5G商用使萬物智能互聯(lián)成為了一種新的發(fā)展趨勢。與5G結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦予智能鎖更多的智能功能。目前國內(nèi)智能鎖行業(yè)競爭劇烈,各種行業(yè)巨頭跨界進(jìn)入,行業(yè)整合提速,形成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。論文的研究目的是通過分析得出在行業(yè)競爭日趨劇烈以及5G時(shí)代下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更迭的大環(huán)境下,Y公司應(yīng)如何調(diào)整公司的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略才能夠打破自身局限獲得突破性發(fā)展。論文在收集、閱讀大量智能鎖行業(yè)及智能家居業(yè)的資料的基礎(chǔ)上,利用戰(zhàn)略分析工具對Y公司的競爭環(huán)境、內(nèi)部資源、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了充分的研究,然后設(shè)計(jì)了Y公司智能鎖業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略方案,并利用模糊層次分析法得出Y公司競爭戰(zhàn)略備選方案的優(yōu)選排序,最后圍繞差異化戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。論文通過對Y公司的研究和分析得出三個(gè)結(jié)論:(1)5G技術(shù)的應(yīng)用下,新的市場發(fā)展契機(jī)和挑戰(zhàn)也將隨之而來。Y公司如果不能適應(yīng)行業(yè)環(huán)境新的變化,繼續(xù)沿用公司現(xiàn)行的聚焦智能鎖單品的競爭戰(zhàn)略,經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)展緩慢,將面臨較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(2)順應(yīng)5G時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,以智能鎖為平臺,打造新的流量入口,創(chuàng)新商業(yè)模式,Y公司可以獲得突破性發(fā)展。(3)于企業(yè)而言,業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的研究制定、實(shí)施是動態(tài)的管理過程...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
2 文獻(xiàn)綜述、理論基礎(chǔ)及戰(zhàn)略分析方法
    2.1 文獻(xiàn)綜述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 競爭戰(zhàn)略類型
        2.2.2 商業(yè)生態(tài)理論
    2.3 戰(zhàn)略分析方法
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析模型
        2.3.4 價(jià)值鏈分析
        2.3.5 模糊綜合評價(jià)法
        2.3.6 模糊層次分析法
3 Y公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 智能鎖行業(yè)發(fā)展歷程
        3.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.3 行業(yè)競爭狀況
        3.2.4 行業(yè)進(jìn)入壁壘
    3.3 5G技術(shù)對智能鎖的發(fā)展影響
    3.4 智能鎖商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
    3.5 Y公司OT分析
    3.6 基于模糊綜合評價(jià)法的Y公司行業(yè)環(huán)境分析
        3.6.1 建立智能鎖面臨的行業(yè)環(huán)境模糊定量測度模型
        3.6.2 確立評價(jià)指標(biāo)體系
        3.6.3 確定評價(jià)體系各指標(biāo)權(quán)重
        3.6.4 設(shè)計(jì)綜合評價(jià)表
        3.6.5 運(yùn)用模糊測評模型計(jì)算智能鎖面臨的行業(yè)環(huán)境得分
        3.6.6 具體計(jì)算分析及評價(jià)
4 Y公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 Y公司概況
    4.2 Y公司內(nèi)部資源分析
        4.2.1 組織資源
        4.2.2 人力資源
        4.2.3 技術(shù)資源
        4.2.4 聲譽(yù)資源
    4.3 Y公司價(jià)值鏈分析
    4.4 Y公司SW分析
    4.5 Y公司SWOT分析
5 Y公司競爭戰(zhàn)略選擇
    5.1 Y公司的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    5.2 Y公司的競爭戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
    5.3 基于模糊層次分析法的Y公司競爭戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 模糊層次分析法數(shù)學(xué)模型
        5.3.2 Y公司競爭戰(zhàn)略模糊層次分析
            5.3.2.1 構(gòu)建評價(jià)指標(biāo)模糊判斷矩陣
            5.3.2.2 構(gòu)建競爭戰(zhàn)略備選方案模糊判斷矩陣
            5.3.2.3 計(jì)算競爭戰(zhàn)略備選方案層次總排序
6 Y公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    6.2 研發(fā)策略改進(jìn)
        6.2.1 提高自主研發(fā)力量
        6.2.2 基于生態(tài)合作的共同開發(fā)
    6.3 質(zhì)量管理優(yōu)化
        6.3.1 建立完善的質(zhì)量管理體系
        6.3.2 生產(chǎn)外包管理
    6.4 營銷管理策略改進(jìn)
        6.4.1 基于生態(tài)平臺營銷策略的轉(zhuǎn)變
        6.4.2 客戶關(guān)系管理
    6.5 人力資源保障
7 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1 智能鎖行業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重調(diào)查
    附錄2 智能鎖行業(yè)環(huán)境綜合評價(jià)問卷
    附錄3 Y公司競爭戰(zhàn)略選擇評價(jià)指標(biāo)重要性調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3953693