本文關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵機制對中國企業(yè)發(fā)展的影響分析——以光明乳業(yè)為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于企業(yè)組織的"兩權(quán)分離",導致企業(yè)組織的內(nèi)在缺陷:代理問題以及由此而產(chǎn)生的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。代理人(經(jīng)理人)與委托人(投資者)畢竟是兩個不同的"經(jīng)濟人"。他們的立場和地位不完全相同。他們之間明顯地存在著信息不對稱和利益不對稱。正是由于這些問題的凸顯,本文結(jié)合光明乳業(yè)對企業(yè)進行股權(quán)激勵案例進行分析,通過對股權(quán)激勵理論的提出回顧以及目的考究,分析我國股權(quán)激勵機制的發(fā)展過程,并結(jié)合我國實際情況提出施行股權(quán)激勵的關(guān)鍵因素以及相關(guān)部門的應(yīng)對措施。為我國企業(yè)股權(quán)激勵機制的健全提出建議。
【作者單位】： 貴州財經(jīng)大學;
【關(guān)鍵詞】： 股權(quán)激勵 企業(yè)發(fā)展 光明乳業(yè)
【分類號】：F272.92;F426.82
【正文快照】： 一、文獻綜述股權(quán)激勵是一種以公司股票為標的,對其董事、監(jiān)事、高級管理人員、骨干員工及其他人員進行的長期性激勵機制。其目的是通過股權(quán)激勵,使被激勵者能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵產(chǎn)生于20世紀50年代

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本文編號：420080