發(fā)布時(shí)間：2024-03-25 02:02

　　財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,彰顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是一個(gè)經(jīng)久不衰的論題,也是當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)急需解決的重要問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要以健全的內(nèi)部控制體系為依托,不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)得到長(zhǎng)足的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)控制,合理的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮充分的促進(jìn)性作用;企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)控制相互融合,彼此滲透;總體來(lái)說(shuō),企業(yè)長(zhǎng)足而快速的發(fā)展、需高效而合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制手段對(duì)其予以強(qiáng)有力的支撐,以有效的財(cái)務(wù)控制為契機(jī),使企業(yè)內(nèi)資本的合理運(yùn)用與調(diào)配得到充分的保障。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)控制為研究對(duì)象,探索其存在的問(wèn)題,同時(shí)提出改進(jìn)與完善的策略措施。文章選取JS公司作為案例,結(jié)合財(cái)務(wù)控制理論對(duì)JS公司的財(cái)務(wù)控制的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究。首先,為緒論部分,然后對(duì)財(cái)務(wù)控制的核心概念進(jìn)行闡述。其次,JS酒業(yè)集團(tuán)案例分析。第一部分JS酒業(yè)概況:JS酒業(yè)基本介紹、未來(lái)規(guī)劃、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)、針對(duì)JS酒業(yè)財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題開展調(diào)研、精心地設(shè)計(jì)且發(fā)放與回收問(wèn)卷。第二部分:針對(duì)JS酒業(yè)基于財(cái)務(wù)控制方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)在研究...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究對(duì)象與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 財(cái)務(wù)控制概述
    2.1 財(cái)務(wù)控制的涵義
        2.1.1 財(cái)務(wù)控制的概念描述
        2.1.2 財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論
            (1)委托代理理論
            (2)目標(biāo)管理理論
            (3)出資者財(cái)務(wù)理論
    2.2 財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容框架
        2.2.1 財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)
        2.2.2 財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容
        2.2.3 財(cái)務(wù)控制的特征
        2.2.4 財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)方法
    2.3 財(cái)務(wù)控制的重要性及意義
3 JS酒業(yè)集團(tuán)案例分析
    3.1 JS酒業(yè)概況
        3.1.1 JS酒業(yè)基本介紹
        3.1.2 未來(lái)規(guī)劃
        3.1.3 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)
        3.1.4 針對(duì)JS酒業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷
    3.2 JS酒業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題
        3.2.1 財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
        3.2.2 管理人員和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高
        3.2.3 財(cái)務(wù)管理制度流于形式,未發(fā)揮應(yīng)該有的作用
        3.2.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)控制不完善
        3.2.5 財(cái)務(wù)預(yù)算控制不完善
        3.2.6 企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)流于形式
        3.2.7 存在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 JS酒業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中存在問(wèn)題的原因
        3.3.1 外部原因
            (1)經(jīng)濟(jì)因素
            (2)環(huán)境因素
            (3)文化因素
        3.3.2 內(nèi)部原因
            (1)財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷,導(dǎo)致精細(xì)化管理有待提高
            (2)財(cái)務(wù)管理人員都是“自家人”,內(nèi)部人員的學(xué)歷水平偏低
            (3)缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
            (4)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)控制不合理,財(cái)務(wù)控制不到位
            (5)對(duì)預(yù)算控制的錯(cuò)誤理解和成本費(fèi)用控制不力
            (6)內(nèi)部審計(jì)未成體系,導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督控制失效
            (7)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)
4 改進(jìn)JS酒業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的建議
    4.1 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    4.2 提高管理人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)
    4.3 建立健全財(cái)務(wù)控制制度
    4.4 制定財(cái)務(wù)人員激勵(lì)政策
    4.5 建立全面的預(yù)算體系和成本費(fèi)用管理
    4.6 加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度
    4.7 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制
5 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3938362