近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、控?zé)熜蝿?shì)日益嚴(yán)峻,煙草行業(yè)發(fā)展面臨著的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),煙草企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要突出重圍,必須要通過(guò)提升管理來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具,煙草行業(yè)從2009年開始在工商企業(yè)中推廣實(shí)施,全面預(yù)算管理促進(jìn)了煙草工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升以及內(nèi)部控制水平的持續(xù)強(qiáng)化。但是,煙草制造企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中也存在一些共性問(wèn)題,比如目標(biāo)導(dǎo)向不明晰,編制依據(jù)不充分、控制效果較差、考核評(píng)價(jià)未落實(shí)等。本文選取Y卷煙廠作為研究對(duì)象,對(duì)其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀從組織架構(gòu)、管理制度、實(shí)施程序等方面進(jìn)行了介紹,同時(shí)提出Y卷煙廠全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題,表現(xiàn)在:預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算組織設(shè)置不合理、預(yù)算編制與業(yè)務(wù)脫節(jié)、預(yù)算分析流于表面,未能深入挖掘業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、預(yù)算考核評(píng)價(jià)指標(biāo)單一。接著運(yùn)用相關(guān)理論,全面剖析了問(wèn)題背后的原因,Y卷煙廠在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中對(duì)預(yù)算功能定位的不合理,是導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因。此外預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)不完善、預(yù)算分析體系不完善、預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系不健全等都是阻礙預(yù)算功能有效發(fā)揮的重要原因。對(duì)此,本文首先明確了完善Y卷煙廠全面預(yù)...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1:Y卷煙廠全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)

企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)需要依托于健全高效的組織架構(gòu)。Y卷煙廠在參照一些成熟管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實(shí)際情況和特點(diǎn),設(shè)立了如下的預(yù)算管理組織架構(gòu):預(yù)算管理委員會(huì)是決策權(quán)最高的機(jī)構(gòu),廠長(zhǎng)擔(dān)任主任委員,其他廠領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副主任委員,成員由各科室、車間第一負(fù)責(zé)人組成,職責(zé)是對(duì)各....

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