鋼構(gòu)設(shè)備廠作為H重工股份有限公司下屬子公司,在承制各類重型裝備制造項(xiàng)目時(shí),由于制造時(shí)限、制造質(zhì)量等諸多問題,客戶滿意度逐漸降低,營銷收入也受到較大影響。目前采用的傳統(tǒng)管理模式,從建廠伊始沿用至今,已經(jīng)不再適應(yīng)市場環(huán)境下重型裝備制造項(xiàng)目的運(yùn)作與管理。因此,有必要通過企業(yè)管理制度的改進(jìn),使得企業(yè)重新獲得在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。本文將總結(jié)和分析目前鋼構(gòu)設(shè)備廠重型裝備制造項(xiàng)目目前存在的項(xiàng)目管理問題,通過結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理制基本理論內(nèi)容,能夠從一定程度上解決這一系列問題,來驗(yàn)證實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制改造的必要性。在此之后,確立鋼構(gòu)設(shè)備廠項(xiàng)目經(jīng)理制改造的基本原則和基本目標(biāo)、制定項(xiàng)目經(jīng)理制改造的基本內(nèi)容。最后通過完善基于基本內(nèi)容的相關(guān)保證措施,使得項(xiàng)目經(jīng)理制改造能夠順利實(shí)施,并得到良好的發(fā)展。本文結(jié)合工作實(shí)際,提出了一些觀點(diǎn)和方法。雖然論文是針對鋼構(gòu)設(shè)備廠的項(xiàng)目經(jīng)理制改造,但對于國內(nèi)同等規(guī)模和相同性質(zhì)的重型裝備制造業(yè)企業(yè)同樣具有參考和借鑒的意義。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究發(fā)展和現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究發(fā)展和現(xiàn)狀
    1.3 論文的主要研究思路和方法
        1.3.1 論文的主要研究思路
        1.3.2 論文采用的主要研究方法
2 項(xiàng)目經(jīng)理制概述
    2.1 項(xiàng)目經(jīng)理制的組織形式
    2.2 項(xiàng)目經(jīng)理制的特點(diǎn)
    2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的基本內(nèi)容
        2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的地位
        2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的作用
        2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)
3 鋼構(gòu)設(shè)備廠實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制改造的必要性
    3.1 鋼構(gòu)設(shè)備廠項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        3.1.1 鋼構(gòu)設(shè)備廠簡介
        3.1.2 鋼構(gòu)設(shè)備廠現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 鋼構(gòu)設(shè)備廠重型裝備制造的一般流程
    3.2 鋼構(gòu)設(shè)備廠項(xiàng)目管理存在的問題
        3.2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)不匹配
        3.2.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合領(lǐng)導(dǎo)能力較弱
        3.2.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重失衡
        3.2.4 項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目管理要求不配套
        3.2.5 欠缺對項(xiàng)目管理工具的使用
    3.3 鋼構(gòu)設(shè)備廠過往項(xiàng)目實(shí)施情況
    3.4 鋼構(gòu)設(shè)備廠實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制的必要性分析
4 鋼構(gòu)設(shè)備廠實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制改造方案
    4.1 鋼構(gòu)設(shè)備廠實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制改造的基本原則和目標(biāo)
        4.1.1 基本原則
        4.1.2 基本目標(biāo)
    4.2 鋼構(gòu)設(shè)備廠項(xiàng)目經(jīng)理制團(tuán)隊(duì)的組建
        4.2.1 有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征
        4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理
    4.3 鋼構(gòu)設(shè)備廠實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制改造的基本內(nèi)容
        4.3.1 人員管理
        4.3.2 項(xiàng)目控制管理
    4.4 鋼構(gòu)設(shè)備廠實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制改造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    4.5 項(xiàng)目經(jīng)理制改造方案對現(xiàn)有項(xiàng)目管理問題的解決
5 鋼構(gòu)設(shè)備廠實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制改造的保障機(jī)制
    5.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理制的重視
    5.2 加強(qiáng)鋼構(gòu)設(shè)備廠項(xiàng)目經(jīng)理制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通
    5.3 具體保障措施
        5.3.1 開展相關(guān)知識培訓(xùn)和人才培養(yǎng)
        5.3.2 統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員思想意識
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3903938