本文關(guān)鍵詞：基于模糊層次分析法的建設(shè)項目組織效能評價模型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建設(shè)項目的有效管理和改進需要對其組織效能的科學(xué)評價方法。該文基于建設(shè)項目組織要素的相互作用機理,將建設(shè)項目組織效能的表征要素分為組織目標(biāo)、內(nèi)部流程、資源能力、組織人員和外部利益相關(guān)者這5個方面構(gòu)建組織效能評價模型。通過模糊層次分析法計算指標(biāo)權(quán)重并采用等級化數(shù)據(jù)給出指標(biāo)評價值,用綜合評價值全面衡量建設(shè)項目組織效能,應(yīng)用此模型對某大型水電工程的8個子項目的組織效能進行評價。研究結(jié)果表明:1)項目組織效能各內(nèi)涵要素的權(quán)重大小相近,但其中組織人員要素處于核心地位;2)綜合評價模型能夠給出各個單要素分析結(jié)果,有助于針對性地改進管理、提升項目組織效能;3)綜合評價值與直接評價值高度顯著相關(guān),且與定性訪談的結(jié)論相一致,驗證了模型的有效性。
【作者單位】： 清華大學(xué)水沙科學(xué)與水利水電工程國家重點實驗室項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所;
【關(guān)鍵詞】： 組織效能 建設(shè)項目 模糊層次分析法
【基金】：國家自然科學(xué)基金面上資助項目(51479100,51179086,51379104) 水沙科學(xué)與水利水電工程國家重點實驗室科研課題資助項目(2015-KY-5,2013-KY-5)
【分類號】：F416.61;F416.91
【正文快照】： 建設(shè)項目組織效能評價是根據(jù)評價模型在對建設(shè)項目各指標(biāo)進行測定或計量后,通過一定方法計算得到建設(shè)項目組織有效程度。評價結(jié)果可以幫助建設(shè)企業(yè)認(rèn)知現(xiàn)狀、理解機理,并為效能的提升提供指導(dǎo),具有重要的理論和十分積極的實踐意義。合理的指標(biāo)和合適的方法決定了建設(shè)項目組織

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本文編號：424641