近年來(lái),我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在著較大的下行壓力,國(guó)企經(jīng)營(yíng)活力匱乏,為了解決這一問(wèn)題,國(guó)家將國(guó)企混合所有制改革列為了國(guó)家發(fā)展的首要戰(zhàn)略舉措。2015年,中共中央、國(guó)務(wù)院頒布了針對(duì)國(guó)企改革的指導(dǎo)意見(jiàn),該意見(jiàn)為分層混合所有制改革提供了行動(dòng)綱領(lǐng);2020年,中央深改委審議通過(guò)了國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,進(jìn)一步將我國(guó)國(guó)企混改推向了一個(gè)新的高度�？梢灶A(yù)見(jiàn),未來(lái)國(guó)企的混合所有制改革將逐漸朝著更全面、更深刻的方向邁進(jìn),我國(guó)各行各業(yè)的國(guó)企都將面臨著采用何種方式進(jìn)行混合所有制改革的難題。軍工行業(yè)是保障我國(guó)國(guó)防力量的根基性產(chǎn)業(yè),從歷史上一直受到國(guó)有資本高度管控,具有不同于其他壟斷性行業(yè)的特殊性。改革開(kāi)放開(kāi)啟后,我國(guó)軍工行業(yè)在中央軍事委員會(huì)的指導(dǎo)下開(kāi)始了軍民一體化的進(jìn)程。千禧年后,由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸迸發(fā)出前所未有的活力,一些軍工類(lèi)國(guó)企越來(lái)越多地開(kāi)始涉足陌生的民用品市場(chǎng),激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)使得軍工類(lèi)國(guó)企必須改變?cè)葐我坏挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按需生產(chǎn)、以計(jì)劃為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維方式,通過(guò)現(xiàn)代化、公司化改制提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下,國(guó)防科工局、國(guó)務(wù)院國(guó)資委便逐漸將軍工行業(yè)內(nèi)的“軍民融合”思想和混合所有制改革相結(jié)合,大力支持和...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 論文研究思路及方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)及論文框架圖
        一、論文框架圖
        二、本文的創(chuàng)新之處
第二章 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、混合所有制改革相關(guān)研究
        二、績(jī)效評(píng)估相關(guān)研究
        三、軍工類(lèi)國(guó)企混合所有制改革相關(guān)研究
    第二節(jié) 相關(guān)理論概述
        一、產(chǎn)權(quán)理論
        二、委托代理理論
        三、EVA理論
        四、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法理論
第三章 軍工類(lèi)國(guó)企混改的背景及歷程
    第一節(jié) 軍工類(lèi)國(guó)企的概念界定及特點(diǎn)
        一、軍工類(lèi)國(guó)有企業(yè)的定義
        二、我國(guó)軍工類(lèi)國(guó)企的特點(diǎn)
    第二節(jié) 軍工類(lèi)國(guó)企混改的歷史背景
        一、混合所有制改革的總體背景
        二、軍工行業(yè)國(guó)企混合所有制改革的動(dòng)因及背景
    第三節(jié) 軍工類(lèi)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革發(fā)展歷程
        一、改革萌芽階段(2007年²011年)
        二、制度設(shè)計(jì)階段(2012年²015年)
        三、試點(diǎn)推廣階段(2016年至今)
第四章 軍工類(lèi)國(guó)企混改的路徑及現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 混改路徑介紹
        一、引入戰(zhàn)略投資者
        二、并購(gòu)重組
        三、IPO上市
        四、員工持股
    第二節(jié) 混改理論及方向分析
        一、軍工混改理論創(chuàng)新
        二、軍工混改未來(lái)方向
        三、軍工混改面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
第五章 江航裝備案例分析
    第一節(jié) 江航裝備案例介紹
        一、江航裝備簡(jiǎn)介
        二、江航裝備混改背景及動(dòng)因
        三、江航裝備混改歷程
    第二節(jié) 江航裝備混改后的績(jī)效評(píng)估及分析
        一、基于EVA法的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估
        二、基于DEA和 Malmquist指數(shù)的績(jī)效評(píng)估
        三、非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估分析
    第三節(jié) 江航裝備混改中的經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
        一、將自身與中航工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合
        二、引入有充分軍工背景的戰(zhàn)略投資者
        三、嚴(yán)防軍工國(guó)有資產(chǎn)流失
        四、在公司章程中設(shè)立軍工特別條款
        五、通過(guò)管理機(jī)制改革落實(shí)混改成果
第六章 結(jié)論及建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 建議
        一、頒布更詳略的軍工類(lèi)國(guó)企分類(lèi)混改戰(zhàn)略規(guī)劃
        二、通過(guò)公司治理及管理改革落實(shí)混改成果
        三、防止軍工優(yōu)質(zhì)國(guó)有資產(chǎn)流失
        四、擴(kuò)大軍工行業(yè)對(duì)民營(yíng)資本的開(kāi)放力度
    第三節(jié) 論文研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷及在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3944983