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互聯(lián)網(wǎng)思維下TN公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究

發(fā)布時間:2024-04-12 02:23
  傳統(tǒng)行業(yè)進入改革深水區(qū),國家提出經(jīng)濟進入新常態(tài),進行新舊動能的轉(zhuǎn)換和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。深入融合互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界思維,最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化、高端化和跨界融合,提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢和高質(zhì)量發(fā)展。政府提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進行“萬眾創(chuàng)新,大眾創(chuàng)業(yè)”,新動能就是互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,運用創(chuàng)新的技術(shù)和模式推動制造業(yè)及服務(wù)業(yè)融合發(fā)展,創(chuàng)造新型的經(jīng)濟形態(tài)!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”賦能傳統(tǒng)行業(yè),也可以說是傳統(tǒng)行業(yè)給互聯(lián)網(wǎng)帶來更大機會和發(fā)展空間,正在越來越快的進行深度的融合!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略,各種“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)態(tài)”紛紛出現(xiàn),在傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)了大量基于互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的成功案例,出現(xiàn)了各種商業(yè)模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)行業(yè),特別是重資產(chǎn)行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合資源建立新型產(chǎn)供銷的模式一直是一個待破解的難題,而資本界也一直喜歡對輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的投資。TN公司是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和模式搭建的掛車行業(yè)一體化服務(wù)平臺,致力于整合上下游產(chǎn)供銷資源,解決目前存在的行業(yè)痛點,為客戶提供全生命周期的服務(wù)。論文通過分析TN公司成立2年來的發(fā)展歷程,結(jié)合公司所處的內(nèi)外部環(huán)境,分析了目前以B2C為導(dǎo)向的平臺化商業(yè)...

【文章頁數(shù)】:98 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖3-1傳統(tǒng)五力模型??隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,對傳統(tǒng)的競爭力模型帶來一些新的變化143]

圖3-1傳統(tǒng)五力模型??隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,對傳統(tǒng)的競爭力模型帶來一些新的變化143]

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???模型見圖3-1。??潛在進入者??新進入者的威脅??供方的議價能力??’^ ̄1?f?競爭對手?1?fZZ ̄1??L?動?J?L之間的k爭J?L?斯?J??買方的議價能力??替代品的威脅??:賴口口口?]??圖3-1傳統(tǒng)五力模型??隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,....


圖5-1互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)下的價值網(wǎng)絡(luò)??TN公司在創(chuàng)立之初就深刻了解行業(yè)痛點,清楚下游客戶需求和上游供應(yīng)端的??問題,立志于通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和思維進行改造,通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,更好??

圖5-1互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)下的價值網(wǎng)絡(luò)??TN公司在創(chuàng)立之初就深刻了解行業(yè)痛點,清楚下游客戶需求和上游供應(yīng)端的??問題,立志于通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和思維進行改造,通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,更好??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得行業(yè)價值鏈變成“價值網(wǎng)絡(luò)”成為可能,多個獨立的公司組??成價值網(wǎng)絡(luò),利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)協(xié)調(diào)彼此之間的價值鏈,整個價值網(wǎng)絡(luò)一起??生產(chǎn)提供某(幾)種產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場需求。跟傳統(tǒng)價值鏈相比,它更多地??是由客戶驅(qū)動,而且都是雙向聯(lián)系。圖....


圖5-2?TN公司構(gòu)建的價值網(wǎng)絡(luò)??5.2實現(xiàn)多種商業(yè)模式的整合??

圖5-2?TN公司構(gòu)建的價值網(wǎng)絡(luò)??5.2實現(xiàn)多種商業(yè)模式的整合??

TN養(yǎng)車、????掛車廠商sa_?掛I—體維修廠家「二^客戶???IcudN服努平臺???/X?^?/I??:??通過各沖渠??<?維》.升級.金》等墻值眼???t?^?!?道犾駄□????I?|"……||…1——……碑交付?i?■?、?入駐平臺??LJ? ̄?1/?APP??掛車....


圖5-3?TN公司多邊平臺商業(yè)模式畫布??⑵免費增值商業(yè)模式??

圖5-3?TN公司多邊平臺商業(yè)模式畫布??⑵免費增值商業(yè)模式??

?圖?5-3。??KP?KA?VP?CR?CS??平臺管理?免8資訊服務(wù).?:今平臺客戶??掛車生產(chǎn)廠家?平湖質(zhì)星和釀?''有需求客戶??服務(wù)提供?無中間0的價格優(yōu)勢?.永客’??,一?I/O?得到訂單收入増加?L??經(jīng)銷商?KR?技術(shù)和管理地位提fl??生J廠家??TN養(yǎng)車?更....



本文編號:3951513

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