項目作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新拓展的基本構(gòu)成要素,在全人類的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都扮演著極其重要的角色。隨著我國在各行各業(yè)的現(xiàn)代化水平的不斷提高,越來越多的企業(yè),尤其是制造業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理與發(fā)展的一種手段加以使用,項目管理與流程優(yōu)化的理論也不斷被運用到企業(yè)管理和工程實踐中來。加上近年來國內(nèi)制造業(yè)的不斷走弱,制造的產(chǎn)品越來越多品種小批量化,對項目管理的水平、進(jìn)度控制提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。本文中的蘇州勝利精密制造科技股份有限公司(簡稱V公司),作為新型的民營上市公司,面臨著如何提高項目管理水平,簡化項目執(zhí)行流程,精簡人員,提高效率的諸多挑戰(zhàn)。如何根據(jù)公司當(dāng)前的實際情況,對現(xiàn)有的項目管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化,實現(xiàn)公司資源利用的最大化,關(guān)系到V公司在筆記本行業(yè),乃至中國傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的競爭力優(yōu)勢。本文將對V公司當(dāng)前D客戶筆記本結(jié)構(gòu)件Largo結(jié)構(gòu)件研發(fā)項目作為研究對象,運用項目管理的理論尤其是利用項目進(jìn)度管理理論對其筆記本結(jié)構(gòu)件的開發(fā)項目進(jìn)行研究,編輯項目計劃并進(jìn)行有效控制,解決產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的計劃不足、溝通不順暢、跟蹤不及時、人員態(tài)度不端正、進(jìn)度控制不力等問題,縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期,確保項...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.3關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用步驟

圖2.3關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用步驟關(guān)鍵鏈法鍵鏈法（CCM）是一種進(jìn)度規(guī)劃方法，允許項目團(tuán)隊在任何項目進(jìn)度路徑上設(shè)置資源限制和項目不確定性。這種方法建立在關(guān)鍵路徑法之上，考慮了資源分配、源平衡和活動歷時不確定性對關(guān)鍵路徑的影響。其引入了緩沖和緩沖管理的概念“非工作進(jìn)度活動”的持續(xù)時....

圖2.4PERT計劃的5大步驟

圖2.4PERT計劃的5大步驟3項目進(jìn)度控制理論項目進(jìn)度控制是指在項目執(zhí)行過程中，項目團(tuán)隊按照事先制定的項目進(jìn)度計劃來檢查、監(jiān)糾正項目實際進(jìn)展的過程。項目團(tuán)隊收集項目進(jìn)度的信息，并以此為依據(jù)來比較計劃和實度完成目標(biāo)之間的差異，識別偏差并分析出其產(chǎn)生的原因，必要時實施有....

圖2.5一般意義上項目階段的劃分

V公司筆記本電腦Largo結(jié)構(gòu)件項目進(jìn)度管理研究2項目生命周期理論每個項目可以被劃分為若干個階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與實施該項目組織的作聯(lián)系起來。這些項目階段和在一起稱為項目生命周期。項目生命周期的階段劃分，不業(yè)各不相同，但是對于制造行業(yè)來看，通常將其劃分為概念階....

圖3.1筆記本結(jié)構(gòu)件圖例通常筆記本電腦業(yè)界稱筆記本結(jié)構(gòu)件為A、B、C、D四大件

V公司筆記本電腦Largo結(jié)構(gòu)件項目進(jìn)度管理研究的需求提出更高的要求，所以一個新機(jī)型的生命周期從開發(fā)到銷售往往只有幾個月的時間，而且多品種、小批量趨勢愈發(fā)明顯。只有推出更多、更快的產(chǎn)品，更具個性化的產(chǎn)品，才能滿足各類品位客戶的需求，才能保證企業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展。技術(shù)層次要....

本文編號：4020949