中國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和消費(fèi)國,紡織服裝、服飾業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱,為我國的資本累積發(fā)揮了重大作用。隨著日益凸顯的全球化競爭及服裝產(chǎn)品多元化,服裝企業(yè)面臨著成本上升、銷售疲軟和轉(zhuǎn)型升級等諸多壓力。企業(yè)成本直接關(guān)系到獲利能力,從成本管理角度著手提升企業(yè)競爭優(yōu)勢是大部分企業(yè)經(jīng)營者的共同選擇。供應(yīng)鏈管理為企業(yè)成本控制開辟了一條新路徑,通過推動供應(yīng)鏈成本管理的發(fā)展,可以將成本理念深入到企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中,并進(jìn)一步加強(qiáng)對上下游的管理,更好地協(xié)調(diào)管控各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的成本,可見供應(yīng)鏈成本管理方法對企業(yè)至關(guān)重要。森馬服飾是中國服裝業(yè)的龍頭企業(yè),現(xiàn)正處于發(fā)展的上升時(shí)期,雖在成本管理上有所重視,但企業(yè)各環(huán)節(jié)仍存在一些問題影響著其運(yùn)營、利潤和綜合競爭力。本文通過研究國內(nèi)外的文獻(xiàn),對供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)理論與學(xué)術(shù)成果進(jìn)行梳理,進(jìn)而提出本文的研究內(nèi)容與方向,選擇以森馬服飾為案例對象,介紹了公司的經(jīng)營情況與供應(yīng)鏈管理歷程,并運(yùn)用DEA方法對森馬服飾在內(nèi)的6家服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行效率評價(jià),還進(jìn)一步通過擴(kuò)大決策單元至25家服裝企業(yè)做出了穩(wěn)定性檢驗(yàn),使后文問題的研究分析更加客觀可靠�；贒EA方法的效率評價(jià)...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.52017年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比工資,

南京審計(jì)大學(xué)碩士學(xué)位論文45資料來源：森馬服飾年報(bào)整理圖5.52017年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比資料來源：森馬服飾年報(bào)整理圖5.62018年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比資料來源：森馬服飾年報(bào)整理圖5.72019年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比5.3.4廣告宣傳支出高服裝行業(yè)是一個(gè)十分注重宣....

圖5.62018年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比工資,

南京審計(jì)大學(xué)碩士學(xué)位論文45資料來源：森馬服飾年報(bào)整理圖5.52017年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比資料來源：森馬服飾年報(bào)整理圖5.62018年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比資料來源：森馬服飾年報(bào)整理圖5.72019年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比5.3.4廣告宣傳支出高服裝行業(yè)是一個(gè)十分注重宣....

圖5.72019年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比工資,

南京審計(jì)大學(xué)碩士學(xué)位論文45資料來源：森馬服飾年報(bào)整理圖5.52017年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比資料來源：森馬服飾年報(bào)整理圖5.62018年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比資料來源：森馬服飾年報(bào)整理圖5.72019年森馬服飾研發(fā)費(fèi)用各項(xiàng)占比5.3.4廣告宣傳支出高服裝行業(yè)是一個(gè)十分注重宣....

本文編號：3968414