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基于區(qū)塊鏈的建筑產(chǎn)業(yè)工人績(jī)效管理研究

發(fā)布時(shí)間:2024-06-06 03:56
  建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造建造強(qiáng)國(guó)的人才基礎(chǔ),專(zhuān)業(yè)化的績(jī)效管理是培育高素質(zhì)高技能的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的關(guān)鍵因素。當(dāng)前建筑企業(yè)在工人績(jī)效管理中仍存在管理粗放的問(wèn)題。一方面,傳統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)單一,管理流程不規(guī)范,不適用建筑產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)目標(biāo),需要構(gòu)建面向建筑產(chǎn)業(yè)工人的考核指標(biāo)體系和考核流程。另一方面,依靠傳統(tǒng)信息技術(shù)手段,工人績(jī)效信息真實(shí)性無(wú)法保障,工人得不到真實(shí)反饋。區(qū)塊鏈中是一項(xiàng)新興技術(shù),具有去中心化、安全可靠的特點(diǎn),被認(rèn)為是可靠信息的價(jià)值傳遞基石,具有解決該問(wèn)題的潛力。針對(duì)上述問(wèn)題,本文首先基于建筑產(chǎn)業(yè)工人需求,構(gòu)建了面向建筑產(chǎn)業(yè)工人的績(jī)效管理模型,基于關(guān)鍵指標(biāo)法從質(zhì)量、進(jìn)度、安全和關(guān)系四個(gè)維度分析并建立了建筑產(chǎn)業(yè)工人考核指標(biāo)體系,提出了在項(xiàng)目中實(shí)施工人績(jī)效管理的路徑。在此基礎(chǔ)上,基于區(qū)塊鏈技術(shù),本文提出由績(jī)效考核機(jī)制和信息共享機(jī)制組成的工人績(jī)效管理方案,設(shè)計(jì)了績(jī)效考核鏈和績(jī)效信息共享鏈,闡述了工人績(jī)效信息上鏈驗(yàn)證流程、自動(dòng)化執(zhí)行績(jī)效考核流程及企業(yè)跨項(xiàng)目共享和查詢(xún)工人績(jī)效信息流程。最后,本文以績(jī)效考核鏈為例,基于超級(jí)賬本平臺(tái)搭建了考核鏈網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行了可視化;以鋼筋工績(jī)效考核...

【文章頁(yè)數(shù)】:90 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線(xiàn)
2 相關(guān)理論與技術(shù)
    2.1 績(jī)效管理理論及方法
    2.2 區(qū)塊鏈原理及關(guān)鍵技術(shù)
3 面向建筑產(chǎn)業(yè)工人的績(jī)效管理模型及實(shí)施路徑研究
    3.1 建筑產(chǎn)業(yè)工人績(jī)效管理問(wèn)題及需求分析
    3.2 面向建筑產(chǎn)業(yè)工人的績(jī)效管理模型構(gòu)建
    3.3 建筑產(chǎn)業(yè)工人績(jī)效管理模型實(shí)施路徑研究
    3.4 本章小結(jié)
4 基于區(qū)塊鏈的建筑產(chǎn)業(yè)工人績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 區(qū)塊鏈與績(jī)效管理結(jié)合可行性分析及方案框架
    4.2 基于聯(lián)盟鏈的建筑產(chǎn)業(yè)工人績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì)
    4.3 基于聯(lián)盟鏈的工人績(jī)效信息共享機(jī)制設(shè)計(jì)
    4.4 本章小結(jié)
5 基于超級(jí)賬本的建筑產(chǎn)業(yè)工人績(jī)效管理方案實(shí)現(xiàn)
    5.1 基于超級(jí)賬本的聯(lián)盟鏈開(kāi)發(fā)——以績(jī)效考核鏈為例
    5.2 智能合約開(kāi)發(fā)與部署——以績(jī)效考核合約為例
    5.3 績(jī)效管理系統(tǒng)原型架構(gòu)設(shè)計(jì)及web端開(kāi)發(fā)
    5.4 本章小結(jié)
6 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 攻讀學(xué)位參加研究工作



本文編號(hào):3990267

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