發(fā)布時(shí)間：2024-01-28 09:24

　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,國有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越凸顯。國有企業(yè)的資產(chǎn)管理,尤其是對存貨的管理也顯得越來越重要。存貨作為一種靈活度較高的流動(dòng)性資產(chǎn),它的利用和保管情況的好壞和管理效率的高低對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響很大。存貨企業(yè)要想在新形勢下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展和自我突破,不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營,正視存貨管理的重要價(jià)值,更要完善企業(yè)的內(nèi)部控制。存貨內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),具有連接采購、生產(chǎn)、銷售的重要作用,是企業(yè)內(nèi)部控制體系中必不可少的組成部分。建立完善的存貨內(nèi)部控制制度并有效實(shí)施,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),降低企業(yè)營業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整,提高利潤率、提升企業(yè)競爭力。本文以電力多經(jīng)企業(yè)—L公司為例,通過文獻(xiàn)分析法、案例研究法、實(shí)地調(diào)查法以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等方法手段,對L公司存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出當(dāng)前公司存貨內(nèi)部控制中存在的問題,并結(jié)合公司實(shí)際對問題形成原因進(jìn)行深入的分析,從而實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,建立健全企業(yè)存貨內(nèi)部控制的目的。進(jìn)而幫助L公司建立有效的物資存貨管理及內(nèi)部控制機(jī)制、優(yōu)化L公司管理體系、提...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 內(nèi)部控制的理論概述
        2.1.1 內(nèi)部控制的定義
        2.1.2 內(nèi)部控制的目的意義
        2.1.3 內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)及要點(diǎn)
    2.2 存貨的理論概述
        2.2.1 存貨的定義及特征
        2.2.2 存貨管理的目的意義
        2.2.3 存貨內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)及要點(diǎn)
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的意義
        2.3.3 存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的防控重點(diǎn)
第三章 L公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 L公司概況
    3.2 L公司存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
        3.2.1 存貨采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
        3.2.2 存貨倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
        3.2.3 存貨出庫環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
    3.3 L公司存貨內(nèi)部控制存在的問題
        3.3.1 存貨采購環(huán)節(jié)存在的問題
        3.3.2 存貨倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)存在的問題
        3.3.3 存貨出庫環(huán)節(jié)存在的問題
第四章 L公司存貨內(nèi)部控制存在問題的原因分析
    4.1 L公司制度影響內(nèi)控實(shí)施的原因
        4.1.1 公司運(yùn)行制度不合理
        4.1.2 公司缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        4.1.3 公司考核激勵(lì)制度及教育培訓(xùn)制度不健全
        4.1.4 公司確保信息流轉(zhuǎn)的制度不完善
    4.2 采購環(huán)節(jié)內(nèi)控問題形成的原因
        4.2.1 采購計(jì)劃制定缺乏可靠的市場調(diào)研
        4.2.2 供應(yīng)商選擇考察機(jī)制不完善
        4.2.3 采購流程應(yīng)對突發(fā)事件處理能力薄弱
        4.2.4 采購流程存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患
    4.3 倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)內(nèi)控問題形成的原因
        4.3.1 倉儲(chǔ)管理機(jī)制不健全
        4.3.2 倉儲(chǔ)管理物資分類不細(xì)致
        4.3.3 倉儲(chǔ)管理過程監(jiān)督制約機(jī)制不完善
        4.3.4 倉庫管理系統(tǒng)沒有與公司其他系統(tǒng)有效兼容
        4.3.5 倉儲(chǔ)管理過程存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患
    4.4 出庫環(huán)節(jié)內(nèi)控問題形成的原因
        4.4.1 存貨管理沒有實(shí)現(xiàn)有效閉環(huán)
        4.4.2 對退貨(更換)物資驗(yàn)收核對把關(guān)不嚴(yán)
        4.4.3 缺乏對在庫物資狀態(tài)的分析制度
第五章 L公司存貨內(nèi)部控制的改進(jìn)建議
    5.1 L公司制度的改進(jìn)建議
        5.1.1 優(yōu)化公司運(yùn)行制度
        5.1.2 建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        5.1.3 不斷完善考核激勵(lì)制度及教育培訓(xùn)制度
        5.1.4 完善公司信息流轉(zhuǎn)制度
    5.2 采購環(huán)節(jié)的改進(jìn)建議
        5.2.1 建立健全供貨商誠信體系
        5.2.2 建立健全采購“綠色通道”
        5.2.3 推進(jìn)采購活動(dòng)上平臺
    5.3 倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的改進(jìn)建議
        5.3.1 完善倉儲(chǔ)管理機(jī)制
        5.3.2 按照ABC分類庫存管理法對倉儲(chǔ)物資進(jìn)行分類管理
        5.3.3 進(jìn)一步完善倉庫管理信息系統(tǒng)
    5.4 出庫環(huán)節(jié)的改進(jìn)建議
        5.4.1 制定出庫物資跟蹤監(jiān)督管理機(jī)制
        5.4.2 拓展公司銷售渠道,加快存貨流轉(zhuǎn)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3887500