2014年以來,國際油價大幅下跌,在此期間,并購活動頻發(fā),絕大多數(shù)油田工程技術(shù)服務(wù)公司(油服公司)受到沉重打擊,如何在行業(yè)蕭條的背景下謀求生存與發(fā)展是各大油服公司決策的重中之重。盡管關(guān)于油服公司并購行為的研究很多,但對某一油服公司整體并購歷程的研究并不多見。并購活動貫穿了斯倫貝謝的發(fā)展歷程,除年報記錄的64個重要并購活動外,還有很多小型并購活動未被詳細記錄。本文選取斯倫貝謝為研究對象,試圖總結(jié)其并購規(guī)律,對我國油服行業(yè)有借鑒意義。本文以并購相關(guān)理論為基礎(chǔ),使用歸納研究法、定量分析與定性分析法以及比較分析法,研究了斯倫貝謝的并購動因、并購整合和并購績效。斯倫貝謝在企業(yè)績效下滑時,能預(yù)見未來的行業(yè)形勢,比其它公司更早調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,進行一系列的并購活動。受其IT輔助信息化戰(zhàn)略和單項技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、海上油服發(fā)展戰(zhàn)略和全球業(yè)務(wù)部署戰(zhàn)略、歸核化戰(zhàn)略和集成解決戰(zhàn)略以及一體化戰(zhàn)略的驅(qū)動,斯倫貝謝在不同的戰(zhàn)略階段進行了相應(yīng)的并購行為。同時,斯倫貝謝及時開展并購后的整合活動,逐步形成了與戰(zhàn)略相符的業(yè)務(wù)-地域組織架構(gòu)和GeoMarket下的統(tǒng)一服務(wù)支持管理平臺。在排除其它可獲得因素的影響后,本文發(fā)現(xiàn),在斯倫貝...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1以并購為手段的價值創(chuàng)造與管理體系Fig.2.1ValueCreationandManagementSystemBasedonMergerandAcquisition

里巴巴并購恒生電子的非財務(wù)績效，彌補了只研究并購績效財述，在評價短期并購績效方面，由于美國股票市場相對較為有能衡量企業(yè)財富的變化，所以本文采用事件研究法分析短期并購并購績效方面，在參考中外學者使用的指標的基礎(chǔ)上，本文結(jié)務(wù)數(shù)據(jù)的可獲得性，從盈利、償債、營運和發(fā)展四個方面的財效。非財....

圖2.2斯倫貝謝并購發(fā)展歷程

在上述理論與研究的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了“企業(yè)戰(zhàn)略→并購活動→組織架構(gòu)與管理創(chuàng)新→財務(wù)業(yè)績”的價值創(chuàng)造與管理體系，如圖2.1所示，以研究斯倫貝謝在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行并購活動后，是如何通過組織架構(gòu)和管理創(chuàng)新的后續(xù)整合，最終實現(xiàn)卓越的財務(wù)業(yè)績。經(jīng)過搜集年報相關(guān)資料，本文在上述價值創(chuàng)造....

圖3.3油價走勢圖

：http://energy.cngold.org/nybk/c2990141.html圖3.3油價走勢圖Fig.3.3TrendofOilPrice倫貝謝在IT輔助信息化戰(zhàn)略和單項技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的驅(qū)動與指導(dǎo)下，并購活動（如表3.1所示），有效保障了戰(zhàn)略的實現(xiàn)....

圖3.4被收購公司的全球分布

圖3.4被收購公司的全球分布Fig.3.4Theglobaldistributionoftheacquiredcompany表3.3全球業(yè)務(wù)部署戰(zhàn)略指導(dǎo)下的并購行為Table3.3M&Abehaviorofglobalbusinessdepl....

本文編號：3910551