人力資源外包指的是企業(yè)為了減少成本,集中精力聚焦核心戰(zhàn)略領(lǐng)域,更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決人力資源方面的工作,依據(jù)自身狀況,有策略地借助外部資源,將某一項甚至幾項人力資源管理方面的工作或責(zé)任,部分或全部委托外部的專業(yè)服務(wù)提供商來完成,實(shí)現(xiàn)效率和利益最大化的一種現(xiàn)代企業(yè)分工管理模式。文章首先說明了寫作背景與研究目的、意義,介紹了國內(nèi)外人力資源外包研究的現(xiàn)狀,指出本文的研究內(nèi)容、方法和思路。接著,詳細(xì)闡述了人力資源外包的內(nèi)涵、起源與發(fā)展、內(nèi)容與類型、作用與風(fēng)險等,并通過“勞動分工理論”、“核心競爭力理論”和“Alan Speaker模型”為中心的理論體系來構(gòu)建本研究的基礎(chǔ)。然后,以介紹H公司現(xiàn)狀和人力資源部情況為基礎(chǔ),探討了公司人力資源管理存在的問題,并對實(shí)施外包進(jìn)行SWOT分析,指出人力資源外包的必要性和可行性。最后,重新定位公司人力資源管理職能和部門,明確外包方案設(shè)計的原則和目標(biāo),從而做出科學(xué)合理的外包決策,將員工招聘、高級人才搜尋、員工培訓(xùn)、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理五個方面確定為外包內(nèi)容,并制定方案流程和保障措施,以確保公司人力資源外包的順利實(shí)施和達(dá)到既定的目標(biāo)。目前,在我國,對于中小企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究情況
        1.3.1 國外研究情況
        1.3.2 國內(nèi)研究情況
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法與技術(shù)路線圖
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線圖
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)內(nèi)涵的闡述
        2.1.1 人力資源的內(nèi)涵
        2.1.2 外包的內(nèi)涵
        2.1.3 人力資源外包的內(nèi)涵
    2.2 人力資源外包的內(nèi)容和類型
        2.2.1 人力資源外包的內(nèi)容
        2.2.2 人力資源外包的類型
    2.3 人力資源外包的作用與風(fēng)險分析
        2.3.1 人力資源外包的作用
        2.3.2 人力資源外包的風(fēng)險分析
    2.4 人力資源外包的理論淵源
        2.4.1 勞動分工理論
        2.4.2 核心競爭力理論
        2.4.3 Alan Speaker模型
3 H公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 H公司簡介
        3.1.1 公司概況與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
        3.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)與規(guī)模
        3.1.3 人力資源管理部門基本情況
    3.2 H公司人力資源管理存在的問題
        3.2.1 深陷事務(wù)性工作,未實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        3.2.2 人力資源管理成本過高
        3.2.3 員工流失率較高
        3.2.4 員工滿意度較低
    3.3 H公司實(shí)施人力資源外包的SWOT分析
        3.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析(Strengths)
        3.3.2 內(nèi)部劣勢分析(Weaknesses)
        3.3.3 外部機(jī)會分析(Opportunities)
        3.3.4 外部威脅分析(Threats)
    3.4 H公司人力資源外包的必要性和可行性分析
        3.4.1 人力資源外包的必要性分析
        3.4.2 人力資源外包的可行性分析
        3.4.3 人力資源外包的風(fēng)險分析
4 H公司人力資源外包方案的制定與實(shí)施
    4.1 H公司人力資源管理的定位
        4.1.1 人力資源管理的戰(zhàn)略定位
        4.1.2 人力資源管理部門的職能轉(zhuǎn)型
    4.2 H公司人力資源外包方案設(shè)計
        4.2.1 方案設(shè)計的原則與目標(biāo)
        4.2.2 H公司人力資源外包決策
    4.3 H公司人力資源外包方案設(shè)計的內(nèi)容
        4.3.1 員工招聘
        4.3.2 高級人才搜尋
        4.3.3 員工培訓(xùn)
        4.3.4 薪酬福利管理
        4.3.5 勞動關(guān)系管理
    4.4 H公司人力資源外包方案的流程
        4.4.1 外包決策
        4.4.2 外包選擇
        4.4.3 外包實(shí)施
        4.4.4 外包退出
    4.5 H公司人力資源外包方案實(shí)施的保障
        4.5.1 強(qiáng)化組織管理
        4.5.2 完善決策流程
        4.5.3 規(guī)范服務(wù)商選擇
        4.5.4 進(jìn)行風(fēng)險防控
        4.5.5 加強(qiáng)監(jiān)督評估
5 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號：3883391