我國光伏產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅速,市場競爭空前激烈。對于廣大的光伏企業(yè)來說,光伏產(chǎn)品不僅結構復雜,而且專業(yè)性很強,技術更新快,再加上受補貼政策和貿(mào)易戰(zhàn)的影響,導致光伏行業(yè)采購管理非常困難。而光伏行業(yè)研發(fā)采購資源單一,需要聯(lián)合供應商開發(fā),兼顧保密需求,雙向保護等,與傳統(tǒng)采購相比,具有技術含量大、材料精細化程度高和批量小、頻次多,保密要求高等諸多特點,對質量、時效性、連續(xù)性有更高的要求。同時研發(fā)采購管理設計必須既要滿足成本管控目的,更要適應新產(chǎn)品開發(fā)需求,其采購管理上的矛盾顯得尤為突出。論文結合L公司研發(fā)采購管理的實際情況,依據(jù)現(xiàn)代供應鏈管理理論、采購管理理論等基礎理論,運用文獻研究法、理論與實踐相結合方法、案例研究法等研究方法,通對L公司研發(fā)采購管理進行分析并找出存在的問題,針對存在的問題提出改進其研發(fā)采購管理的對策建議和保障舉措。首先對L公司研發(fā)采購管理存在的問題和原因進行了分析,問題主要有涉密和緊急采購滿足不了研發(fā)需要、首次和零星樣品采購過程復雜效率低、交貨延遲和錯發(fā)貨時有發(fā)生、研發(fā)采購流程管理不科學、研發(fā)采購技術支持乏力等,原因主要有研發(fā)采購前期支持不夠、研發(fā)采購管理制度不完善、供應商管...

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【學位級別】：碩士

本文編號：3880320