隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化進(jìn)程的推進(jìn),企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)上升到了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)管理,作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,越來越受到企業(yè)的關(guān)注。采購(gòu)物料包括生產(chǎn)性物料和非生產(chǎn)性物料。生產(chǎn)性物料,直接構(gòu)成產(chǎn)品本身;而非生產(chǎn)性物料,一般不進(jìn)入最終產(chǎn)品。對(duì)于一些大型企業(yè)來說,由于非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)類型和供應(yīng)商數(shù)量繁多,工作復(fù)雜程度高,管理與控制的難度比較大,無形之中提高了企業(yè)的采購(gòu)成本。近幾年來,在越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,許多企業(yè)開始注重非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)。非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)管理和優(yōu)化,對(duì)于企業(yè)降本增效具有重要的意義。本文以J公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理為研究對(duì)象,將所學(xué)理論與知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,提出了其在非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理過程中存在的問題:緊急采購(gòu)申請(qǐng)多,采購(gòu)審批周期長(zhǎng),未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)、缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效管理;然后對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析,在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的解決對(duì)策:加強(qiáng)非生產(chǎn)性物料的需求預(yù)測(cè),優(yōu)化和改進(jìn)非生產(chǎn)性物料采購(gòu)的組織架構(gòu)和流程,完善非生產(chǎn)性物料的供應(yīng)商管理體系,并在過程中運(yùn)用了層次分析法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),以及基于卡拉杰克模型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的分類,進(jìn)而實(shí)施差異...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究路徑??３??

Ｊ公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理優(yōu)化研究?第一章緒論????ｊ??背景和意義???Ｉ???相關(guān)理論綜述?｜??■????Ｉ??１?Ｉ?Ｉ???Ｉ???＾???Ｓ??國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀?供應(yīng)鏈、采購(gòu)等相關(guān)理論?ｉ??ｒ?５－?，??Ｉ??ｊ公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問??題和原因分析?：....

圖２－１供應(yīng)鏈的Ｍ鏈結(jié)構(gòu)??２．供應(yīng)鏈管理??

所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。［３５］馬士華（２０００）提出，??供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢砸粋�(gè)關(guān)鍵企業(yè)為中心，把供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商（零售商）、終端消??費(fèi)者連在一起，形成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。物料在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)增值，從??而使企業(yè)獲利。它不但是物流鏈、信息鏈和資金鏈，還是價(jià)值鏈；［３６］藍(lán)伯....

圖３－１?Ｊ公司采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖??３．２．２?Ｊ

第三章Ｊ公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及問題和原因分析?Ｊ公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理優(yōu)化研究??采購(gòu)專員負(fù)責(zé)蘇州兩個(gè)工廠的非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)，并且匯報(bào)給采購(gòu)經(jīng)理，其主要職??能包括：供應(yīng)商的開發(fā)和引進(jìn)、請(qǐng)購(gòu)單審核、訂單和合同簽發(fā)、請(qǐng)款和結(jié)賬等活動(dòng)，??對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品或者服務(wù)的品質(zhì)、價(jià)....

圖３－２?Ｊ公司非生產(chǎn)性物料現(xiàn)有的采購(gòu)流程??各個(gè)部門在有采購(gòu)需求的時(shí)候，申請(qǐng)人需要用紙質(zhì)ＰＲ提出申請(qǐng)，并得到直接主??管的審批；如果申請(qǐng)的采購(gòu)項(xiàng)目是固定資產(chǎn)，或者采購(gòu)金額比較大（１０萬(wàn)人民幣以??

Ｊ公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理優(yōu)化研究?第三章Ｊ公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及問題和原因分析??（５）行政，財(cái)務(wù)，ＨＲ，ＩＴ等。這類項(xiàng)目總金額較大，種類也多，其作用是為企業(yè)??的正常運(yùn)營(yíng)提供支持，也是比較重要的采購(gòu)類別。??（６）物流，報(bào)關(guān)，倉(cāng)儲(chǔ)等。這類采購(gòu)項(xiàng)目比較典型，對(duì)供應(yīng)商的....

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