薪酬即企業(yè)向員工發(fā)放的勞務報酬,在企業(yè)的日常運營中,薪酬發(fā)揮著重要的作用,尤其是在體現(xiàn)員工勞動價值方面,薪酬也是最有效、最直觀的。一套好的薪酬體系將大大有利于企業(yè)提升自身實力,從而幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。施工企業(yè)A在日常運營中遇到的一系列薪酬問題,急需企業(yè)從戰(zhàn)略層面上對現(xiàn)有的薪酬體系實行整改與優(yōu)化,發(fā)揮薪酬管理的正面效用。本文首先對國內外薪酬管理和施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進行了研究,發(fā)現(xiàn)國內施工企業(yè)無法從中得到直接、有效的幫助,然后梳理出薪酬管理優(yōu)化所需的相關理論與原則,結合A公司自身的實際情況,通過一系列調查與分析,發(fā)現(xiàn)了A公司目前在薪酬體系上存在著局限性,其主要問題表現(xiàn)為:薪酬管理體系不夠健全、缺乏組織性與管理性、考核方式單一、缺乏反饋等。為了幫助A公司優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系,找到解決問題的方法,筆者結合中國交建“差異化薪酬管理”和萬科集團“競爭性戰(zhàn)略管理”的案例分析與啟示,從薪酬管理優(yōu)化層面出發(fā),試圖搭建一套適合A公司自身特點的薪酬體系。本文將重點討論A企業(yè)的整體薪酬優(yōu)化辦法,幫助A企業(yè)完善薪酬體系,豐富績效考核手段,建立有效的員工反饋渠道。希望能通過討論與研究,為A企業(yè)的薪酬戰(zhàn)...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-3薪酬構成情況

華中科技大學碩士學位論文22圖3-3薪酬構成情況通過分析圖3-3我們可以得知，A企業(yè)現(xiàn)階段占主導地位的還是職位薪酬與崗位薪酬，績效薪酬與綜合薪酬并未被重視，兩者加起來占比僅有40%。3）收入情況問卷中也有關于A企業(yè)員工當前收入情況的一些問題，具體內容見表3-4。表3-4收入情況非....

圖3-4薪酬管理體系情況

華中科技大學碩士學位論文23表3-5A收入對比情況非外派外派高層中層基層高層中層基層A市市政公司48萬元35萬元22萬元55萬元40萬元25萬元A市一建45萬元32萬元18萬元52萬元37萬元24萬元B民營建筑公司42萬元30萬元16萬元47萬元35萬元21萬元C民營施工公司42....

圖3-5績效考核情況

華中科技大學碩士學位論文24在被提問者中，只有14%的人認為A企業(yè)目前的薪酬管理體系非常完備，有36%的人覺得“不完備”，這一類型的回答占比最大，也有29%的人覺得非常不完備。在A企業(yè)中，對現(xiàn)有薪酬制度體系不滿意的人高達65%。5）績效考核A企業(yè)目前針對于管理人員實行了這樣一套績....

圖3-7A施工企業(yè)溝通交流情況

華中科技大學碩士學位論文25具體情況見圖3-6。福利構成通話補助郊區(qū)工作補助交通補助出差補助日常福利圖3-6福利情況7）溝通交流情況對于員工而言，不可避免地會把自己的薪酬與身邊其他人進行對比，尤其是同部門、同崗位人員之間，經常會就薪酬問題進行很多溝通與交流。良好的溝通交流能夠促進....

本文編號：3913586