近些年隨著我國改革開放的進程逐漸深化,以及生產(chǎn)分工的國際化程度日益加深,貼牌生產(chǎn)(OEM)已經(jīng)成為了許多發(fā)展中國家推動經(jīng)濟發(fā)展的重要方式,通過OEM,能夠使發(fā)展中國家更好地融入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中。因此,很多中小型企業(yè)為大型企業(yè)或跨國公司代工貼牌生產(chǎn)已經(jīng)成為了一種非常普遍的現(xiàn)象,中小企業(yè)利用這種方式參與開發(fā)和生產(chǎn)客戶定制的產(chǎn)品,在這個過程中,中小企業(yè)尤其是處于發(fā)展初期的中小企業(yè)能夠積累自己的經(jīng)營經(jīng)驗、提高技術(shù)水平和實現(xiàn)原始資本的積累,不斷實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此,深入研究客戶定制產(chǎn)品的OEM生產(chǎn)和項目管理相關(guān)內(nèi)容,能夠?qū)χ行∑髽I(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展起到重要作用,具有一定的指導(dǎo)性和啟發(fā)性。本文以A公司為研究對象,先是闡述了客戶定制產(chǎn)品的OEM項目管理的概念和理論,然后結(jié)合OEM公司的客戶定制產(chǎn)品項目管理的具體工作流程,進一步詳細分解客戶定制產(chǎn)品項目管理各個環(huán)節(jié)的特點和核心要素。然后詳細分析了OEM代工企業(yè)的整體特點及其獨特性,以及客戶的典型的行為特點,并介紹了客戶定制項目訂單的特點。最后對客戶定制產(chǎn)品的開發(fā)流程和模式進行了設(shè)計,介紹了客戶定制產(chǎn)品項目管理中涉及的相應(yīng)部門,產(chǎn)品的開發(fā)機制,項目的運行機...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路徑

廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文面向客戶定制的OEM產(chǎn)品項目管理研究

圖2-1項目管理五大過程之間的關(guān)系

廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文面向客戶定制的OEM產(chǎn)品項目管理研究向客戶定制產(chǎn)品的OEM項目管理研究6圖2-1項目管理五大過程之間的關(guān)系資料來源：《中小企業(yè)ERP項目管理實踐》上海交通大學(xué)。2.1.2項目管理的具體內(nèi)容項目管理涉及到的領(lǐng)域很多，PMI是成立于1969年一個國際性組織....

圖2-2項目成功約束模型

的要求，例如在操作的過程中應(yīng)當(dāng)符合操作標(biāo)準(zhǔn)，遵循操作的規(guī)范，同時需要提供這些要求被有效執(zhí)行的相關(guān)材料。綜上所述，所謂項目成功，實際上就是項目的結(jié)果能夠使客戶滿意，公司在項目開發(fā)后獲利。項目的成功受到多種因素的影響，包括在項目開始之前應(yīng)當(dāng)告知客戶成功的標(biāo)準(zhǔn)、明確項目范圍、明確項目的....

圖2-3項目風(fēng)險三要素資料來源：《項目風(fēng)險管理》機械工業(yè)出版社（美）保羅S.羅耶（PaulS.Royer）2016

廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文面向客戶定制的OEM產(chǎn)品項目管理研究向客戶定制產(chǎn)品的OEM項目管理研究10穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系更有利于代工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。2.3項目風(fēng)險管理在整個項目開發(fā)的過程中，項目風(fēng)險管理要貫穿始終并且保持著循環(huán)往復(fù)的狀態(tài)，隨時監(jiān)測項目可能會發(fā)生的風(fēng)險，如何運用....

本文編號：3969172