在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,作為國(guó)際一線品牌的個(gè)人定制化牙齒正畸矯形的醫(yī)療器械龍頭企業(yè)的A公司成立已經(jīng)20年,在業(yè)務(wù)不斷拓展,規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)一直面臨著一線操作人員流失率居高不下的問(wèn)題。目前中國(guó)已經(jīng)放開了二胎政策,但是人口老齡化問(wèn)題依然沒(méi)能得到有效改善,在這一情況下,勞動(dòng)力資源愈發(fā)緊張,招工難已經(jīng)成為了制造企業(yè)所面臨的普遍問(wèn)題。尤其是對(duì)于像A公司這樣生產(chǎn)定制化產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō),熟練穩(wěn)定的操作人員是保證產(chǎn)量穩(wěn)定和質(zhì)量可靠的關(guān)鍵所在,優(yōu)秀人才的流失,在很大程度上將直接影響公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)品牌形象,而薪酬激勵(lì)對(duì)控制一線操作人員的離職率具有非常重要的意義。通過(guò)對(duì)該企業(yè)對(duì)一線操作職員所制定的薪資制度進(jìn)行調(diào)查,采用訪談與問(wèn)卷相結(jié)合的方式,歸納提煉出A公司一線操作人員現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題,主要包括:崗位工資設(shè)計(jì)不合理,沒(méi)有與相應(yīng)的薪資級(jí)別相對(duì)應(yīng)、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)不合理、分配過(guò)程不透明、內(nèi)部公平性存在質(zhì)疑、薪資水平與員工能力沒(méi)有形成有效關(guān)聯(lián)等。以處理這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為目的,重新設(shè)計(jì)了科學(xué)的薪酬機(jī)制,具體見(jiàn)下文所述:首先,明確了優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則,即必須與A公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合,兼顧公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性,...

【文章頁(yè)數(shù)】：107 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究目的及意義
    1.2 研究的內(nèi)容與方法
    1.3 全文結(jié)構(gòu)安排
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 薪酬管理理論
        2.1.1 薪酬的含義
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
        2.1.3 薪酬管理
        2.1.4 薪酬的影響因素
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
        2.2.3 行為改造型激勵(lì)理論
    2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.4 本章小結(jié)
3 A公司操作人員薪酬體系現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司簡(jiǎn)介
    3.2 操作人員現(xiàn)狀分析
        3.2.1 操作人員的組成
        3.2.2 操作人員的工作職責(zé)
    3.3 操作人員薪酬體系現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬待遇現(xiàn)狀分析
        3.3.2 激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.4 操作人員薪酬體系調(diào)查分析
        3.4.1 員工訪談?wù){(diào)查分析
        3.4.2 員工問(wèn)卷調(diào)查分析
    3.5 操作人員薪酬體系問(wèn)題總結(jié)與分析
4 操作人員薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)原則
    4.2 工作分析
    4.3 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
        4.3.1 要素計(jì)分法簡(jiǎn)介
        4.3.2 崗位評(píng)價(jià)與劃分
    4.4 薪酬調(diào)查分析與定位
        4.4.1 外部薪酬調(diào)查與分析
        4.4.2 薪酬定位
    4.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)的確定
        4.5.2 崗位工資的確定
        4.5.3 績(jī)效工資的確定
        4.5.4 倒班補(bǔ)貼確定
        4.5.5 福利制度的確定
    4.6 本章小結(jié)
5 薪酬體系優(yōu)化方案評(píng)價(jià)與實(shí)施保障
    5.1 對(duì)薪酬體系優(yōu)化方案的評(píng)價(jià)
        5.1.1 公平性方面的評(píng)價(jià)
        5.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性方面的評(píng)價(jià)
        5.1.3 激勵(lì)性方面的評(píng)價(jià)
    5.2 薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施保障
        5.2.1 組織方面的保障
        5.2.2 技術(shù)方面的保障
        5.2.3 文化方面的保障
6 全文總結(jié)
    6.1 簡(jiǎn)要總結(jié)
    6.2 創(chuàng)新之處
    6.3 不足之處
    6.4 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一 薪酬訪談提綱
    附錄二 部分員工訪談?dòng)涗?br>    附錄三 員工薪酬調(diào)查問(wèn)卷
    附錄四 崗位說(shuō)明書
    附錄五 崗位專家評(píng)分表
致謝



本文編號(hào)：3915348