國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,新中國成立以來,國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中始終處于舉足輕重的地位。如何對國有企業(yè)高管團(tuán)隊和高管人員實施績效考核,建立健全約束與激勵機(jī)制,提高國有企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展動力,一直是國有企業(yè)人力資源管理的重點和難點。本論文以重慶CME集團(tuán)為研究對象,分析和研究該集團(tuán)開展子公司高管團(tuán)隊績效考核實踐過程中的問題。在理論準(zhǔn)備階段,本文查閱了近年來國內(nèi)外學(xué)者對高管團(tuán)隊績效考核的理論研究現(xiàn)狀,明確界定了本文研究的國有企業(yè)高管團(tuán)隊概念,回顧了我國國有企業(yè)高管團(tuán)隊績效考核的沿革,對國內(nèi)現(xiàn)行的國有企業(yè)高管團(tuán)隊績效考核常用方法進(jìn)行了對比分析。在對重慶CME集團(tuán)子公司高管團(tuán)隊現(xiàn)行績效考核的研究中,本論文全面分析了實施績效考核的管理背景、考核類別、考核維度、組織機(jī)構(gòu)及工作流程等,并著重以CME集團(tuán)所屬全資子公司CT公司為例,重點剖析了其高管團(tuán)隊2015年度績效考核全過程,總結(jié)梳理出CME集團(tuán)現(xiàn)行績效考核在考核類別劃分、維度設(shè)定、人為因素影響等三方面存在的問題,總結(jié)了重慶CME集團(tuán)實施子公司高管團(tuán)隊績效考核三年來取得的三方面成效。通過設(shè)計、開展子公司高管團(tuán)隊績效考核滿意度調(diào)查,進(jìn)行...

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【學(xué)位級別】：碩士

圖3.1重慶CME集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖

圖3.3CME集團(tuán)子公司高管團(tuán)隊考核維度及權(quán)重

圖4.1CME集團(tuán)子公司高管團(tuán)隊績效考核維度調(diào)整對策資料來源：上圖資料根據(jù)本研究整理

本文編號：3887358