近年來,隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)、控?zé)熜蝿萑找鎳谰?煙草行業(yè)發(fā)展面臨著的嚴峻的挑戰(zhàn),煙草企業(yè)要在激烈的競爭中要突出重圍,必須要通過提升管理來增強自身的競爭力。全面預(yù)算管理作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要工具,煙草行業(yè)從2009年開始在工商企業(yè)中推廣實施,全面預(yù)算管理促進了煙草工商企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的快速提升以及內(nèi)部控制水平的持續(xù)強化。但是,煙草制造企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中也存在一些共性問題,比如目標導(dǎo)向不明晰,編制依據(jù)不充分、控制效果較差、考核評價未落實等。本文選取Y卷煙廠作為研究對象,對其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀從組織架構(gòu)、管理制度、實施程序等方面進行了介紹,同時提出Y卷煙廠全面預(yù)算管理中存在的主要問題,表現(xiàn)在:預(yù)算目標與經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算組織設(shè)置不合理、預(yù)算編制與業(yè)務(wù)脫節(jié)、預(yù)算分析流于表面,未能深入挖掘業(yè)務(wù)實質(zhì)、預(yù)算考核評價指標單一。接著運用相關(guān)理論,全面剖析了問題背后的原因,Y卷煙廠在全面預(yù)算管理實施過程中對預(yù)算功能定位的不合理,是導(dǎo)致上述問題的主要原因。此外預(yù)算定額標準不完善、預(yù)算分析體系不完善、預(yù)算考核評價體系不健全等都是阻礙預(yù)算功能有效發(fā)揮的重要原因。對此,本文首先明確了完善Y卷煙廠全面預(yù)...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖3-1:Y卷煙廠全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)

企業(yè)全面預(yù)算管理的實施和運轉(zhuǎn)需要依托于健全高效的組織架構(gòu)。Y卷煙廠在參照一些成熟管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實際情況和特點,設(shè)立了如下的預(yù)算管理組織架構(gòu):預(yù)算管理委員會是決策權(quán)最高的機構(gòu),廠長擔(dān)任主任委員,其他廠領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副主任委員,成員由各科室、車間第一負責(zé)人組成,職責(zé)是對各....

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