全球經濟放緩,面對市場上激烈的競爭,層出不窮的信息技術更迭,各集團企業(yè)需要開始探索從“規(guī)模速度型粗放增長”到“質量效率型集約增長”的新道路,而此時財務共享服務中心作為集團企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心、成本中心,需要在維持標準化流程的基礎上進行精益化管理,利用新興技術對其流程進行優(yōu)化或者再造,推進財務共享中心財務智能化,向數(shù)據(jù)分析中心轉化,使財務共享中心創(chuàng)造更多價值。C公司擁有20多年豐富的六西格瑪管理經驗,是公認的持續(xù)改進公司,具有成熟的六西格瑪管理和評級體系。所以本文將以C公司財務共享中心為研究對象,通過實地調查研究、文獻研究法和案例分析法,對C公司財務共享中心運用六西格瑪DMAIC五步法分析、解決應付賬款流程問題的案例進行深入研究。通過對六西格瑪管理和價值流圖分析法的理論研究和C公司財務共享中心應付賬款流程優(yōu)化項目的實例研究,構建出六西格瑪DMAIC流程優(yōu)化項目管理模型,從定義、測量、分析、改進和控制五個階段逐一進行詳細探究,了解如何實施六西格瑪DMAIC五步法和如何利用六西格瑪分析工具,提升企業(yè)持續(xù)改進能力,體會六西格瑪理論在財務流程優(yōu)化中的適用性和高效率。希望能在RPA、區(qū)塊鏈等技術浪潮...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內外相關文獻綜述
    1.3 研究思路框架和研究內容
    1.4 研究方法
2 相關理論與方法
    2.1 六西格瑪管理
    2.2 價值流圖分析法
3 案例背景介紹
    3.1 C公司基本情況概述
    3.2 C公司財務共享中心運營現(xiàn)狀
4 六西格瑪在應付賬款流程優(yōu)化中的應用
    4.1 定義階段(Define)
    4.2 測量階段(Measure)
    4.3 分析階段(Analyze)
    4.4 改進階段(Improve)
    4.5 控制階段(Control)
5 研究總結與研究展望
    5.1 研究總結
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：3912033