液化天然氣(Liquefied Natural Gas,LNG)產(chǎn)業(yè)是資金和技術(shù)高密集產(chǎn)業(yè),一個站線一體化項(xiàng)目投資通常超過百億,在國內(nèi)屬于新興產(chǎn)業(yè),因此LNG接收站的建設(shè)中風(fēng)險管控顯得尤為重要,需要進(jìn)行科學(xué)的評估與針對性的管控。本文所研究中海油某LNG接收站建設(shè)項(xiàng)目,采用EPC(Engineering Procurement Construction)總承包模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。目前國內(nèi)外關(guān)于EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理的研究比較豐富,但是鮮有研究EPC模式下的LNG接收站建設(shè)項(xiàng)目案例。本文首先總結(jié)了EPC總承包模式的概念和風(fēng)險管理理論;其次,介紹了某LNG接收站建設(shè)項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)和EPC管理過程;再次,從風(fēng)險因素類型和項(xiàng)目進(jìn)程兩個維度對EPC管理中的風(fēng)險因素進(jìn)行了分析和識別,并在此基礎(chǔ)上建立了EPC模式下LNG接收站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險評價指標(biāo)體系。然后,采用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險指標(biāo)的權(quán)重計算,并根據(jù)指標(biāo)之間的隸屬度關(guān)系,運(yùn)用模糊綜合評價方法對風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行評價,評價結(jié)果驗(yàn)證了EPC管理在案例執(zhí)行過程中效果顯著,并因此總結(jié)了案例成功的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)。本文的研究可以為目前國內(nèi)LNG接收站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管控提供...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究路線

-9-圖1.1研究路線Fig.1.1Theresearchroute

圖3.1進(jìn)度計劃控制流程

第3章EPC模式下某LNG接收站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險因素分析的控制過程中采取了計劃完成時間、實(shí)際完成時間等多個時，并要求承包商定期更新計劃。程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行記錄和監(jiān)測，定期地、經(jīng)常地收狀態(tài)，跟蹤檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。各專業(yè)負(fù)責(zé)人通過進(jìn)文件進(jìn)度執(zhí)行情況，如有滯后情況，應(yīng)及時....

圖3.2質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)

圖3.2質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)Fig.3.2Theorganizationstructureofqualitycontrol

圖3.3質(zhì)量控制流程

-22-圖3.3質(zhì)量控制流程Fig.3.3Thecontrolflowofquality在工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、現(xiàn)場施工的不同階段進(jìn)行質(zhì)量管理工作的具體情況分別是：（1）工程設(shè)計階段在初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計階段都編制了嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序，建立了完備的質(zhì)量控制體系....

本文編號：3959744