國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,新中國(guó)成立以來(lái),國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中始終處于舉足輕重的地位。如何對(duì)國(guó)有企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)和高管人員實(shí)施績(jī)效考核,建立健全約束與激勵(lì)機(jī)制,提高國(guó)有企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力,一直是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本論文以重慶CME集團(tuán)為研究對(duì)象,分析和研究該集團(tuán)開(kāi)展子公司高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題。在理論準(zhǔn)備階段,本文查閱了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的理論研究現(xiàn)狀,明確界定了本文研究的國(guó)有企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)概念,回顧了我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的沿革,對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核常用方法進(jìn)行了對(duì)比分析。在對(duì)重慶CME集團(tuán)子公司高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核的研究中,本論文全面分析了實(shí)施績(jī)效考核的管理背景、考核類別、考核維度、組織機(jī)構(gòu)及工作流程等,并著重以CME集團(tuán)所屬全資子公司CT公司為例,重點(diǎn)剖析了其高管團(tuán)隊(duì)2015年度績(jī)效考核全過(guò)程,總結(jié)梳理出CME集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效考核在考核類別劃分、維度設(shè)定、人為因素影響等三方面存在的問(wèn)題,總結(jié)了重慶CME集團(tuán)實(shí)施子公司高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核三年來(lái)取得的三方面成效。通過(guò)設(shè)計(jì)、開(kāi)展子公司高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核滿意度調(diào)查,進(jìn)行...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖3.1重慶CME集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖

圖3.3CME集團(tuán)子公司高管團(tuán)隊(duì)考核維度及權(quán)重

圖4.1CME集團(tuán)子公司高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核維度調(diào)整對(duì)策資料來(lái)源：上圖資料根據(jù)本研究整理

本文編號(hào)：3887358