智能家居產(chǎn)業(yè)格局逐漸從終端產(chǎn)品向上游智能化軟硬件企業(yè)、中游生態(tài)平臺企業(yè)及下游渠道商傾斜,突顯跨界發(fā)展的特點,缺乏智能化技術(shù)積累的傳統(tǒng)企業(yè)開始表現(xiàn)乏力。本文研究對象廣州C公司具備深厚的傳統(tǒng)家電行業(yè)資源和人脈。在家居產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型的契機中,廣州C公司把智能家居領(lǐng)域列入了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。本文以廣州C公司的智能家居領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略為真實案例研究對象,通過開展大量的調(diào)研、訪談,對廣州C公司進入的智能家居市場進行宏觀環(huán)境PEST分析、并基于波特五力模型梳理得出智能家居技術(shù)服務(wù)市場競爭分析。另外,本文作者通過資源基礎(chǔ)理論分析識別出廣州C公司內(nèi)部核心資源優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上基于廣州C公司進入目標市場的SWOT分析,設(shè)計出廣州C公司在智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標,和相應(yīng)的近期、中期、遠期規(guī)劃。為保障戰(zhàn)略的實施,再進一步結(jié)合本文作者對廣州C公司組織職能的多年研究,創(chuàng)新性地設(shè)計了廣州C公司在智能家居領(lǐng)域的“‘IOF’戰(zhàn)略保障執(zhí)行力體系”。本文的研究結(jié)果表明:1.由于智能家居市場未成熟,廣州C公司應(yīng)采取差異化競爭戰(zhàn)略。2.廣州C公司可充分利用自身優(yōu)勢資源和市場導入機遇,打造在新領(lǐng)域的核心競爭力,實施強勢的SO競...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究理論和研究框架
第2章 相關(guān)理論與文獻綜述
    2.1 競爭戰(zhàn)略理論與文獻回顧
    2.2 資源基礎(chǔ)理論回顧
    2.3 智能家居相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻綜述
    2.4 本章小結(jié)
第3章 廣州C公司智能家居市場環(huán)境分析
    3.1 智能家居領(lǐng)域的宏觀環(huán)境PEST分析
    3.2 智能家居市場波特五力競爭分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 廣州C公司資源能力分析
    4.1 廣州C公司的成長歷程回顧
    4.2 廣州C公司內(nèi)部資源分析
    4.3 核心競爭力分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 廣州C公司智能家居業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究
    5.1 廣州C公司基于SWOT戰(zhàn)略定位分析
    5.2 廣州C公司在智能家居領(lǐng)域戰(zhàn)略定位和遠景目標分析
    5.3 廣州C公司智能家居領(lǐng)域近中遠期戰(zhàn)略規(guī)劃分析
    5.4 廣州C公司智能家居業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇
    5.5 本章小結(jié)
第6章 廣州C公司戰(zhàn)略保障與支持體系
    6.1 柔性化體制機制保障(I)
    6.2 協(xié)同型組織架構(gòu)保障(O)
    6.3 廣泛化職能支持保障(F)
    6.4 本章小結(jié)
第7章 總結(jié)及展望
    7.1 本文總結(jié)
    7.2 對智能家居行業(yè)發(fā)展的展望
附錄
    附錄一 智能家居產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高管訪談記錄
    附錄二 廣州C公司智能家居業(yè)務(wù)能力建設(shè)路線圖
參考文獻
致謝



本文編號：3876370