當(dāng)前中國煙草行業(yè)發(fā)展面臨新形勢,國外市場競爭力不足,國內(nèi)市場趨于飽和,品牌結(jié)構(gòu)提升空間變小,品牌價值難以擴展,效益增長變緩,整體發(fā)展不容樂觀。在這樣的市場背景下,企業(yè)發(fā)展要更加重視降本增效,即對成本、過程的優(yōu)化管控,企業(yè)通過提升管理來增強競爭力。2014年煙草行業(yè)開始全面推行精益生產(chǎn),隨著6年的探索、實踐,YX卷煙廠卷包車間也積累了一些改革成功的經(jīng)驗,但近幾年隨著市場結(jié)構(gòu)的變化、煙草行業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”的要求,信息化、工業(yè)化“兩化融合”的推進,以及YX卷煙廠就地技改的實施,也產(chǎn)生了新的問題和需求,因此生產(chǎn)管理模式也需要結(jié)合精益思維進行提升和改進。本文將精益生產(chǎn)管理理論作為研究基礎(chǔ),利用精益工具對卷包車間生產(chǎn)情況進行優(yōu)化改善。首先對卷包車間生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行現(xiàn)場調(diào)研以及數(shù)據(jù)分析,總結(jié)出存在的問題并分析原因,然后針對不同問題利用精益工具進行精益生產(chǎn)管理改進方案的設(shè)計。通過快速換模流程優(yōu)化、重新現(xiàn)場定置、建立“一機一檔”設(shè)備臺賬、規(guī)范設(shè)備維保、人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、開展OPL活動、持續(xù)改善機制,對卷包車間生產(chǎn)管理做出優(yōu)化改善,促進生產(chǎn)管理水平的進一步提升。通過將精益思想整合到管理流程中,并結(jié)合工廠信息...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

分析YX卷煙廠卷包車間實際問題,結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)理論分析,本文研究技術(shù)路線如下圖所示:2.1精益生產(chǎn)(LP)

圖3-1YX卷煙廠生產(chǎn)工藝流程圖

卷煙制造流程主要為煙田收煙、煙葉初烤、復(fù)烤、自然醇化、制絲、卷接、包裝、封箱。煙田是卷煙制造的第一車間,在煙農(nóng)完成初烤后,由商業(yè)公司收煙再賣給工業(yè)公司。以YX卷煙廠為例,初烤后的煙葉在復(fù)烤車間進行復(fù)烤,裝箱后送往倉庫進行自然醇化,不同品牌卷煙使用的煙葉有不同的醇化要求,醇化的年限....

圖3-2卷包車間組織架構(gòu)圖

卷包車間生產(chǎn)管理工作由車間主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由生產(chǎn)副主任具體分管,卷包車間的生產(chǎn)任務(wù)主要是煙支卷接、煙支包裝和煙條封箱。車間共有11個班組,6個生產(chǎn)班組,4個修理班組,1個綜合班組,分別由11個作業(yè)長分管,組織架構(gòu)如圖3-2:制絲車間通過風(fēng)送管道將煙絲輸送至卷包車間卷煙機,煙絲包裝成....

圖3.3卷包車間作業(yè)流程圖

制絲車間通過風(fēng)送管道將煙絲輸送至卷包車間卷煙機,煙絲包裝成煙支輸送至包裝機再包裝成煙條,再通過運輸帶傳至封箱機進行封箱,每套卷包設(shè)備由一臺卷煙機和一臺包裝機構(gòu)成,每臺卷包設(shè)備對應(yīng)固定的封箱設(shè)備,方便產(chǎn)品的追溯。輔料由物流部供應(yīng),能源由動力車間供應(yīng),工廠質(zhì)量監(jiān)督檢測站對產(chǎn)品進行抽檢....

本文編號：3948521