本文關(guān)鍵詞：一線員工績(jī)效管理在電力企業(yè)的探索，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：做好一線員工績(jī)效考核工作是開展員工績(jī)效管理的基礎(chǔ),如何科學(xué)量化一線員工的業(yè)績(jī)是各大電力企業(yè)共同關(guān)心的問(wèn)題。本文以某大型電力企業(yè)實(shí)施一線員工"工作積分制"績(jī)效考核入手,探討其在優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置及系統(tǒng)積分應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗(yàn)。
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)南京供電公司人力資源部;
【關(guān)鍵詞】： 電力 一線員工 績(jī)效管理
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【正文快照】： 一、管理目標(biāo)描述1.專業(yè)管理的理念或策略一線員工績(jī)效量化考核依托一線員工積分系統(tǒng),針對(duì)于生產(chǎn)PMS(或營(yíng)銷系統(tǒng))與調(diào)度OMS系統(tǒng)向一線員工積分系統(tǒng)中數(shù)據(jù)導(dǎo)入的不同形式,在系統(tǒng)中或系統(tǒng)外建立細(xì)化的、可操作性的指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),減項(xiàng)指標(biāo)與加分指標(biāo)合理設(shè)置,正負(fù)激勵(lì)并存,形成

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