發(fā)布時(shí)間：2024-02-19 18:37

　　隨著智能電子和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)正以前所未有的速度走進(jìn)人們的生活,不斷改變著人們的生活和工作方式。OTT盒子作為智能家居的重要組成部分,是人們獲取網(wǎng)絡(luò)信息和資源的重要途徑,也是連接人們和互聯(lián)網(wǎng)的重要載體。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及其發(fā)展進(jìn)行敘述,同時(shí)研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn),再通過描述行業(yè)的現(xiàn)狀和問題、行業(yè)監(jiān)管政策以及行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力維度比較,對(duì)OTT行業(yè)整體和競(jìng)爭(zhēng)情況有比較清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)于HX公司的基本情況和主要存在的問題進(jìn)行研究分析。對(duì)HX公司進(jìn)行PEST分析,SCP分析,現(xiàn)階段外部環(huán)境分析(政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、社會(huì)狀態(tài))、內(nèi)部資源環(huán)境進(jìn)行分析以及使用五力模型對(duì)HX企業(yè)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析。最后對(duì)原戰(zhàn)略進(jìn)行診斷和提出問題,結(jié)合SWOT分析、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、用戶分析梳理問題的原因并提出HX公司新的戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合動(dòng)態(tài)環(huán)境提出業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略思想下的戰(zhàn)略保障措施。通過針對(duì)HX公司的戰(zhàn)略診斷,使HX公司能夠在行業(yè)增長(zhǎng)中找到使企業(yè)快速增長(zhǎng)的路徑,以及進(jìn)一步擴(kuò)張的有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方針。同時(shí)期望更多類似于該公司情況,或者與它同樣是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)能夠從中受到啟...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2Ansoff的產(chǎn)品使命矩陣

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文物聯(lián)網(wǎng)背景下HX公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究7圖2-1Andrews的戰(zhàn)略制定框架Ansoff（1965）提出將戰(zhàn)略分為兩個(gè)層級(jí)：總體戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略考慮的重點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)該正確地選擇其經(jīng)營業(yè)務(wù)的類型和方向,而事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則需要考慮的重點(diǎn)就是企業(yè)在決定某些....

圖2-3Porter的三種通用戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同樣存在相應(yīng)的缺陷，過分忽略公司組織內(nèi)部的獨(dú)特性，但在整體行業(yè)

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文物聯(lián)網(wǎng)背景下HX公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究8內(nèi)外適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，成型于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都相對(duì)穩(wěn)定且一段時(shí)間處于穩(wěn)定狀態(tài)。這時(shí)企業(yè)僅需要理順搞清自己的優(yōu)勢(shì)以及外部條件環(huán)境。使內(nèi)部資源與外部環(huán)境相適應(yīng)與匹配，并且對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行端是默認(rèn)強(qiáng)力執(zhí)行和貫徹到位的。在2....

圖2-5動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究的關(guān)系框架

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文物聯(lián)網(wǎng)背景下HX公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究10圖2-5動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究的關(guān)系框架動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為了獲得超額的投資回報(bào)，必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面分析，在削弱和限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)，需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行預(yù)判，提前預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，做出相應(yīng)的策略，并對(duì)此進(jìn)行事前評(píng)估。正如陳明哲....

圖2-6陳明哲競(jìng)爭(zhēng)者分析框架

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文物聯(lián)網(wǎng)背景下HX公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究10圖2-5動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究的關(guān)系框架動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為了獲得超額的投資回報(bào)，必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面分析，在削弱和限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)，需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行預(yù)判，提前預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，做出相應(yīng)的策略，并對(duì)此進(jìn)行事前評(píng)估。正如陳明哲....

本文編號(hào)：3903144