發(fā)布時間：2024-04-18 18:24

　　建筑施工企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,在促進就業(yè)、增長經(jīng)濟、保持社會穩(wěn)定、緩解就業(yè)壓力、促進市場繁榮等方面發(fā)揮了積極作用。近幾年,隨著“棚改”政策的深入推行,“一帶一路”建設(shè)的蓬勃發(fā)展,給MZ建筑施工企業(yè)帶來了廣闊商機,企業(yè)發(fā)展速度史無前例,業(yè)務(wù)版圖急速擴張。而MZ建筑施工企業(yè)滯后的薪酬體系帶來的直接問題就是員工工作積極性較低,技術(shù)人才的忠誠度不高,嚴重制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)薪酬體系改革已迫在眉睫,企業(yè)薪酬體系優(yōu)化研究意義重大。論文以MZ建筑施工企業(yè)為研究對象,根據(jù)企業(yè)人力資源和薪酬體系的基本情況,采用文獻研究法、問卷調(diào)查法等方法,分析出MZ建筑施工企業(yè)的薪酬體系存在薪酬水平定位的市場競爭優(yōu)勢不足、薪酬體系缺乏公平性以及薪酬結(jié)構(gòu)不合理的問題。采用案例研究法、問卷調(diào)查法等方法,剖析導(dǎo)致問題的原因主要包括:缺乏對競爭對手的常態(tài)化薪酬調(diào)查機制、未建立科學(xué)合理的崗位評價體系以及薪酬制度不完善。針對存在的問題,從明確薪酬定位、進行崗位分析、開展崗位評價、優(yōu)化層級薪酬、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)等方面對MZ建筑施工企業(yè)原有薪酬體系進行優(yōu)化。優(yōu)化設(shè)計方案打破了企業(yè)原有的絕對職級工資差壁壘,引...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路

以國內(nèi)外相關(guān)研究、有關(guān)概念和理論為基礎(chǔ),進行綜述并借鑒研究成果,明確研究對象邊界,基于案例研究法確定MZ建筑施工企業(yè)員工薪酬體系現(xiàn)狀。運用調(diào)查問卷法深入剖析MZ建筑施工企業(yè)員工薪酬體系存在的問題及具體成因。最后,針對發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)計具體的優(yōu)化方案。研究思路見圖1.1。2.1薪酬....

圖2.1薪酬體系設(shè)計流程

薪酬體系的設(shè)計流程涵蓋診斷原有薪酬、進行崗位分析、開展崗位評價、明確薪酬定位、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、優(yōu)化層級薪酬等方面。薪酬體系設(shè)計流程如圖2.1所示。第一,診斷原有薪酬。薪酬診斷從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面展開,企業(yè)的內(nèi)部薪酬調(diào)查主要是針對員工對于薪酬滿意度的調(diào)查,企業(yè)的外部薪酬調(diào)查通常是....

圖3.1MZ建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

MZ建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。3.1.2企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

圖3.2員工年齡結(jié)構(gòu)

MZ建筑施工企業(yè)的員工年齡情況如圖3.2所示。(2)學(xué)歷結(jié)構(gòu)

本文編號：3957570