發(fā)布時間：2024-04-01 01:31

　　實業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略投資不同于VC/PE公司的風險投資,對于項目成功率有較高的要求,但是市場變幻莫測,各種不確定因素交織在一起,如何提高戰(zhàn)略投資業(yè)績,降低項目風險,完成企業(yè)戰(zhàn)略意圖,是實業(yè)企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。本文主要從戰(zhàn)略投資的風險管理體系的角度出發(fā),希望通過一家制造業(yè)上市公司的戰(zhàn)略投資案例的研究,來探究風險管理體系的優(yōu)化方案,給各類實業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略投資案例風險管理提供借鑒。本文重點圍繞華西公司的兩次重大戰(zhàn)略投資案例來研究華西公司的戰(zhàn)略投資風險管理體系,涉及多元化并購、同業(yè)并購、橫向投資等。首先通過SWOT模型回顧戰(zhàn)略投資案例的投前判斷,而后通過風險分類、五力模型等回顧投前的風險管理并分析實際發(fā)生的風險,基于此從投資戰(zhàn)略、投前決策、投后管理三個部分總結戰(zhàn)略投資案例風險管理的得失。最終根據(jù)華西公司戰(zhàn)略投資案例,總結華西公司戰(zhàn)略投資風險管理體系優(yōu)化方案。其中在投資戰(zhàn)略方面,同業(yè)并購需要優(yōu)先提升管理水平,且不依賴并購提升市場份額,多元化并購需要突出重視對行業(yè)發(fā)展趨勢、階段和特點的客觀評價;在投前決策方面,需要加強團隊盡調與客戶盡調;在投后管理方面,把控整合方向不超出資源承載力,完善風險識別機制,充分發(fā)揮上市...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1上市前公司主營業(yè)務情況

華中科技大學碩士學位論文12密集的時間段，其次在此階段是華西公司上市后邁向資本運作的重要一步，也華西公司規(guī)模翻倍的重要發(fā)展階段，因此選擇2015-2019年階段的戰(zhàn)略投資案例進行分析。3.3.2選取類型戰(zhàn)略投資在產業(yè)鏈的角度主要分為橫向、縱向和多元化，華西公司所在產業(yè)鏈上下游皆是....

圖3.2電子產品塑料包裝行業(yè)的產業(yè)鏈結構

華中科技大學碩士學位論文132）主要客戶公司核心客戶主要為世界500強企業(yè)電子制造業(yè)企業(yè)與家電企業(yè)，包括富士康、冠捷、偉創(chuàng)力、海爾、美的等，公司主打大客戶戰(zhàn)略，專注于服務大型電子家電企業(yè)，成為了富士康、海爾等核心供應商。3）全國布局電子信息制造業(yè)規(guī)模不斷增長，華西公司也配套客戶擴....

圖4.2美國包裝業(yè)同業(yè)并購發(fā)展歷程圖

華中科技大學碩士學位論文21表4.1中美包裝行業(yè)對比美國中國優(yōu)勝劣汰環(huán)保、人工成本壓縮小廠生存空間，大廠有管理和技術上的成本優(yōu)勢環(huán)保、人工、稅務全面從嚴監(jiān)管，成本上升，小廠難存貨政策收緊復制擴張單一標準化的保護包裝行業(yè)易復制，下游消費品品牌集中度提升接近天花板保護包裝初現(xiàn)規(guī)模企業(yè)....

圖4.3銷售與供應鏈協(xié)同流程圖

華中科技大學碩士學位論文32與供應鏈任務目標協(xié)同聯(lián)動；銷售工程師銜接客戶需求與供應鏈能力，服務客戶，滿足客戶需求，如圖4.3所示。圖4.3銷售與供應鏈協(xié)同流程圖IP公司在并購營銷型企業(yè)后的上述一系列整合與發(fā)展，皆基于自身已經(jīng)優(yōu)化改善后的管理水平與成本優(yōu)勢，而包裝行業(yè)最重要的競爭力....

本文編號：3944799