有余熱發(fā)電的核心技術(shù),是專業(yè)化節(jié)能服務商；并且其項目經(jīng)驗充足,主營業(yè)務模式豐富。但是NKK公司也存在內(nèi)部管理制度不健全、人員配備以及人員能力不足、資質(zhì)等級較低、融資能力不足等問題。對此本文提出了提升NKK公司產(chǎn)品競爭力的措施,從調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、提升管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、營銷創(chuàng)新能力等方面入手,促進公司業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,通過品牌拉動形成戰(zhàn)略性業(yè)務,建立公司的產(chǎn)品創(chuàng)新體系及高效的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略,確保公司具有持續(xù)搶占環(huán)保新興市場并維護鞏固存量市場的獨特能力。本論文從中國余熱發(fā)電企業(yè)的研究視角,就企業(yè)在節(jié)能環(huán)保細分市場---余熱發(fā)電市場的產(chǎn)品競爭策略進行分析和研究,具有理論和實踐研究的創(chuàng)新性,將對余熱發(fā)電行業(yè)的多數(shù)企業(yè)都具有很大的借鑒意義和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品競爭力 競爭優(yōu)勢 節(jié)能環(huán)保 余熱發(fā)電
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F271
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-12
• (一) 研究背景、意義和目的8-9
• 1、研究背景8
• 2、研究意義8-9
• 3、研究目的9
• (二) 研究內(nèi)容9-10
• (三) 研究思路與方法10-11
• (四) 預期創(chuàng)新點11-12
• 二、相關(guān)理論和方法綜述12-16
• (一) 產(chǎn)品與產(chǎn)品競爭力理論12-13
• 1、產(chǎn)品概念12
• 2、產(chǎn)品競爭力理論12-13
• 3、產(chǎn)品競爭力構(gòu)成要素13
• (二) 波特五力模型13-14
• (三) GE矩陣14-16
• 三、NKK公司內(nèi)外部環(huán)境分析16-24
• (一) 行業(yè)環(huán)境分析16-17
• 1、宏觀環(huán)境分析16
• 2、節(jié)能環(huán)保行業(yè)分析16-17
• (二) NKK公司內(nèi)部環(huán)境分析17-20
• 1、NKK公司的基本情況17-19
• 2、NKK公司價值鏈分析19-20
• (三) NKK公司波特五力模型分析20-24
• 1、行業(yè)競爭者21
• 2、潛在進入者21-22
• 3、替代品22
• 4、供應商議價能力22
• 5、購買商議價能力22-24
• 四、NKK公司余熱發(fā)電產(chǎn)品競爭力分析24-35
• (一) NKK公司余熱發(fā)電產(chǎn)品分析24-30
• 1、NKK公司主要業(yè)務描述24-27
• 2、NKK公司主要余熱發(fā)電產(chǎn)品的GE矩陣分析27-30
• (二) NKK公司產(chǎn)品競爭力評價30-35
• 1、余熱發(fā)電市場需求分析30-31
• 2、NKK公司產(chǎn)品競爭力總體評價31
• 3、NKK公司優(yōu)劣勢分析31-35
• 五、NKK公司產(chǎn)品競爭力提升策略35-43
• (一) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局35-38
• 1、促進業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變35
• 2、通過并購重組調(diào)整布局35-36
• 3、品牌拉動形成戰(zhàn)略性業(yè)務板塊36-37
• 4、引入PE推動IPO37-38
• (二) 提升管理能力38-39
• 1、加強人才建設38
• 2、提高產(chǎn)品感和商業(yè)感38-39
• 3、提高成本管控能力39
• (三) 提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力39-41
• 1、研發(fā)機制創(chuàng)新化39-40
• 2、研發(fā)隊伍多元化40
• 3、科研平臺高端化40-41
• 4、產(chǎn)品市場化41
• (四) 營銷創(chuàng)新能力41-43
• 六、結(jié)論與展望43-45
• (一) 總結(jié)43
• (二) 研究局限性43-45
• 參考文獻45-46
• 致謝46-47

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