財務(wù)控制作為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容,彰顯企業(yè)的經(jīng)營管理水平,現(xiàn)階段加強企業(yè)財務(wù)控制是一個經(jīng)久不衰的論題,也是當(dāng)今企業(yè)集團急需解決的重要問題。針對企業(yè)來說,要以健全的內(nèi)部控制體系為依托,不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率,實施戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,使企業(yè)得到長足的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制的關(guān)鍵是財務(wù)控制,合理的財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮充分的促進性作用;企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動與財務(wù)控制相互融合,彼此滲透;總體來說,企業(yè)長足而快速的發(fā)展、需高效而合理的內(nèi)部財務(wù)控制手段對其予以強有力的支撐,以有效的財務(wù)控制為契機,使企業(yè)內(nèi)資本的合理運用與調(diào)配得到充分的保障。文章以企業(yè)財務(wù)控制為研究對象,探索其存在的問題,同時提出改進與完善的策略措施。文章選取JS公司作為案例,結(jié)合財務(wù)控制理論對JS公司的財務(wù)控制的實際情況進行分析研究。首先,為緒論部分,然后對財務(wù)控制的核心概念進行闡述。其次,JS酒業(yè)集團案例分析。第一部分JS酒業(yè)概況:JS酒業(yè)基本介紹、未來規(guī)劃、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)、針對JS酒業(yè)財務(wù)控制的問題開展調(diào)研、精心地設(shè)計且發(fā)放與回收問卷。第二部分:針對JS酒業(yè)基于財務(wù)控制方面所存在的問題進行總結(jié)在研究...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外文獻述評
    1.3 研究對象與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 財務(wù)控制概述
    2.1 財務(wù)控制的涵義
        2.1.1 財務(wù)控制的概念描述
        2.1.2 財務(wù)控制的相關(guān)理論
            (1)委托代理理論
            (2)目標(biāo)管理理論
            (3)出資者財務(wù)理論
    2.2 財務(wù)控制的內(nèi)容框架
        2.2.1 財務(wù)控制的目標(biāo)
        2.2.2 財務(wù)控制的內(nèi)容
        2.2.3 財務(wù)控制的特征
        2.2.4 財務(wù)控制的基礎(chǔ)方法
    2.3 財務(wù)控制的重要性及意義
3 JS酒業(yè)集團案例分析
    3.1 JS酒業(yè)概況
        3.1.1 JS酒業(yè)基本介紹
        3.1.2 未來規(guī)劃
        3.1.3 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)
        3.1.4 針對JS酒業(yè)集團財務(wù)控制問題進行調(diào)查問卷
    3.2 JS酒業(yè)集團財務(wù)控制中存在的問題
        3.2.1 財務(wù)部門機構(gòu)設(shè)置不合理
        3.2.2 管理人員和財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
        3.2.3 財務(wù)管理制度流于形式,未發(fā)揮應(yīng)該有的作用
        3.2.4 業(yè)績評價與激勵控制不完善
        3.2.5 財務(wù)預(yù)算控制不完善
        3.2.6 企業(yè)的內(nèi)部審計流于形式
        3.2.7 存在應(yīng)收賬款風(fēng)險
    3.3 JS酒業(yè)集團財務(wù)控制中存在問題的原因
        3.3.1 外部原因
            (1)經(jīng)濟因素
            (2)環(huán)境因素
            (3)文化因素
        3.3.2 內(nèi)部原因
            (1)財務(wù)管理制度存在缺陷,導(dǎo)致精細化管理有待提高
            (2)財務(wù)管理人員都是“自家人”,內(nèi)部人員的學(xué)歷水平偏低
            (3)缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督機制
            (4)業(yè)績評價和激勵控制不合理,財務(wù)控制不到位
            (5)對預(yù)算控制的錯誤理解和成本費用控制不力
            (6)內(nèi)部審計未成體系,導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督控制失效
            (7)風(fēng)險防范意識不強
4 改進JS酒業(yè)集團財務(wù)控制問題的建議
    4.1 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    4.2 提高管理人員和財務(wù)人員的專業(yè)知識
    4.3 建立健全財務(wù)控制制度
    4.4 制定財務(wù)人員激勵政策
    4.5 建立全面的預(yù)算體系和成本費用管理
    4.6 加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度
    4.7 加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制
5 結(jié)語
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：3938362