隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整以及電力體制改革的進(jìn)一步深化,我國發(fā)電企業(yè)間的競爭愈來愈激烈,企業(yè)當(dāng)前最重要的是在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋求并保持優(yōu)勢(shì)。另一方面,隨著燃煤成本的增加和新能源理念的推行,發(fā)電企業(yè)尤其是燃煤發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素,成本大小與企業(yè)能否獲得長期的競爭優(yōu)勢(shì)有著直接關(guān)系。在當(dāng)前電力市場(chǎng)競爭激烈的情形下,傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,為了獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ),有必要引入新的成本管理理念和管理方法。近幾年來,戰(zhàn)略成本管理逐漸成為企業(yè)謀求長久發(fā)展的主要方式之一,它立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,培育企業(yè)的核心競爭力,并維持競爭優(yōu)勢(shì)。本文首先回顧了國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上提出了本文研究的必要性和研究重點(diǎn);其次對(duì)戰(zhàn)略成本的含義、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、主要模式、基本框架進(jìn)行了詳細(xì)描述,為本文的研究提供理論基礎(chǔ);第三,以HN發(fā)電企業(yè)為研究對(duì)象,分析其發(fā)展概況、經(jīng)營管理情況以及成本管理現(xiàn)狀,探究HN發(fā)電企業(yè)存在的成本管理問題,從而得出HN發(fā)電企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性和緊迫性;第四,搭建并分析HN...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述
    1.3 研究思路與主要研究內(nèi)容
    1.4 技術(shù)路線與研究方法
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新之處
第2章 戰(zhàn)略成本管理概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
        2.1.1 戰(zhàn)略成本的含義
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
        2.1.4 戰(zhàn)略成本管理的主要模式
    2.2 �？四Ｊ较碌膽�(zhàn)略成本管理基本框架
        2.2.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.2 價(jià)值鏈分析
        2.2.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
    2.3 本章小結(jié)
第3章 HN發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 HN發(fā)電企業(yè)基本情況介紹
        3.1.1 HN發(fā)電企業(yè)發(fā)展概況
        3.1.2 HN發(fā)電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 HN發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理情況
    3.2 HN發(fā)電企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
        3.2.1 內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 與競爭對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
    3.3 HN發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題
        3.3.1 戰(zhàn)略定位不清晰
        3.3.2 價(jià)值鏈管理脫節(jié)
        3.3.3 成本動(dòng)因不明確
    3.4 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
        3.4.1 HN發(fā)電企業(yè)成本管理模式亟需改善
        3.4.2 市場(chǎng)競爭環(huán)境的需要
        3.4.3 經(jīng)濟(jì)下行和結(jié)構(gòu)改革的推動(dòng)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 HN發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本框架分析
    4.1 HN發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析
        4.1.1 HN發(fā)電企業(yè)的SWOT分析
        4.1.2 HN發(fā)電企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略選擇
    4.2 HN發(fā)電企業(yè)的價(jià)值鏈分析
        4.2.1 內(nèi)部價(jià)值鏈分析
        4.2.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        4.2.3 競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析
    4.3 HN發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
        4.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        4.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 HN發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施策略
    5.1 戰(zhàn)略定位選擇
        5.1.1 實(shí)施電源結(jié)構(gòu)差異化戰(zhàn)略
        5.1.2 實(shí)施新能源發(fā)電領(lǐng)域的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
    5.2 價(jià)值鏈優(yōu)化策略
        5.2.1 提升內(nèi)部價(jià)值鏈管理水平
        5.2.2 改善行業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)系
        5.2.3 強(qiáng)化競爭對(duì)手價(jià)值鏈鏈接
    5.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因管理措施
        5.3.1 保證資源利用效率
        5.3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.4 本章小結(jié)
第6章 研究成果和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3913121