發(fā)布時(shí)間：2024-04-01 01:31

　　實(shí)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略投資不同于VC/PE公司的風(fēng)險(xiǎn)投資,對(duì)于項(xiàng)目成功率有較高的要求,但是市場(chǎng)變幻莫測(cè),各種不確定因素交織在一起,如何提高戰(zhàn)略投資業(yè)績(jī),降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),完成企業(yè)戰(zhàn)略意圖,是實(shí)業(yè)企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。本文主要從戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的角度出發(fā),希望通過一家制造業(yè)上市公司的戰(zhàn)略投資案例的研究,來探究風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化方案,給各類實(shí)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略投資案例風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。本文重點(diǎn)圍繞華西公司的兩次重大戰(zhàn)略投資案例來研究華西公司的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系,涉及多元化并購(gòu)、同業(yè)并購(gòu)、橫向投資等。首先通過SWOT模型回顧戰(zhàn)略投資案例的投前判斷,而后通過風(fēng)險(xiǎn)分類、五力模型等回顧投前的風(fēng)險(xiǎn)管理并分析實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),基于此從投資戰(zhàn)略、投前決策、投后管理三個(gè)部分總結(jié)戰(zhàn)略投資案例風(fēng)險(xiǎn)管理的得失。最終根據(jù)華西公司戰(zhàn)略投資案例,總結(jié)華西公司戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化方案。其中在投資戰(zhàn)略方面,同業(yè)并購(gòu)需要優(yōu)先提升管理水平,且不依賴并購(gòu)提升市場(chǎng)份額,多元化并購(gòu)需要突出重視對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、階段和特點(diǎn)的客觀評(píng)價(jià);在投前決策方面,需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)盡調(diào)與客戶盡調(diào);在投后管理方面,把控整合方向不超出資源承載力,完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,充分發(fā)揮上市...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1上市前公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文12密集的時(shí)間段，其次在此階段是華西公司上市后邁向資本運(yùn)作的重要一步，也華西公司規(guī)模翻倍的重要發(fā)展階段，因此選擇2015-2019年階段的戰(zhàn)略投資案例進(jìn)行分析。3.3.2選取類型戰(zhàn)略投資在產(chǎn)業(yè)鏈的角度主要分為橫向、縱向和多元化，華西公司所在產(chǎn)業(yè)鏈上下游皆是....

圖3.2電子產(chǎn)品塑料包裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文132）主要客戶公司核心客戶主要為世界500強(qiáng)企業(yè)電子制造業(yè)企業(yè)與家電企業(yè)，包括富士康、冠捷、偉創(chuàng)力、海爾、美的等，公司主打大客戶戰(zhàn)略，專注于服務(wù)大型電子家電企業(yè)，成為了富士康、海爾等核心供應(yīng)商。3）全國(guó)布局電子信息制造業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，華西公司也配套客戶擴(kuò)....

圖4.2美國(guó)包裝業(yè)同業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷程圖

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文21表4.1中美包裝行業(yè)對(duì)比美國(guó)中國(guó)優(yōu)勝劣汰環(huán)保、人工成本壓縮小廠生存空間，大廠有管理和技術(shù)上的成本優(yōu)勢(shì)環(huán)保、人工、稅務(wù)全面從嚴(yán)監(jiān)管，成本上升，小廠難存貨政策收緊復(fù)制擴(kuò)張單一標(biāo)準(zhǔn)化的保護(hù)包裝行業(yè)易復(fù)制，下游消費(fèi)品品牌集中度提升接近天花板保護(hù)包裝初現(xiàn)規(guī)模企業(yè)....

圖4.3銷售與供應(yīng)鏈協(xié)同流程圖

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文32與供應(yīng)鏈任務(wù)目標(biāo)協(xié)同聯(lián)動(dòng)；銷售工程師銜接客戶需求與供應(yīng)鏈能力，服務(wù)客戶，滿足客戶需求，如圖4.3所示。圖4.3銷售與供應(yīng)鏈協(xié)同流程圖IP公司在并購(gòu)營(yíng)銷型企業(yè)后的上述一系列整合與發(fā)展，皆基于自身已經(jīng)優(yōu)化改善后的管理水平與成本優(yōu)勢(shì)，而包裝行業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力....

本文編號(hào)：3944799