企業(yè)的發(fā)展離不開人的支持,如何充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,運(yùn)用有限的資源將人才吸引并留在企業(yè)之中,是企業(yè)不斷探索的一項(xiàng)重要問題。在人才戰(zhàn)略不斷完善的今天,薪酬管理在企業(yè)管理中所起到的作用越來越大,在人力資源綜合管理中的地位也越來越重要,薪酬管理的好壞將直接關(guān)系到國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的成敗。薪酬管理制度的完善,有助于企業(yè)完善自身的戰(zhàn)略方針政策,降低人工成本;有助于更大的發(fā)揮出薪酬管理的激勵(lì)作用,使得企業(yè)能夠運(yùn)用有限的薪酬資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值;有助于提升員工的凝聚力與工作的積極性,促使員工保持與企業(yè)的一致性,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,互利共贏。然而,HEC作為我國國有大型制造業(yè)企業(yè),他的經(jīng)營管理模式與外資公司、合資公司、甚至其他國企的管理模式仍有較大的差距,完善的執(zhí)行過程中的技術(shù)支持、項(xiàng)目進(jìn)度、目標(biāo)收入等工作,是項(xiàng)目人員在項(xiàng)目管理的過程中較為重視的工作,對于項(xiàng)目人力資源管理重視程度較低,薪酬管理體系的激勵(lì)作用并不明顯。本文將HEC薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)作為主要研究對象,不僅可以修成HEC自身的薪酬管理模式,還可以作為范例,給國內(nèi)國有大型制造業(yè)企業(yè)予以參考,供其吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。本文將采用多種研究方法,主要采用調(diào)查...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1項(xiàng)目人員薪酬管理優(yōu)化研究框架

圖2-1HEC組織機(jī)構(gòu)圖

圖2-2項(xiàng)目人員學(xué)歷分布

圖2-2項(xiàng)目人員學(xué)歷分布圖2-3現(xiàn)行項(xiàng)目人員的職稱分布（1）2.2現(xiàn)行項(xiàng)目人員薪酬管理制度2.2.1HEC薪酬結(jié)構(gòu)

圖2-3現(xiàn)行項(xiàng)目人員的職稱分布（1）

12圖2-3現(xiàn)行項(xiàng)目人員的職稱分布（1）2.2現(xiàn)行項(xiàng)目人員薪酬管理制度2.2.1HEC薪酬結(jié)構(gòu)HEC現(xiàn)行的薪酬管理制度是2001年出臺的《哈爾濱電機(jī)廠有限司工資管理辦法》（以下簡稱《2001工資管理辦法》）。薪酬分配采用配的模式。由人力資源部按照《2001工資....

本文編號：3965117