隨著全球經濟貿易一體化進程的推進,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,已經上升到了供應鏈與供應鏈之間的競爭。采購管理,作為供應鏈管理的重要組成部分,越來越受到企業(yè)的關注。采購物料包括生產性物料和非生產性物料。生產性物料,直接構成產品本身;而非生產性物料,一般不進入最終產品。對于一些大型企業(yè)來說,由于非生產性物料的采購類型和供應商數量繁多,工作復雜程度高,管理與控制的難度比較大,無形之中提高了企業(yè)的采購成本。近幾年來,在越來越大的競爭壓力下,許多企業(yè)開始注重非生產性物料的采購。非生產性物料的采購管理和優(yōu)化,對于企業(yè)降本增效具有重要的意義。本文以J公司非生產性物料采購管理為研究對象,將所學理論與知識運用于實踐,提出了其在非生產性物料采購管理過程中存在的問題:緊急采購申請多,采購審批周期長,未能實現規(guī)模化效應、缺乏對供應商的有效管理;然后對其產生的原因進行了深入分析,在此基礎上提出了相關的解決對策:加強非生產性物料的需求預測,優(yōu)化和改進非生產性物料采購的組織架構和流程,完善非生產性物料的供應商管理體系,并在過程中運用了層次分析法對供應商進行評價,以及基于卡拉杰克模型對供應商進行科學合理的分類,進而實施差異...

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究路徑??３??

Ｊ公司非生產性物料采購管理優(yōu)化研究?第一章緒論????ｊ??背景和意義???Ｉ???相關理論綜述?｜??■????Ｉ??１?Ｉ?Ｉ???Ｉ???＾???Ｓ??國內外研究現狀?供應鏈、采購等相關理論?ｉ??ｒ?５－?，??Ｉ??ｊ公司非生產性物料采購管理現狀及問??題和原因分析?：....

圖２－１供應鏈的Ｍ鏈結構??２．供應鏈管理??

所形成的網鏈結構。［３５］馬士華（２０００）提出，??供應鏈是指以一個關鍵企業(yè)為中心，把供應商、制造商、經銷商（零售商）、終端消??費者連在一起，形成的一個整體的功能網鏈結構模式。物料在供應鏈上實現增值，從??而使企業(yè)獲利。它不但是物流鏈、信息鏈和資金鏈，還是價值鏈；［３６］藍伯....

圖３－１?Ｊ公司采購組織結構圖??３．２．２?Ｊ

第三章Ｊ公司非生產性物料采購管理的現狀及問題和原因分析?Ｊ公司非生產性物料采購管理優(yōu)化研究??采購專員負責蘇州兩個工廠的非生產性物料的采購，并且匯報給采購經理，其主要職??能包括：供應商的開發(fā)和引進、請購單審核、訂單和合同簽發(fā)、請款和結賬等活動，??對所采購產品或者服務的品質、價....

圖３－２?Ｊ公司非生產性物料現有的采購流程??各個部門在有采購需求的時候，申請人需要用紙質ＰＲ提出申請，并得到直接主??管的審批；如果申請的采購項目是固定資產，或者采購金額比較大（１０萬人民幣以??

Ｊ公司非生產性物料采購管理優(yōu)化研究?第三章Ｊ公司非生產性物料采購管理的現狀及問題和原因分析??（５）行政，財務，ＨＲ，ＩＴ等。這類項目總金額較大，種類也多，其作用是為企業(yè)??的正常運營提供支持，也是比較重要的采購類別。??（６）物流，報關，倉儲等。這類采購項目比較典型，對供應商的....

本文編號：3894308