績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分,是企業(yè)獲得成功的有力武器,尤其是對湖南銀杏科技公司這樣的創(chuàng)業(yè)公司來說,在績效考核過程中存在績效考核內(nèi)容不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展、績效考核過程沒有工作分析、缺乏溝通和反饋、考核結(jié)果應(yīng)用簡單粗暴等問題。在目前這個創(chuàng)業(yè)艱難的時代,推行科學(xué)的績效考核方案,提高企業(yè)人力資源管理能力,對于提高員工的工作積極性,提升企業(yè)的核心競爭力無疑是一種有效的方法。本文以目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡為指導(dǎo)理論,在綜合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和知識型員工的績效考核成果下,分析湖南銀杏科技公司員工績效考核方案的現(xiàn)狀,指出存在以下問題:考核方法無法準(zhǔn)確定量分析每個項(xiàng)目的難度系數(shù)以及所花費(fèi)的時間存在很多不公平的現(xiàn)象;考評方式單一化,部門經(jīng)理不愿意做公共事務(wù);部門員工關(guān)系淡薄,大家都只計(jì)算每月的分值,互相合作的氛圍不強(qiáng);考評方法過于主觀,很多內(nèi)容沒有給出相應(yīng)的依據(jù),都是由總經(jīng)理一人確定。導(dǎo)致這些問題的原因有:考核沒有與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合;目前做的產(chǎn)品善不成熟,無法做到標(biāo)準(zhǔn)化的評定;沒有對員工層級進(jìn)行區(qū)分,而是用統(tǒng)一的方式考核。基于湖南銀杏科技公司目前績效考核的現(xiàn)狀,針對其員工崗位職級的差異性,...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2湖南銀杏科技公司員工年齡分析圖

湖南銀杏科技公司員工績效考核方案改進(jìn)研究14建立好臺賬、報(bào)表等，并根據(jù)需求及時編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；e)進(jìn)行成本管理，在計(jì)劃調(diào)度的基礎(chǔ)上，對原材料、半成品、工作效率等進(jìn)行管理，以合理使用人、財(cái)、物等資源；f)按要求對本公司和外包方生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行不同的測試，如首件測試、少批量產(chǎn)品的全測....

圖2.3湖南銀杏科技公司員工學(xué)歷分析圖

工商管理碩士學(xué)位論文15圖2.3湖南銀杏科技公司員工學(xué)歷分析圖（3）員工結(jié)構(gòu)分析。湖南銀杏科技公司BMS產(chǎn)品線下屬硬件部10人，軟件部3人，生產(chǎn)測試部18人，采購部3人。具體結(jié)構(gòu)分析如圖2.4所示。圖2.4湖南銀杏科技公司員工結(jié)構(gòu)分析圖2.1.3生產(chǎn)經(jīng)營情況湖南銀杏科技公司目前主....

圖2.4湖南銀杏科技公司員工結(jié)構(gòu)分析圖

工商管理碩士學(xué)位論文15圖2.3湖南銀杏科技公司員工學(xué)歷分析圖（3）員工結(jié)構(gòu)分析。湖南銀杏科技公司BMS產(chǎn)品線下屬硬件部10人，軟件部3人，生產(chǎn)測試部18人，采購部3人。具體結(jié)構(gòu)分析如圖2.4所示。圖2.4湖南銀杏科技公司員工結(jié)構(gòu)分析圖2.1.3生產(chǎn)經(jīng)營情況湖南銀杏科技公司目前主....

本文編號：3935682