在全球化的今天,隨著技術的發(fā)展,號稱世界工廠的中國制造業(yè)面臨的競爭空前激勵,尤其是傳統(tǒng)國有企業(yè)要及時改變過去的傳統(tǒng)生產(chǎn)制造管理方式和理念,用精益生產(chǎn)的理念和方法來適應新時期的激烈競爭。A鍛造公司主要產(chǎn)品為汽車零部件,為國內(nèi)大型商用車主機廠家配套,同時也積極開拓了美國、德國、印度等國際市場。A鍛造公司現(xiàn)階段的發(fā)展受到國內(nèi)外環(huán)境的沖擊,在不斷變化的不可控的未知環(huán)境下,A鍛造公司如何實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向精益生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是A鍛造公司在當前及以后一段時間必須解決的問題。本文以A鍛造公司為研究對象,闡述了本論文研究的背景及意義,用文獻研究的方式總結了精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展和國內(nèi)外目前研究、實施的狀況,研究了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及常用的工具,通過運用精益生產(chǎn)的方針管理、現(xiàn)場管理、價值流分析、設備管理、質(zhì)量管理、改善、標準作業(yè)、危險預知訓練、作業(yè)管理、目視化管理、5S等工具來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造過程中的問題,不斷改進制造產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高產(chǎn)品交付能力、營造士氣高昂的企業(yè)精神面貌。通過研究發(fā)現(xiàn),推進精益生產(chǎn)首先是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)需動力,企業(yè)領導對精益生產(chǎn)的高度重視,只有持之以...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.4 研究內(nèi)容、方法和技術路線
2 相關理論基礎
    2.1 精益生產(chǎn)的本質(zhì)
    2.2 精益生產(chǎn)應用工具
3 A鍛造公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A鍛造公司簡介
    3.2 A鍛造公司產(chǎn)品概況
    3.3 A鍛造公司生產(chǎn)管理存在的主要問題
4 A鍛造公司精益生產(chǎn)的實施
    4.1 準備工作
    4.2 開展精益生產(chǎn)培訓
    4.3 A鍛造公司戰(zhàn)略管理體系建設
    4.4 A鍛造公司精益制造管理建設
5 A鍛造公司推行精益生產(chǎn)的效果分析與改進建議
    5.1 精益生產(chǎn)實施效果分析
    5.2 實施精益生產(chǎn)的建議
6 總結與展望
    6.1 全文總結
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：3884240