我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長的階段過渡到高質(zhì)量發(fā)展的階段,目前處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅(jiān)期。國際環(huán)境不可預(yù)測、不可確認(rèn)因素顯著增加,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾仍比較突出,經(jīng)濟(jì)增長的下行壓力日益提升。隨著“十三五”規(guī)劃五年內(nèi),售電側(cè)電力體制改革各項(xiàng)部署逐一落地見效,供電公司已經(jīng)不再是售電市場中唯一的參與主體,以往供電公司“等客上門”的營銷模式無法滿足時下售電業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切需要。為了更好地適應(yīng)日趨激烈的售電業(yè)務(wù)市場化競爭浪潮,供電公司售電業(yè)務(wù)營銷策略的升級轉(zhuǎn)型變得至關(guān)重要。本文將Z供電公司作為研究目標(biāo),選用市場營銷的分析模型與理論工具,探索研究Z供電公司售電業(yè)務(wù)營銷策略組合的優(yōu)化升級,積極尋求為Z供電公司發(fā)展提供一條可行之路。本文采用PEST分析法,對Z供電公司所處的背景環(huán)境進(jìn)行了分析;繼而采用STP市場細(xì)分理論,對Z供電公司供電區(qū)域內(nèi)的售電業(yè)務(wù)進(jìn)行做好市場細(xì)分,結(jié)合社會公眾合理預(yù)期和社會責(zé)任定位目標(biāo)市場。結(jié)尾,根據(jù)7Ps營銷理論的基本原理,對Z供電公司售電業(yè)務(wù)營銷策略調(diào)整優(yōu)化,保證Z供電公司售電業(yè)務(wù)開展能充分滿足客戶的用電需求,確保盈利為本的落地和資源的合理分配,以應(yīng)對售電業(yè)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１近五年Ｚ供電公司售電量統(tǒng)計(jì)圖??３．１．３?Ｚ供電公司售電市場主要業(yè)務(wù)??

?碩士學(xué)位論文?????２５．００％??？?＼２纖?＿??２。�！恪�。ｏＸ?■?■?■?■?２°°°％??＾００?＼?：娜??！〇〇〇〇〇?ｃ?＊?．?ｕ＝ｙｌ?１０＇００％??麵?５鄕??２ｍｓ?年?２０１７?年?２０１２?年?２０Ｗ?年?２０２０年??圖３．１近五年Ｚ供電公司....

圖３．２近五年湖南省近五年市場化成交電量統(tǒng)計(jì)圖??１７??

；，�；娏w制改革，“十三五”期間，湖南省售電市場發(fā)展態(tài)勢如火如荼，最近五年Ｚ供??電公司售電業(yè)務(wù)、綜合能源業(yè)務(wù)迅猛推進(jìn)，交易總量逐年攀升，參見表３．２、３．３與圖３．２、??３．３所示。??表３．２近五年Ｚ供電公司市場化業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表??項(xiàng)目?２０】６年?２０１７年?２０１８年?....

圖３．３?Ｚ供電公司綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展情況圖??３．２．２經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析??“

?２０１８年?２０１９年?２０２０年??電能替代?１６５８６．００?１０５４９．００?１４３７１．００?７１４９．００??節(jié)約電量?５２８．９６?４６６．４０?６２２．３?７?７３０．２３??１８０００?１６５８６??１６〇Ｑ〇?■?１４３７！??１４０００?｜：畫｜??■?Ｉ?....

圖３．４?Ｚ市近五年來各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值情況圖??Ｚ市緊緊圍繞“六�！备黜�(xiàng)工作目標(biāo)，就業(yè)形勢保持總體穩(wěn)定，支持和促進(jìn)就業(yè)“１２??

?第３章Ｚ供電公司售電業(yè)務(wù)及營銷存在問題原因分析???：４５０?－??１?４００?■?■??Ｅ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ??ｉｌｌ?ｉｌｌ?ｉｌｌ?ｉｌｌ?ｉｌｌ?：??２０１５＾?２０１７＾－?２Ｄ１Ｓ?年?２０１９＃＾?２（３２０＾－??第一產(chǎn)業(yè)（億元）廳第二產(chǎn)業(yè)〈億元＞?■第三產(chǎn)....

本文編號：3967089