HND公司是一家大型國有火力發(fā)電企業(yè),長期以來受傳統(tǒng)的國企管理理念影響,官本位主義較為嚴(yán)重,一線員工沒有結(jié)合技術(shù)、技能特點的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,晉升通道不順暢,晉升考核評價機(jī)制不合理,存在不公平因素,晉升激勵效果差。本文以HND公司一線員工晉升激勵為研究對象,通過問卷調(diào)查、對比分析理論聯(lián)系實際等方法,全面調(diào)查、分析HND公司一線員工晉升激勵存在的主要問題,通過分析找出造成HND公司一線員工晉升激勵問題產(chǎn)生的主要原因,運用雙梯階機(jī)制理論、職業(yè)生涯高原理論、彼得原理、公平原理等晉升激勵經(jīng)典理論,提出多通道晉升激勵機(jī)制和積分制晉升考核優(yōu)化方案,優(yōu)化完善HND公司一線員工晉升激勵機(jī)制。為保障優(yōu)化方案的順利實施,有進(jìn)一步分析了實施難點,研究了解決辦法,制定了實施步驟和保障措施。研究結(jié)果表明HND公司一線員工晉升激勵已明顯不能滿足一線職工的晉升激勵需求,本文提出的優(yōu)化方案能夠有效解決晉升考核不合理、晉升通道不順暢、晉升激勵少等問題,具有較強(qiáng)的可操作性。由于我國國有企業(yè),尤其是國有發(fā)電企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理模式上具有高度相似性,本文的研究成果在國有發(fā)電企業(yè)具有較強(qiáng)的推廣意義,對于其他中大型企業(yè)也具有借鑒...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1.1馬斯洛需求層次理論圖

第二章國內(nèi)外晉升激勵相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀綜述6著名社會學(xué)和心理學(xué)家馬斯洛在《激勵與個性》中，對需求層次理論進(jìn)行了深入的闡述。需求層次理論，主要從需求的角度，對激勵的原因和因素進(jìn)行了研究。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，提出人類的需求是有等級層次的，從最低級的需要逐級向最高級的需要發(fā)展。需要....

圖2.1.2需求、動機(jī)、行為演化圖

第二章國內(nèi)外晉升激勵相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀綜述9施則主要是批評、罰款、降職。當(dāng)員工產(chǎn)生需要而未得到滿足時，就會產(chǎn)生心理上的緊張。而當(dāng)遇到能夠滿足需要的目標(biāo)時，這種緊張心理就會轉(zhuǎn)化為動機(jī)，并且在動機(jī)的推動下向目標(biāo)行動。一旦目標(biāo)達(dá)到后，需要得到了滿足，緊張心理就會消除。隨后由于人的欲望所....

圖3.1.1HND公司在崗人員崗位結(jié)構(gòu)圖

第三章HND公司晉升激勵現(xiàn)狀問題分析18常為3：7），公司在崗人員結(jié)構(gòu)如下圖所示:圖3.1.1HND公司在崗人員崗位結(jié)構(gòu)圖從HND公司人力資源在崗人員中可以發(fā)現(xiàn)，一線技能操作人員是HND公司員工的絕大多數(shù)，占了員工總數(shù)的將近三分之二，一線專業(yè)技術(shù)崗位人員數(shù)量雖然不是很多（占員工總....

圖3.1.2HND公司在崗人員年齡結(jié)構(gòu)

第三章HND公司晉升激勵現(xiàn)狀問題分析

本文編號：3895091